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邬晴辉：自主创新和PLM系统

PLM  创新  
2005/12/21
邬晴辉  

广州市科技局副局长弓鸿午致辞

PLM  
2005/12/19
  

广东省科技厅副处长周木堂致辞

pdm  plm  信息化  
2005/12/19
  

“岭南论道”之中国制造业PLM应用分析

PLM  
2005/12/19
  
PLM厂商领袖、专家与制造企业CIO互动。

雷毅：普及CAD应用、拓展PLM价值

PLM  
2005/12/19
CAXA 总裁 雷毅博士  

掩耳盗铃之功 ERP失败案例为何人间蒸发？

ERP  实施  
2005/12/2
  
中国ERP实施的成功率大约在20%左右，这个数字很多专业人士都认可。但我们奇怪的是，这么多年我们所了解的失败案例也不过三露、哈药、标致这么几个，剩下的80%的失败或半吊子工程，都人间蒸发了吗？

解析电子商务时代的企业信息化

电子商务  信息化  
2005/12/1
  
电子商务时代，企业如何进行好信息化建设？

如何选择实施信息系统

信息化  
2005/11/30
黄骁俭  
大多数企业已经知道ERP能够给他们的企业带来利润，但是上ERP到底要花多少钱，他们心里没有底，他们需要一个好用又买得起的ERP系统。那么企业信息化到底需要什么？

ERP系统在石化行业的具体应用

ERP  应用  
2005/11/29
伊凡  
石化行业管理系统的组成包括生产计划与控制(PP-PI模块)、定额与计量管理、物料管理(MM模块)、财务会计与成本核算(FI-CO模块)、工厂维护(PM模块)。

监理机制——提高投资效益的重要手段

监理  
2005/11/29
  
当前，监理制度在国际上已成为工程建设组织管理体系中的重要环节。在我国，监理制的实施是对传统工程管理体系的改革，尤其在IT工程的建设中引进监理机制已日益成为投资方的共识。

标准化技术是企业实施MRPII/ERP的支撑技术

MRPII  ERP  实施  
2005/11/28
孟宝  
以MRPII/ERP为代表的现代生产管理技术是建立在科学管理基础上的管理模式，要实施先进管理技术，必需有与之相适应的管理体制、完善的规章制度，稳定、合理的运行秩序和完整、准确的数据基础。采用标准化技术，是开发现代生产管理，实施MRPII/ERP的重要支撑。

探索信息化道路 CIO职业生涯经验分享

CIO  
2005/11/27
邢芳  
行业迥异，IT部门负责人的职业体验或许会智者见智；企业不同，虽然IT主管头衔相似，对职责与权力的感受可能会仁者见仁。

实施路径剖析 将SCM落到实处

SCM  实施  
2005/11/24
钱磊  
在进行SCM建设时，应用企业完全不必追求“一口吃成个胖子”，不要幻想能通过某一项目，通过周密的考虑与计划，一次性地将整个SCM系统建设完全。

信息系统软件工程监理的几点体会

信息系统  监理  
2005/11/22
杨林  
大型信息系统建设是一项投资大、周期长、知识密集、高风险的系统工程，行业新颖、人员年轻、科技含量高、智力密集、所涉及的领域宽广、对实践经验要求高。但目前信息系统工程的市场不规范、政策法规不完善、缺少监督监理机制，致使不成功的信息系统工程建设屡见不鲜。

ERP实施目标决定系统支持的需求

ERP实施  
2005/11/22
  
运用APM工具（应用程序性能管理）是减少许多ERP配置问题的一个方法，APM工具能够监控企业内部ERP软件的性能。持续的支持甚至在ERP 实施之后仍然是必要的，因为维护与实施同样困难。

流程制造业如何实施ERP

实施  ERP  
2005/11/21
张小航  
许多ERP专家都认为流程制造的ERP比较简单，主要体现在流程制造行业的原材料种类少，产品结构比较简单。所以它的BOM结构简单，MRP计划单纯容易实现，以致生产调度过程、成本核算及库存控制都相对容易。

ERP实施之后—如何进行有效评估

ERP  评估  
2005/11/20
  
作为实施ERP的第一步，当企业实施完成ERP1后，将会给企业带来一些什么样的价值呢？

中小企业信息化四大特点及对策

信息化  中小企业  
2005/11/19
  
中小企业经过成长的种子期与初创期后，大部分企业已经有了稳定的产品、项目。进入成长期后，原有的管理模式将不再适应企业内外环境的变化，企业迫切需要借助信息化手段在企业内部形成更为规范的决策、执行与监督制衡的治理结构。

企业实施ERP项目的三种捷径分析

支点网  
2005/11/18
  
实施ERP的途径一般有三种：全盘重塑式，局部特区式，浅尝辄止式。

如何避免ERP实施中的“U型理论”？

赛迪网  
2005/11/16
  
值得注意的是，业内同时流行着一种“U型理论”。企业在实施ERP之前总是表现积极，预期值很高，没有考虑到实施过程中可能遇到的各种困难。一旦真正进行实施，出现与预期效果的偏差，企业的期望值就会相应下降，跌至谷底，但是通过厂商和客户的积极沟通与交流，客户回归理性，同时厂商能够提出具体的解决方案，企业又开始支持ERP的实施，对实施E...
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