迈瑞医疗电子股份有限公司是中国领先的高科技医疗设备厂商，同时也是全球医疗设备市场有影响力的厂商之一。自1991年创立以来，迈瑞公司始终致力于面向临床医疗设备的研发和制造，产品涵盖生命信息监护、临床检验及试剂、数字医学超声成像、临床麻醉系统四大领域，将性能与价格完美平衡的医疗电子产品带到世界各个角落。时至今日，迈瑞公司在全球范围内的销售已扩展至120多个国家和地区，在世界各地建立了强大的分销和服务网络。
   
    行业挑战催生供应链信息化新需求
   
    在企业信息化管理方面，迈瑞实施ERP系统已经6年，从2000年初到2004年不断的功能升级，其ERP系统的能量在原材料的供求数量、成品的产销结合、各产品成本与利润方面都得到了充分的体现。然而在市场信息的千变万化、企业内部的反应速度及供应链的运转方面而无法做到高速和降低企业自身及供应商的库存。
   
    同时迈瑞管理层意识到，随着国内医药行业的发展以及企业业务面的扩展，业务的成长使传统的采购管理方法表现出很多局限性，主要体现在以下几个方面：
   
    ●由于迈瑞高端医疗器械制造的行业特性,大部份供应商都是国外的或是跨省市的，使用传统通信方式如传真、电话都对订单信息的传递有受到局限；供应商的送货排程通常都是由手工传递，但由于送货排程版本不统一，使得送货信息不明确，经常产生送料与需求的差异；手工作业工作量大，通过产生的缺料需求，需要人工按比例分配供应商；
   
    ●对于配套件的缺料通常是在生产时候才发现缺料，导致计划更改生产计划；
   
    ●同时迈瑞希望对供应商的在制品库存及原材料库存也实行及时的跟踪，以避免满足紧急订单的物料需求。
   
    ●同时由于企业是高科技的医疗设备行业，迈瑞针对客户需求的改善以及研发部门改善产品的建议，而产生相对较频繁的ECN、ECR，如果通过ERP系统研发部在ERP中建立基础资料整个流程至少需要一至两个工作日，整个信息的传递不透明，而使得生产缺料状况时有发生。