第四步：千呼万唤始出来，犹抱琵琶半遮面--外部集成化管理

    该阶段是实现供应链管理的关键阶段，将企业内部供应链与外部的供应商和用户集成起来，形成一个集成化的供应链网链。这个阶段由于要处理很复杂的与外部供应商及顾客沟通的问题，也许需要花费很大的力气进行协商、谈判和沟通，这个阶段的成功"千呼万唤始出来"并非夸张，这是由厂商所面临的复杂情况所决定的。

    特征：

    √ 与供应商和用户形成战略伙伴关系。对供应商和用户的管理要转变观念，把对他们的管理纳入到企业的战略规划中来，要把他们当作"自己人"来看待，与其建立长期良好的合作关系，从而达到双赢的目的。
    √ 高度柔性，以提高对用户需求的反应能力和速度。在对内部资源高度可控的基础上发展对用户需求快速反应的能力，这也是和用户建立良好关系的基础。
    √ 内部信息系统与外部供应链节点企业信息系统有良好的接口，可以信息共享和信息交互，达到相互操作的一致性。

    提醒：

    √ 在这一阶段可能用到的主要的技术有VMI(供应商管理库存)、CPFR(共同计划预测与库存补充)、延迟技术以及既可以按订单生产又可以按备货方式生产的技术。
    √ 在这个阶段的难点也很多。例如，由于存在道德风险和信息不对称，如何选择合适的供应链合作伙伴？在合作伙伴选定后，如何建立良好的供应链战略合作关系？都是值得企业深思的问题。

    第五步：问苍茫大地，谁主沉浮？--集成化供应链动态联盟

    随着市场竞争的加剧，为了在激烈竞争的市场竞争中取胜，集成化动态联盟始供应链管理发展的趋势。如果问将来的供应链管理世界中谁是霸王，我们由理由相信那将是集成化供应链动态联盟。

    特征：

    √ 动态性。能够根据市场机会快速重构。
    √ 敏捷性。能迅速捕捉杀过农业机会，迅速形成有高效生产能力的共同体以满足用户需求。

    提醒：

    √ 先进的信息技术在这个阶段有举足轻重的作用。企业要通过因特网商务软件(包括同步化的供应链计划和控制系统)技术集成在一起以满足用户的需求，一旦用户的需求消失，该供应链也就随之解体。
    √ 这个阶段供应链构建的战略核心及发展目标是占据市场的领导地位，以适应市场变化柔性、速度、革新等的要求，所以在选择合作伙伴的时候要有严格完备的标准，不能适应供应链需求的企业将从供应链联盟中淘汰。
供应链管理水平的提升是一个循序渐进持续改善的过程。在国内很多企业的

    供应链管理还处于起步阶段，可以把"宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来"这句诗作为本企业进行供应链管理的定海神针，千万不可急于求成。每个阶段都有所改进，积累起来就会发生质变，不知不觉中企业的供应链管理就会化蛹成蝶，振翅欲飞了。成功的供应链管理带来的效益是巨大的，希望我国的企业能在供应链管理的旅程上凌波而行！