EAI的实施会牵扯到遗留系统的处置，也会影响到新系统的定位，还要涉及业务流程的制定，所以，EAI的实施是个跨部门的综合性项目，没有一个完善的方法论不可能收到理想的效果。专家们也介绍了他们的实施方法论。

许丽丽：

    首先是起步阶段，因为我们对这个阶段的很多东西不清楚，包括实施方法、标准的建立，都很模糊，这时候我们怎么去建立这种经验呢？我们建议在一个低风险的项目里应用EAI技术，目的是形成建设银行信息总线建设的一个方法论，还可以建立一个可广泛采用的EAI结构，还有一点就是我们所有的业务人员、科技人员能够从中积累经验，通过一个项目的成实施，起到示范作用。

    第二个阶段是建立企业体系结构的阶段，它将起步阶段形成的体系结构和方法论，应用于其他系统，这时候我们将选择在哪些系统中应用它，因为信息总线有两级（总行一级，分行一级），我们选择在一级分行上集成一些系统，在总行的信息总线上去建立另外一些应用系统，通过这样建设起来的整个结构的一个雏形，这样第一阶段形成的经验，可以在这个阶段得到逐步的完善。

    第三个阶段，大面积的实施阶段。在我们整个建行企业范围内全面实施信息总线技术。在这个阶段，所有的系统都可以纳入到信息总线中，这个阶段的关键问题是要到相关部门的支持和协作，这是保证实施成功的重要基础。还有就是对我们人员，包括业务人员和技术人员进培训，建立实施的队伍。

    第四个阶段，信息总线已经完全建成，而且成为了企业未来的IT基础设施，所有新的应用都会在总线的架构下建设，并不断地纳入一些成熟的技术到这个框架里。在这个过程里，重点是不断地进行反馈，来完善体系结构和方法论。

曾贵贤：

    webMethods公司对企业的业务环境和IT环境进行分析之后，为了更好的帮助企业实现自己的业务价值，提供了完整的实施方法论，叫GEAR，是四个英文单词的缩写，分别代表gather\explore\assemble\roll out4个阶段，第一阶段是收集需求，让企业去收集所有的需求，并规范需求。

    第二步是探究，详细地分析和设计企业所有的需要，不管是做资讯或者是流程方面，都得去做探究。

    第三步是装配，所有解决方案的开发和测试都在这个阶段。最后一个是上线。GEAR跨越了EAI集成项目的整个生命周期，为项目实施提供了众多的模版，包括项目组织结构，项目的进度安排，在特定项目的实施环节，需要注意哪些问题，以及大量的技术文档，告诉客户如何在特定的环境下使用好webMethods的产品。

喻思成：

    目前有很多成熟的方法论，但是必须采取循序渐进的方式，这样能做到小步快跑的方式。但是不论是小步快跑还是直线型的方式，首先要搭建一个基础架构，就是核心架构，一定要建立一个基础架构，这个架构并不一定从一家公司采购，但是这个架构包括很多方面，包括我们刚才说的很多方法，能够达到不同层次的集成，只有搭建好这个架构之后，才能真正对你的变革进行管理，才能真正走到你现有的应用系统前面去，因为你在搭建这个架构的过程当中，你需要花时间，而这个时间你必须控制得非常好，因为你现有的应用系统也是在不停发展的，你要在你现有的应用系统发展变化之前，把它拉到现有的框架之上，这是需要很高超的艺术。所以我们认为搭建这个框架一定要非常早。

何江：

    我们把EAI划分出若干的实施步骤，具体到每一个步骤之间是什么样的关系，系统跟系统之间，EAI的不同实施阶段之间是什么样的关系，具体到一个实施就会形成一个EAI的项目，在EAI的项目上微软还有自己的一套项目实施的标准，这里它会涉及到两个模型。一个是组队的模型，一个是过程的模型。过程的模型不是封闭的圆圈，过程有五步。

