后互联网时代的中国服装界，E化浪潮一浪高过一浪：福建的卡宾三次选型，2005年投资500万打造数字神经系统、温州报喜鸟、美特斯邦威先后投资千万在业务系统，江苏的森达、海澜、远东投资数千万打造数字订单系统，山东魏桥、如意、红领都投入近千万应用数字化系统，西安嘉泰2006年初投资300万规划海外订单信息化系统。

　　数字化系统究竟能为服装企业解决什么问题？为什么这么多行业精英毅然花巨大精力在信息化？

　　打造服装订单协同商务供应链平台　中国制造→中国创造

　　当今企业无一不关注成本的控制、运作的效率、服务的改善。这一切的基础就是建立一个高效的供应链管理体系。这是一个快速变革的时代对现代企业的要求，也是企业生死存亡的战略依托之所在。

　　所谓的供应链对做海外客户的企业来说，就是要从接到订单之前的技术样品或者询、报、议价开始，以海外客户为核心，以订单驱动为主线，通过业务订单这个火车头拉动企业的采购、仓库、生产、车间、出运整个流程；其中辅助以计划、成本、品质等预警监控手段；保证企业运行在成本最低、风险最小、质量受控、交期受控的安全轨道平台上。

　　而供应链思想内涵是打通服装企业自身的订单流之经脉，外延是锁定优质客户，并集控面辅料供应商和配套绣印水洗厂的外部资源。也就是说不仅是对“围墙”内透明监控，也引导联合“围墙”外资源围绕在链主的“旗舰”下步骤统一有序的快速服务好海外客户。

　　从“中国制造”到“中国创造”，从“中国品质”到“中国品牌”，这中间的跨跃，靠硬件也靠软件，靠技术也靠文化。人才是最大的软件，人气是最大的文化，人心是最大的生产力。

　　东方管理+西方IT+运营智慧创新＝本土化操作+国际化视野→利润倍增

　　从某种角度而言，软件可以无限无成本被复制，近乎毫无价值。实际上，有价值的是思想DNA，是整个社会无数服装决策人千锤百炼的管理精髓，中层干部承上启下的思路，数据采集应用层的操作智慧通过软件这个载体，通过千百名服装信息化顾问把价值最大社会化。

　　由于服装是劳动密集性产业，其变化特别多，由于太多的手工操作导致品质的参差不一。所以看上去就非常难以量化管理。

　　要解决上述问题，一是KFC式标准流程SOP管理，二是制度卡位。

　　服装行业的标准流程管理SOP（StandardOperationProcesing）

　　SCM系统一个基本功能是给服装企业一个规范管理轨道，使接到订单后便开始在生产期管制下变成受控状态。成功的商业模式一个基本特点就是可以被复制，中国特色的管理可以在软件这个平台上无限的DNA叠加和复制。最终每个企业可以把自己的特点和系统的管理的特点“双剑”合一。