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选型，不走老路

选型  
2005/11/15
郭莹  
“一直以来我们用的都是小型机，业务量的增加让我们必须购买新服务器。到底继续用小型机，还是改弦易张?”

企业实施ERP之后 应如何进行评估

评估  
2005/11/15
  
作为实施ERP的第一步，当企业实施完成ERP1后，将会给企业带来一些什么样的价值呢？对价值的评价或许会有多种方法，看待ERP也会有各种视角，然而有一点是不可否认的。那就是：ERP代表着目前最先进的管理工具，它是科学管理之集大成。

对ERP失败率高十个深层原因分析

ERP  实施  
2005/11/14
  
实施企业资源计划(ERP)是中国企业顺应历史潮流，走向世界市场的必然趋势。也是中国企业由传统管理向信息化管理的必然选择。更是中国企业提升网络经营能力和市场竞争力，进行国际化竞争的现实需要。

制造业信息化生态链中的软件企业发展模式

制造业  信息化  
2005/11/13
  
在中国制造业信息化历史进程中，制造业软件企业大规模诞生与‘甩图板’工程有紧密的联系。一方面，‘甩图板’工程找准了当时制造企业最为关心、见效最明显的“七寸”，既容易操作，又让用户看到了实效。另一方面，甩掉图板，初尝胜果后的先锋性制造业企业热情高涨，在没有完全理解信息化背后远行规则的情况下，急切地启动了PDM/MIS/MRP/ERP等信...

企业实施ERP 如何进行同步管理应用分析

ERP  实施  
2005/11/9
  
真正体现ERP对于管理促进的特征是信息共享，几乎任何一个供应商在对企业进行ERP产品讲解时都会谈到如何消除信息孤岛实现信息共享，在财务和业务之间真正实现了信息共享，也就达到了财务和业务的同步管理。

为制造业信息化进言

制造业  信息化  
2005/11/8
蒋明炜  
作者认为ERP的普及不应该是用少数产品，低价格销售进行普及，不是供销存加财务的简单普及，"甩帐本"的普及。应该是管理变革领先，深化应用基础上的普及。否则会使我国本来就比较肤浅的制造业信息化变得更加表面化，形式化。

如何解读VPN选型之困

  
2005/11/7
石菲  
VPN是不是真的那么好？到底哪种类型的VPN能够解决问题？用什么组网方式最好？哪家的产品更适合自己集团的需要呢？

解困企业手工管理 如何保障项目顺利实施

ERP&  实施  
2005/11/4
  
追日电气总裁陈建国认为，ERP的成功上线对于公司的信息化建设来说只是一个新的起点，要用ERP先进理念来改变我们落后的管理模式。

从系统管理到服务管理 IT运营如何调整

IT系统管理  
2005/11/3
  
当谈到系统管理的时候，我们应该怎样理解服务管理的含义呢？如今，随着新技术的不断引入，组织结构的不断变化以及业务的经常性调整，IT系统的复杂性和挑战性与日俱增。

中小企业也能用CRM

CRM  中小企业  
2005/11/2
  
从长远考虑，SMEs不应该单打独斗。你应该积极探索与其它SMEs的战略联盟，从而平衡各自的竞争力，如市场智能、渠道、专业知识甚或IT能力。

应用集成为何失败率高居不下

集成  
2005/11/1
  
现在，很多原本大有希望的集成项目到头来往往都惨遭失败。

企业应用之道 解析ERP123的具体内容

ERP  实施  
2005/10/31
崔晓阳  
ERP是管理科学，企业实施ERP一定要根据企业的自身特点，按步骤进行。

中小企业ERP实施 如何才能“点石成金”

  
2005/10/30
丁乙乙  
按常规需要16个月才能完成实施的ERP项目，如何在100天中奇迹般成功完成？中小企业高效、优质实施信息化改造的法门便是：充分考虑中小企业特点，找准适合自身实际的正确实施方法。

ERP“三步走”的具体价值是什么

  
2005/10/29
崔晓阳  
ERP123将ERP的实施过程分为三个阶段。它充分考虑到企业管理水平提升的渐进性，避免实施中因急于开始工作、急于完成任务、匆忙上马蛮干最终因急于求成而导致整个实施过程失败的情况发生。

CRM实施—客户应该摆在什么位置

CRM  实施  
2005/10/28
  
Goldin对于CRM的消极看法表明许多项目的失败之处就是将CRM简单地视为软件或技术。这看上去有点本末倒置的感觉。换句话说他们把昂贵的新技术放在了首位而客户屈居其后。

从系统管理到服务管理 IT运营如何调整

管理  
2005/10/27
  
当谈到系统管理的时候，我们应该怎样理解服务管理的含义呢？如今，随着新技术的不断引入，组织结构的不断变化以及业务的经常性调整，IT系统的复杂性和挑战性与日俱增。

OA系统的技术发展趋势

OA  办公自动化  
2005/10/27
蓝凌公司 叶葆春  
办公自动化是面向组织的日常运作和管理，员工及管理者使用频率最高的应用系统，自1985年国内召开第一次办公自动化规划会议以来，OA在应用内容的深度与广度、IT技术运用等方面都有了新的变化和发展...

财务业务同步管理——ERP1面临的问题

ERP1  实施  财务  
2005/10/25
  
延续了几十年甚至上百年的手工管理方式，曾经为无数企业的辉煌做出了巨大贡献，单独审视这种方式，可能它本身并没有什么问题。而且可以肯定在各种不同的企业和国度里，都不乏将其演绎得尽善尽美的实例。然而人类进步的历史已经反复提醒我们，旧的理论和方式之所以会被取代，不是因其有什么重大缺陷，完全是由于新的理论和方式提供了以前没有过...

ERP实施目标决定系统支持的需求

ERP  实施  
2005/10/25
  
运用APM工具（应用程序性能管理）是减少许多ERP配置问题的一个方法，APM工具能够监控企业内部ERP软件的性能。持续的支持甚至在ERP 实施之后仍然是必要的，因为维护与实施同样困难。

ERP应用前的思考-您应如何准备实施ERP?

ERP  实施  
2005/10/24
崔晓阳  
在您决定企业应当上ERP，并且初步判断了要上什么样的ERP后，需要考虑的问题就是应该怎样来实施您的ERP系统。因为ERP应用的成功与否，实施方法起着最决定性的作用。
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