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软件项目经理的素质能力要求

项目经理  “5+4”素质能力模型  
2008/11/22
魏福军  
作者通过自身经验积累，在本文中总结出项目经理需具备的“5+4”素质能力模型。

选咨询顾问就如IT选型！一位CIO选顾问实录

咨询顾问  CIO  ERP系统  
2008/11/20
吴勇毅  
本文通过讲述晋德利涂料公司的CIO在实施ERP项目前挑选选型顾问的例子，来说明企业选咨询顾问就如IT选型，强调了在选咨询顾问的过程中需要注意的几个方面。

如何提升企业IT建设

IT建设  ERP系统  项目管理  
2008/11/18
晏珍菊  广州赛意信息科技有限公司  
本文首先分析了IT企业的整体现状，强调企业自身应加强IT管理，不能一味寄希望于IT企业，同时全面分析了如何让IT企业更好的为企业服务，使企业提高效益、降低代价。

CEO天价，CIO廉价？

CIO  CEO  薪酬  
2008/10/21
  
目前普遍的现象是CIO群体寂寂无名，而且势单力薄，难以形成群体效应，其影响力也相当弱。而清华大学经济管理学院副教授朱岩认为，未来10年将会是CIO们的天下。并提出了打造CIO的公式：“自我超越＋沟通能力＋时机选择”。

优化企业集团财务管理的思考

集团  财务管理  优化  
2008/9/29
晏雷 李凡凡  
我国企业秉团应建立集权为主的财务管理体制，将EVA作为企业集团财务管理目标，通过加强信息和财务组织的控制，建立集权为主的企业财务管理体制，优化企业财务管理。

管理信息化征文：管理的简单化

管理  信息化  简单化  
2008/9/15
蒋海伟  
本文通过对管理概念简单化和管理方法简单化的阐述，说明管理的实质是管人和理事，并通过信息化手段和人性化管理，使管理能够简单化，达到高效管理的目的。

挖掘企业内部潜力，实施低成本战略

低成本战略  工程成本管理  建筑业  
2008/8/22
杭小丽  
随着市场经济的逐步发展，建筑业的改革将更加深入，施工企业在目前供大于求的市场条件下，只有实施相应的底成本战略才能在市场上有立足之地，本文就企业低成本管理问题作出了一些分析探讨。

中国式的项目管理

中国式项目管理  人际关系  
2008/7/31
李会明  
虽然项目管理的理论已经非常成熟了，但是在中国有些项目并不是只要按照教科书里面的方法和表格来处理，就能做的很好的。本文从如何人际关系的角度思考项目管理，思考在中国文化背景下的项目管理有哪些特别值得注意的地方，继而引申出我们要因地制宜，发展符合中国文化背景的项目管理方法。

从鲁智毅卸任看企业家必备素质

企业家  CEO  战胜自我  
2008/7/25
王易见  
本文就AMD的CEO鲁毅智卸任一事分析探讨，要做一个真正的企业家，必须要懂得战胜自我。

管理信息化征文：项目管理如何做到反客为主

客户  顾问公司  ERP实施  项目管理  
2008/7/22
操经予  赛意科技  
写过ERP实施项目管理的文章很多，本文从甲乙方共同目的，客户关系管理，客户能力培养，签字确认，系统上线方面阐述项目管理如何做到反客为主。

让你的员工“开口说话”——怎样促进组织内部的知识分享

知识管理  团队交流  激励  
2008/7/11
商蓉蓉  
在知识劳动已经普及的当今社会，员工之间基于知识分享与充分交流的团队合作，被认为是企业完成目标的重要保证。但是如果不愿意将自己积累的知识和经验拿出来与组织的其它成员共同分享，就容易阻碍了员工之间的充分交流，不利于团队的协作，不利于任务的完成。作者从生动的例子出发，讲述了怎样促进组织内部的知识分享。

CIO职责探讨 如何预估信息化对企业的价值

CIO  信息化  价值预估  
2008/6/26
CIOAge  
笔者结合自己的工作经验，阐述了如何对信息化项目的价值进行预估，为企业一把手决策做支持。

对欧美100位CIO调查分析：CIO有三种必备素质

CIO  灵活性  效率  透明度  
2008/6/18
  
当企业需要购买和使用新技术的时候，CIO灵活的策略、效率和“透明度”都将被考验。在今天的业务环境下，这三点将是CIO的必备素质。有了这些素质，也许你就是下一个“CIO”。

项目是“谈”成功的

项目管理  流程  战略  
2008/6/12
青争  
某个项目将来是否成功，最好的晴雨表就是看一些重要谈话进行得如何。如果领导者能确保员工在五个极为常见但多半又被忽略的问题上进行讨论的话，他们就可以大大提高公司执行高风险项目的能力。

约束管理者：论管理者更迭机制

公司治理  管理者  更迭机制  
2008/5/23
韩晓明  
在“两权分离”的制度框架下，公司治理的重要性日益突出，对管理者进行约束也日益受到社会的关注。管理者更迭机制作为对企业“代理人”的约束和控制机制，是公司治理机制的重要组成部分。我国目前在任用管理者方面仍然存在着许多问题，选择管理者最根本最有效的办法——市场化。

约束理论在销售过程中的运用

约束理论  销售  瓶颈  
2007/10/20
  
从约束理论来看需求的话，那么，瓶颈即是约束，问题即是瓶颈，没有解决的要求即是问题，需求就是没有满足的要求。所以，需求和约束是可以等同的。但是，一个企业要解决的问题问题很多，但是只有最影响企业发展的那个。

TOC（约束理论）问答

TOC  约束理论  问答  
2007/10/18
  
TOC是Theory of Constraints的简称，中文译为“约束理论”。美国生产及库存管理协会(APICS)又称它为约束管理(Constraint Management)。

信息时代的财务管理如何变革

财务  管理  变革  信息化  
2007/10/14
  
在互联网环境下，财务管理的能力必须延伸到全球任何一个结点。财务管理模式必须从过去的局部、分散管理向远程处理和集中式管理转变，实时监控财务状况以回避信息时代产生的巨大风险。

如何运用知识管理来打造有记性的企业

知识管理  KM  
2007/9/5
廉奇志  
本文是AMT华北区经理廉奇志在企业战略执行保障体系高峰论坛会议上的演讲内容。

知识管理之高产能

知识管理  高产能  
2007/7/27
蓝凌研究院 夏敬华  
不改变产品、不改变策略，只要改变组织气氛，就可能会给组织带来30%的绩效改变。既然组织气氛如此重要，那么有什么因素会影响组织气氛，进而影响组织产能的发挥呢？
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