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ERP实施项目主导人应该坚持的原则

项目主导人  ERP实施  ERP选型  
2011/8/18
  
不管哪一个部门主管做项目主导人，都有应该坚持一些原则，应该具备一些条件，这样才能使整个项目的风险得到控制，减少项目的风险。项目主导人应该坚持什么样的原则？

会议记实：流程制造行业企业信息化沙龙

制造业管理信息化  流程制造行业  首钢矿业  ERP系统  MES  
2011/7/15
e-works整理  
7月8日，由e-works主办的“2011（第八届）中国制造业管理信息化大会” 在郑州召开。当天下午5点，流程制造行业企业信息化沙龙上，首钢矿业公司计控室副主任李文发言分享了该公司建设数字化矿山的历程。随后，企业代表们纷纷发问，现场展开热烈的交流与讨论。以下文字整理自现场会议记录。

企业信息化软件的发展历程

MRP  MRPII  ERP  
2011/5/6
高晓松  
本文简单介绍了从开环的MRP到闭环、从闭环MRP到MRPⅡ、从MRPⅡ到ERP的功能逐步完善过程。

浅析中国汽车行业信息化发展历程

ERP  BOM  SAP  汽车信息化  
2011/4/30
  

生产管理与控制优化技术浅议

生产管理  控制技术  控制优化技术  
2010/8/17
曹飞祥  
文章主要介绍了生产管理与控制技术的必要性和一些相关的技术，着重分析了优化技术的求解策略。通过生产管理与控制优化技术，以提高企业的经济效益和市场竞争能力。

让ERP应用回归正统！

ERP  MRPⅡ  MRP  
2010/7/23
吴学强  
在实施和运用ERP的时候，我们不妨退一步海阔天空，回到MRPⅡ时代，也就是让ERP应用回归正统，也许能取得更好的效果！

管理信息化征文：识别ERP实施过程中的外来干扰

ERP实施  管理变革  流程管理  
2010/6/30
李帆  
ERP的实施是管理变革的引擎，一个成功的ERP项目来之不易。要克服重重阻力和干扰单靠资金、人才、技术是远远不够的，还要有勇敢面对事实真相的勇气，从将问题看作是由外部某些人或事所引起的，转变为看到企业的管理缺陷如何造成问题。自身修炼到位，是ERP实施成功的关键，也是管理变革取得成功的真正“护身符”。

北自所：专注才能更专业

ERP  RS10  北自所  
2010/6/30
  
本文是对北京机械工业自动化研究所软件中心副总经理尹丹云的采访稿。

集团公司管理浅谈

集团公司管理  RS10  北自所  
2010/6/30
岳爽  
集团公司管理是集团公司内部权利分配、资产和战略管理、内部市场交易的基础保障体系。从集团公司管理的理论和实际操作层面上，主要有两方面：公司治理结构和集团及下属单位管理制度安排两大问题。

管理信息化征文：用好ERP，管理“环保”要先行

ERP  管理生态环境  企业管理  
2010/6/28
郭溢  
本文分析企业应该ERP效果不理想的根源，探讨企业的管理生态环境，提倡及时做好企业内部管理的“环保”。

集团管控浅谈

集团管控  RS10  北自所  
2010/6/28
岳爽  
“集团管控”这种管理方式并不是只适用于拥有子公司的集团，对于选择分公司制、事业部制和职能制组织结构的大型企业也同样适合。本文主要介绍解决集团管控的四个核心问题。

ERP与作业成本集成浅析

企业资源计划  标准成本  作业成本法  
2010/6/14
宋争夕  
本文提出了作业成本法能满足ERP准确计算成本信息的要求，论证了ERP环境中应用作业法的可能性和必要性，并对ERP环境中应用作业成本的总体构建进行了初步的探讨。

试论ERP条件下的企业财务控制

ERP  企业资源计划  财务控制  业务流程重组  
2010/6/10
赵文娟  
随着ERP的不断深入发展，它对企业的硬件资源和软件资源产生了深刻的影响。它不但为企业带来巨大的利益，同时也深刻影响着企业的财务控制工作。本文主要研究ERP的含义和作用，分析ERP对企业财务控制的影响，提出ERP条件下企业如何实施财务控制。

“体检”，ERP“保键”必由之路

ERP  ERP实施  ERP应用  体验  
2010/5/19
沈俊杰  
与人体的体检有很大的相似之处。除了发现问题以外，ERP体检还可以促成系统的优化，不断提升ERP的应用层次。ERP在企业的应用更加高效和深入。

传统ERP向后ERP转型应对有无“良方”？

ERP  ERP实施  ERP选型  ERP软件  
2010/5/18
佚名  
在企业大规模普及ERP的同时，企业在部署ERP系统时发生了奇妙的事情，企业的ERP已经不在是单纯的满足企业的日常需求，还需要加大对于应对市场变化的需求，以及快速帮助企业建立正确的决策管理信息。然而，现在企业管理者或者是CIO面临的问题是，ERP向“后ERP时代转型升级，是否行得通？

基于ERP业务流程管理的IT治理初探

ERP  ERP实施  ERP选型  ERP软件  业务流程  
2010/5/11
王凡林  李河君  
国内很多大型企业争先引入ERP便说明了这一点。但大量的应用现实也反映出了这样的问题，即仅仅引进信息技术并不能解决企业管理的关键问题，还要关注ERP环境下传统流程的改造、新流程的适应性以及对其监管——IT治理的问题。

中小企业如何快速上线ERP项目七步骤

ERP  ERP实施  ERP选型  ERP软件  
2010/5/9
佚名  
大型企业相比，中小企业的信息化建设一直以来进展缓慢。当一个企业迅速发展到一定规模的时候，原有的组织结构必然会出现一些矛盾或管理失衡，自此也将特别需要进入更深一层的科学规范管理。如何快速上线ERP（企业资源计划）软件，但又不影响企业的业务，这已经成为中小企业CIO所关注的ERP热点之一

服装企业的信息管理及主要对象

ERP  ERP实施  ERP选型  
2010/5/8
Aaron  
概述华南服装企业的信息管理情况，分析信息化过程中的主要对象，简单分析信息化管理过程

浅析ERP与库存

ERP  ERP实施  ERP选型  
2010/5/7
Aaron  
企业对ERP项目如果选型不当或者盲目上马，最终的结果一定时非常糟糕的， 降低库存，提高管理水平根本无法谈起；选型正确了，有了良好的实施，也不等于就万事大吉了。ERP应用问题是一个不断提高的过程，改善提高永远没有止境。

破解ERP的使用成本之谜

互联网  信息化  服装管理软件  服装软件  ERP  
2010/4/22
Aaron  
ERP是一种供各级管理人员在企业管理工作中使用的信息管理工具。作为工具，必然存在使用成本，企业在购买ERP系统时需要花费一笔必要的资金外，在使用过程中还会持续有各种费用的发生。
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