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企业管理成功之道：精细化而非普及化

管理  ERP  
2005/10/24
  
成功的管理，必然从精细化入手。作为企业管理的重要工具ERP也同样，只有ERP的精细化，才能够给企业带来真正的春天。

用应用集成的标准指导信息化实施

信息化  实施  
2005/10/23
  
从新华社办公信息化三期项目中，我们探索出了一条应用整合以及整合式应用开发的路子，总结为三点经验：选取合适的应用集成支撑软件；使用正确的方法论、颁布本企业应用集成标准指导工作；找有经验的集成商进行实施。

客户服务 国内ERP企业成败的关键

ERP  服务  
2005/10/22
  
外资企业进军中国市场普遍选择国产ERP已经成为无容置疑的事实，而其选择ERP的标准，选择服务的方式则更加值得中国企业重新审视、思考。

ERP代理：长期战略助渠道成长

  
2005/10/14
伊凡  
近几年，对于管理软件厂商来说，最大的惊喜莫过于中小企业管理软件市场的启动。蕴涵着340万用户的潜在空间，年均20-30%之间的增长速度，汹涌而来的信息化热情让所有厂商为之心动，在“得渠道者得天下”的口号下，纷纷加大渠道开拓力度。

旧房装修VS企业信息化深化应用

实施  企业信息化  深化应用  
2005/10/9
蒋汉桥  
装修的主要目的是为了舒适，相对的，企业深化信息化应用是为了企业运转更加流畅。当然，装修可能还有其它的目的，比如说为了形象、为了攀比等，有些企业的信息化也是出于这种目的。

中国企业信息化实施分析盘点

实施  
2005/9/28
  
很多企业相继宣布实施信息化战略，但是，几年的时间过去了，企业信息化的效果究竟如何？信息化为企业的竞争力提升带来多少动力？

ERP选型：知己知彼 百战不殆

选型  
2005/9/22
  
“乱花渐欲迷人眼，博采众长莫迟疑”，在纷繁复杂的ERP选型过程中，如何排除干扰，博采众长，找到“量体裁衣”的ERP软件？

KPI体系 解开ERP效益评估的金匙

效益  
2005/9/19
徐正东  
ERP项目效益评估，绝对不是一项“面子工程”，不是为了给CIO或任何人歌功颂德，而是真真正正地认真进行分析和评估。

企业IT监理期待花开

监理  
2005/9/17
吴以四  
信息化项目监理是一个知识密集型工种，IT监理企业成本高，项目回报却低于建筑监理。信息系统工程监理在政府项目中的作用已经很成熟，在企业中也正在逐步得到肯定。

信息化全面提升项目监理服务品质分析

监理  
2005/9/15
  
项目综合管理信息系统中一个非常重要的方面就是工程项目的现场信息化建设，它关系到监理服务质量的提升。

ERP选型之惑机械制造企业如何解

选型  
2005/9/13
  
机械制造企业在ERP选型的时候，应当从ERP产品和供应商方面仔细分析和考虑。

从西天取经看信息化的实施哲学

实施  信息化  项目  
2005/9/2
杜江  
谈到西游记，很容易被大家第一个想到的就是美猴王，而实施顾问在面对一个ERP项目的时候通常也会得到这种待遇。但是别忘记只有齐天大圣是取不回真经的，同理我们显然也不能指望单靠一个神勇无比的顾问搞掂整个项目。

项目选型前 需求怎么确定？

选型  需求  
2005/8/27
王龙  
所谓的“明确需求”到底是要明确什么呢？是明确管理的目标，还是管理的方法？这却是企业很难把握的。另外，需求是怎样产生的？或者说需求应该怎样产生，才可以保证最后产生的需求是既完整又合理的？这同样也是很多企业都很难做得好的一件事。

浅谈监理在信息系统工程中的定位

监理  
2005/8/23
  
在切入信息系统工程监理时，作为监理方，必须清醒地知道监理方的定位，定位的内涵涉及监理方的角色定位和功能定位。

供应链选型自当按需供应

供应链  选型  
2005/8/16
沈建苗编译  
IT人员需要根据得到的POS数据和运用到该数据上的业务规则，定制及集成需求规划工具。这类工具还需要大量的维护工作，这样才能体现产品、配送、供应和营销等方面的变化。

企业信息化需要务实的评价体系

评价  企业信息化  务实  
2005/8/12
江彦  
如何衡量企业信息化效果?如何量化、比较企业信息化效果?

ERP选型：判断ERP系统是否成熟的四个标准

ERP选型  实施  软件  
2005/8/10
高少义  
一个成熟的ERP产品，不仅要在系统理论上能够满足中国企业管理信息化的需求，还必须在客户的规模以及特征上与之相适应。

企业信息化必须“意识重于一切”

企业信息化  
2005/8/8
  
金达仁认为，企业缺乏竞争力的一个主要原因是企业缺乏有效管理。他把中国企业缺乏有效管理归结为十个方面:缺乏完善的公司治理结构、缺乏人力资本管理、缺乏明确量化的企业发展战略、缺乏切实可行的市场营销模式、缺乏协同的供应链管理体系、缺乏科学的企业绩效评价体系、缺乏全面、深入的全员培训教育、缺乏核心竞争力、缺乏创新能力、缺乏基于...

军事信息化建设实用

军事信息化  信息化  
2005/8/8
廖可铎  
确保信息化建设实用管用，重要的是把指导思想搞端正，把工作思路理清楚，切实弄清为什么建设、建什么、怎样建的问题。信息化建设的全部目的和意义。

信息化监理可望不可及

监理  信息化  
2005/8/6
  
信息化究竟是金钥匙，还是黑洞？监理就能解决问题吗？
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