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从企业管理角度看老子的五千言

创新  企业  管理  老子  
2006/9/6
李海波  
没有对传统文化的继承与批判就没有创新，没有对外来文化的消化与吸收也难以创新，与其说中国的企业缺乏创新型人才，不如说我们更加缺乏自主创新的体制、自主创新的文化、缺乏能够引领相关人才进行自主创新的企业家与企业家精神。

融入前端管理 知识管理将成CRM的基石？

知识管理  CRM  KM  
2006/8/31
李蓓  
一些关键的“知识发现”技术手段，如自然语言处理、推理引擎和案例自动生成系统等，将融合在现有的前端客户关系管理软件中，并极大地推动知识管理的应用。

竞争战略中的组织间成本管理

组织  成本  竞争  战略  
2006/8/28
王晶波  
企业在决定选用组织间成本管理技术时，应该结合自己和供应商所面对的内外部环境，做出合理的选择。

对安全生产本质的几点认识

安全  生产  管理  
2006/8/24
徐汉才  
保护劳动者的生命安全和职业健康是安全生产最根本、最深刻的内涵，是安全生产本质的核心。

与领导需求冲突 CIO该怎样做

CIO  CEO  信息化  
2006/8/24
  
CIO开展工作首先需要了解你的“高层人士”的要求和愿望。

企业管理莫求“最佳”

组织  管理  企业  
2006/8/21
郝鹏  
如果过于迷信并沉醉“最佳实践”，就可能使企业后继乏力。

管理思想也要“信息化”

管理  信息化  企业  
2006/8/21
魏英东  
信息技术的应用是增强企业核心竞争力、提升企业经营业绩的肋推器。

隐性知识和显性知识

知识  管理  KM  
2006/8/18
陈林强  
隐性知识是存储在人们大脑的经历、经验、技巧、体会、感悟等尚未公开的秘密知识，就是你看不见、摸不着，只可意会不可言传，不属于信息的范畴。

中美两国软件开发管理的比较与启示

研发  软件  中国  
2006/8/16
杨锦方  
一些非常有价值，实施起来代价相对较低的技术，能够帮助国内许许多多的软件公司走出作坊时代，进入软件开发流程化的阶段。

浅谈项目经理的人格魅力

项目  团队  人格  管理  
2006/8/15
王树文  
团队如何才能成功完成其所承担的任务或使命？这是一个比较复杂的问题，除了需要团队成员具备一定的工作能力之外，团队成员的精诚团结和互相配合也是至关重要的。

管理好你的组织记忆

知识管理  组织  KM  
2006/8/10
夏敬华  
据管理大师艾德华.戴明的研究，公司的资产有80％是无法量度的。当这些无法量度的资产流失时，你也很难测算出公司受到的损失有多大。

知识管理如何IT落地?

知识管理  IT  KM  
2006/8/10
夏敬华  
从KM系统的概念及其实现目的可以看到，KM系统所包含的范围是非常广泛的，不同企业、不同部门对KM系统都会有不同的需求重点。但在KM系统目标、建设原则和功能架构等方面也具有某些共性特征。

如何打造共享的知识文化？

知识管理  文化  企业  
2006/8/6
夏敬华  
知识文化内核就在于知识共享；共享文化的塑造，常常要做很多文化之外的基础性工作；而共享文化的组织中落实，需要遵循科学的步骤；步步落实时，要善用变革之心，而不是总是纠缠于变革之脑。

行业应用软件项目经理三步曲

项目管理  计划  经理  
2006/7/31
  
在众多的项目中，实践证明，一个成熟的项目经理应该要经过三步曲。

项目管理的七大原则

平台  软件  项目  管理  
2006/7/28
成虎  
平台软件提供了企业自主建立一个适应性的信息系统的可能性，但也仅仅是一种可能性。在“平台之上”，还需要建立一种企业信息系统的“制造体制”。创造出这样一个全新的“体制”，才是确保用户应用平台软件建造“自己的”信息系统的成功关键。

安全管理重在落实

安全  生产  责任制  落实  考核  
2006/7/19
刘卫  
本文论述了在安全生产活动中建立和完善安全生产责任制度、明确各级岗位安全责任制、严考核、硬兑现的重大意义，结合在实行安全生产责任制实践中的经验，对建立健全安全生产责任制及落实安全生产责任制进行了认真的探讨和总结。

企业动态战略能力主要决定因素分析

战略  企业  组织  核心  动态  
2006/7/19
余来文  
企业成败的关键在于动态战略能力培育或运用水平的高低，以及是否能将这种战略能力以动态的模式实施。

深度解析名企项目研发管理成功之路

目标  研发  项目  管理  
2006/7/19
  
成功的技术型公司几乎都拥有较为完善的项目研发管理体制。

项目经理的压力管理

经理  项目  压力  心理  
2006/7/18
  
大多数人都相信压力是工作的一部分，但是很少有人意识到压力的破坏性。

项目范围管理

项目  范围  管理  
2006/7/13
  
项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理”来决定的。那么，到底什么是“范围管理”？
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