    第一步是对这个项目大的把握。项目的目标是什么，我为什么要实现这个系统，这个系统跟整个业务流程是什么关系，跟整个EAI系统是什么关系，它应该在什么时间结束。

    第二步是规划具体做什么工作，做哪些工作，哪些流程，我采取的方案是什么，在这个阶段中对相关的技术进行测试，开发出一个原形，或者是概念的确认。

    第三步是开发，生成大量代码。

    第四步是如何来使我的系统进入一个稳定的阶段，我们做完了大量的代码的开发，经过一些单元测试让系统达到一种非常稳定的、我们能够满意的状态。

    接下来是第五步，部署和运维阶段，该阶段需要一套相关的方法告诉我们如何保证整个系统的稳定。

    一个项目分这样五个过程，不是封闭的环，我们做完第一个，然后开始进入第二步的工作，跟整个EAI的分步骤、分阶段的实施是相配合的。微软有一些经验如何进行项目管理，如何在项目过程中对整个项目的风险来识别、控制和管理。

实施建议

东方通科技技术支持服务中心副总经理 许丽丽

    对于银行已有的系统和正在建设的系统来说，我们建议使用已有的专用接口程序，让它继续发挥作用，还有就是维持已有的交易处理逻辑。少部分系统，可能它现在已经没办法满足业务的需要了，可以对少部分的系统进行重新的开发，我们觉得重新开发的规模是越小越好，这样可以降低集成的风险和代价。

    对未来新建的业务系统，我们建议在信息总线的统一架构下实现集成，使用标准或者定制的中间件适配器接入信息总线，同时后台的核心业务系统作为服务的提供者，渠道系统作为服务的访问者。

webMethods公司亚洲区技术总监 曾贵贤博士

    在集成方面有很多风险，银行需要逐步去控制流程、改进流程，这需要很好的开发工具。如果缺乏对集成的认识，这方面的费用可能急剧的增长，这是我们总结的经验。

    企业缺乏了一个统一的集成架构，会导致非最佳技术方案的采纳，当企业采纳了一个集成平台，后来发现这个集成平台并不是你所最需要的，过后你又采纳了另外的集成平台，变得非常复杂，我们很多客户都有这个问题。点对点的集成方案会导致集成复杂度呈指数级增加。集成过程中，没有一个具体的方法论，这也是一个很大的问题，怎么样把整个团队组合起来，还有制定集成标准的政策等等这都要依靠好的方法论。

BEA系统（中国）有限公司首席技术顾问 喻思成

    实施EAI概括起来有以下几点，第一，架构一定要早建；其次，集成的过程是要小步快跑，建立起架构之后才开始小步快跑的过程；第三，一定要天下为公，EAI这个项目更重要的是管理，并不是所有的部门都愿意把自己的数据、业务分享出来，因为这里面有很大的管理的因素，BEA公司认为一定要采取天下为公的方式，才能够以小步快跑的节奏真正地实现最终目标。

    最后，我们认为还有一个原则，做EAI开始做框架需要花很大的力气，做的时候要根据自己的实力，不要贪大，不要一步到位，这样才能把各个业务部门逐渐连接起来。

TIBCO中国区业务发展总监 孙建宏

    对建行这么大的商业银行，或者是特别大的企业来讲，EAI的架构与具体地相关的每一个层次的产品是不确定的，可以基于整个建行的需要来建立这个架构，具体在每一个层次上有对应的EAI，从最底层的消息层，再到业务流程，上面这块包括监管这一层次，每层都可以选择不同的产品来组合，最关键的还是建行自己对自己的整个架构的有一个清晰的了解。

微软（中国）公司顾问经理 何江

    从业务角度来看，我们要定义业务发展的长期和近期的目标，因为我们的IT一定要支撑业务发展。IT要为业务发展提供咨询，提供各种机会。EAI系统如何来支撑整体业务目标的实现，那就要看我们整体业务目标是什么样的，我们与外部单位业务交流过程是什么样的，和他对业务集成的要求。在银行不同的业务里，会有一个业务发展跟业务目标的优先顺序，这个优先顺序就决定了我们的EAI，要先把哪些系统集成起来，这是从业务发展的角度来看。