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成本控制——企业获取高利润的秘诀

成本控制  财务管理  资本  
2007/7/25
  
从某种意义上讲，成本决定一个企业的竞争力。在确保产品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。

管理会计与ERP——把鸿沟填平

管理会计  ERP应用  民营企业  
2007/7/3
李帆  
管理会计与ERP能给民营企业带来什么？

浅谈企业知识的管理

明基逐鹿  企业知识管理    
2007/6/27
明基逐鹿专家团 梁建强  
企业知识的组织规划其实就是对企业知识进行重新整理的一个过程。这个过程一定要和企业的组织结构、企业的组织职能模型相结合。

企业搜索不是知识管理

搜索  知识管理  
2007/6/8
田志刚  
搜索不是知识管理，更不是知识管理的重点和难点。如果动辄就是搜索，只能说是知识管理工作没有做好。

企业管理中的

管理  战略  
2007/1/14
  
我们的生活原本可以是很经济的，但我们却在使之越来越不经济。而我们背离经济原则越远，浪费越大，也越容易迷失自我。

战略管理就是变革管理

战略  管理  变革  
2006/12/18
戴维·诺顿  
管理战略，基本上就是管理变革。这一简单的结论给战略增加了一个很重要的思考角度，而这一角度也常常容易被人忽略。战略有其“硬”的一面，也有“软”的一面。

浅谈哲学思想对企业经营管理的影响

企业  经营  哲学  
2006/12/7
柳国伟  
管理的层次不同，管理的层面不同；高层管理者，位居整个管理层面的最边缘区，最顶层；在公司内部来说，他们是最高管理者，操作着整个公司运作的根本，有至高无上的权利；对外来说，能保证企业适应外界的市场和社会的变化是他们的义务......

决策----资产开发过程简介

决策  资产  开发  
2006/12/1
曹永珍  
本文介绍了企业的资产开发过程及其五个子过程，以及相关过程的工作内容。

企业需要良好的物料管理为基础

物料管理  成本  企业  
2006/11/21
  
物料从申请到采购、品质检验到入库、生产到出货，整个活动都是由人来进行管理，不良的管理活动会对物料管理造成不良影响。

创建良好的“落实文化”

文化  组织  执行  企业  
2006/11/13
刘玉瑛  
一般说来，在一个组织中，落实文化主要包括：求实文化、责任文化、诚信文化和细节文化。

在项目管理中利用SMART原则来制定目标

项目  ERP  SMART  目标  
2006/11/9
路在脚下  
项目经理在制定ERP实施目标的是时候，要有一个明确的尺寸。可实现性是指目标必须有实现的可能性，至少让你团队的成员都能相信这目标是可行的。

一个总裁做企业的10条心得

家族企业  制度  经营  国际化  人才  
2006/11/7
  
家族企业现代化的重要方面是用现代管理理论与方法实施科学管理，这是个动态的过程。

从“割发代首”看企业ERP制度的贯彻执行

ERP  制度  执行  企业  
2006/10/31
路在脚下  
管理制度本身是由人来制定，由人执行的，管理制度制定应尽量做到科学、合理、全面、人性化；在制度执行面前要注意人人平等，一视同仁，谁都必须遵守；特别是企业中高层管理员工必须贯彻执行。不然的话，管理制度将成为“一纸空文”，成为粉饰自己的“花瓶”，管理制度将“束之高阁”......

企业创新的七块基石

企业  创新  企业文化  
2006/10/30
李杰  
创新应该被系统地管理。除了研发或者市场这些最需要创新的部门，人力资源、IT技术支持以及财务等其他公司职能部门也应该加入其中来共同促进企业创新。

不要让员工从企业利益链上掉下去

员工  企业文化  利益  
2006/10/27
黄怒波  
促使一个企业具有强烈的合作气氛、团队精神，这可能就是真正的企业文化了。

CIO：从防守型向进攻型转换

CIO  IT  信息  
2006/10/24
  
根据《优化》杂志的最新“定义CIO”年度调查，CIO在企业中的角色正在从防御型转向进攻型。调查共访问了700名公司CXO，在他们当中，有60%的人员为CIO、CTO、IS/IT副总裁。

企业节税应从规范财务管理入手

税务  财务  税法  
2006/10/20
孟宪民  
要想不缴冤枉税，首先就要从加强财务管理，只有这样，用足用好税法规定的各项权利。这是每个企业必须具备基本功。

知识和知识正在相爱

知识  KM  信息  互联网  
2006/10/20
梁冬  
管理上，我们必须重视知识的生长过程。

企业家怎么才能活得轻松

企业家  管理  智慧  
2006/10/20
  
看得破放得下就是轻松自在，看破名利，放下妄想，随机应变，随缘处事，随力而为，顺应天命，追求大道，让心灵跳出企业的束缚，与虚空一样广大。

“驾驭”活力太荒谬

组织  活力  领导  管理  
2006/10/20
露西?凯拉韦  
活力并没有什么神秘之处。在一家管理良好的公司，有一位活力充沛（但通情达理）的领导者，和足够多的活力一般的雇员，应该就完全足够了。
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