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浅谈:供应链管理的实施要点与运行思考
发表时间:2006-9-22 李志勇   来源:来自论坛
关键字:供应链管理 实施 运行 
供应链管理的这一经营理念,是从消费者的角度提高客房的满意程度,而满意不满意,看的是提供客房的产品或,因此只有努力改进提供产品给客户过程的各种管理行为,才能称得上是优良的供应链管理。

    (二)选定合作伙伴

    在推进供应链管理纵深时合作伙伴企业的选择,应由企业内设置的的实施活动调查小组负责筛选工作,最后由最高经营者来决定,发挥其领导力,构筑依赖的关系。下面我列出几点成为合作伙伴企业选择标准的参考事项:

    1、供应链的经营战略一致的企业;
    2、有强烈业务改革个体户的企业;
    3、能成为解决供应链难题对象的企业;
    4、最高经营者彼此之间志同道合,能依赖关系的企业;
    5、经营管理中活用信息技术的企业;
    6、经营透明度高,值得依赖的企业;
    7、有前瞻性的企业;
    8、目前有交易的实际业绩的企业;
    9、今后的合作伙伴关系前景良好的企业。

    我国企业目前供应链构筑的倾向是,随着企业间的合作伙伴关系进展,活动成果后,交易成效好的企业易于被选中;因而,从选择方来看,重视的是将来与哪家企业进行交易,而从被选择方应考虑的是本企业作为合作伙伴是否合适。

    总之,合作伙伴的选定,不单单要看交易业绩,还应从供应链的改革成果还选择。

    (三)计划与设计的实施

    共同改革供应链的合作伙伴选定,学徒实施小规模的试验项目,合作伙伴之间通过相互交换信息,为解现状,以此来制定改善的计划,推进业务、人员、组织的变革。在这一阶段,共同分离利润和风险,转变观念和改变业务模式是计划与设计实施的三个要点。

    可以直截了当地说,企业间相互公开信息是相当难的事情,因为公布出准确信息的数字,如实地反映企业的强势和弱势,稍不留意就会流漏到竞争对手企业,或者被合作伙伴企业恶意利用,将招来致使的打击。但供应链管理的活动始于合作伙伴企业间的信息共享,根据相互间的信息关系,挖掘共同实现最佳化供应链的信息,并向对方提供正确、的高质量信息,将有助于实现降低供应链的成本和提高对消费者的附加价值。这就要求合作伙伴企业配送共享利润和风险的同时,相互公开各自经营现状和信息,公开其责任和成果的测定方法,求得认同,共同准确把握活动的责任和的体制,努力双赢关系。

    其次,在供应链业务中,要时刻考虑整体的最佳,来决定库存计划、订货计划、需求预测、生产计划和销售计划等,这就使准备进入供应链的企业的业务目标发生变化。3例如凤前销售人员以扩大销售啬销售额为目标,而现在需要考虑销售客房的库存量,分批适量地销售成为新的目标,另外,为了提高下游企业的供应链效率,要求供应链上上游企业要从事贴商标、分检、信息沟通等不能给本企业带来直接效益的工作,这就要求实施业务的"人"的观念跟上这种变化后的业务评价标准。

    最后,业务目标的变化和人地观念的转变,势必带来供应链企业的业务模式的改变,使采购管理生产计划上、库存管理、物流销售管理等业务系列化,其中最重要的是通过彻底地实施考虑现状而变革业务的"业务流程再造",则能取得更大的效果。例如,可省略被认为是理所当然的票据交换和验货作业等。

    总之,计划与设计的实施,会促进业务的改革和业务模式的改变,导致人的观念转变的体制形成,共享供应链的利润和风险,抵御日益激烈的市场竞争,带来竞争优势。

    (四)评价

    对结束的基础上活动进行评估,并将其评估结果用于下一个项目,特别是成功经验的积累,有利于加快下一个项目实施的步伐。根据情况,对于企业战略和活动目的进行反馈,并重新实施计划。

    二、不断完善基于电子商务的供应链管理信息系统

    当前的供应链系统正面全球化、信息化、一体化发展,通过电子、信息技术的运用,供应链中的节点企业能更好垢实现信息共享,加强供应链中的联系。IBM公司认为,电子商务是一种存在于企业于客户之间、企业与企业之间的以及企业内部的联系网络。在供应链管理中,企业可以运用一元化管理企业活动所有数据的ERP系统,企业间信息流动的EDI/Internet技术,悼念零售消费信息的条形码与POS系统,共享数据库等多种电子商务应用技术,来改善对供应、生产、库存、销售的监控,与供应商、分销商和客户建立更快捷、更方便、更精确的电子化联络方式,实现信息共享管理决策支持。可见,要一个通畅(迅速、准确)、运营高效的供应链管理信息系统,必须有三种基本技术系统的支撑、一是企业内部的ERP系统,二是企业间的EDI/Internet技术,三是流通和物流活动中的条形码技术和POS系统。

    (一)建立支持供应链管理的基础业务执行系统ERP

    ERP(企业资源计划),是通过一元化管理企业整体的经营资源,消除业务的浪费,最大限度地利用经营资源的软件系统,具体地讲,就是把采购、生产、销售、会计等企业基础业务统一起来,实现多基础业务流程的密切衔接,最终达到实际处理多基础业务的信息系统。实现供应链管理的前提是供应链上的成员间能够通过实时处理共享信息,以不准确的信息为基础无论制定出怎样精密的计划,最终也会产生纠纷。例如,假设某产品的库存数量的数据多于的库存量,这个数据传给供应链的各成员,各成员都按这个数据制定供货计划,那么一旦到了产品出库阶段,就会发生库存不足的现象。这样,如果库存数量的数据示实现更新,也同样会发生此类现象,这样,如果供应链内不能通过实时处理关于订单、库存、生产等准确的共享信息,就不可能获得构筑供应链管理所带来的效果。

   

 
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责任编辑:龙婷婷