制信科技
手机版
 
e-works global
 
数字化企业网首页
 

剖析：实施ERP项目的幸福度曲线

  
2006/6/23
左美云  
根据我们对许多实施ERP企业的访谈，我们总结出实施ERP项目存在着如图所示的幸福度曲线。其中，横坐标是ERP实施的时间，纵坐标是企业员工的满意度。

试脚穿鞋：中小企业如何选择ERP

ERP  中小企业  选型  
2006/6/23
杨志辉 龚莉  
令众多的中小企业感到困惑的是ERP 的选择是一个艰难的抉择过程。对于中小企业来说，怎么样才能选择一个合适的ERP呢？

毛（绒）纺织行业ERP需求特点分析

企业资源计划  纺织行业  需求特点  
2006/6/22
吴士亮  
本文以毛（绒）纺织企业的生产经营为例，分析了毛（绒）纺织企业在采购、生产、销售等业务领域的信息化需求特点。

量体裁衣，为企业提供个性化ERP

ERP  个性化  软件  厂商  
2006/6/22
曹金乔  
“通用型”ERP并非不能实现客户需求的“个性化”。正确的理解是，“通用型”是“个性化”的基础。

ERP标准将何去何从

ERP  标准  市场  规范  
2006/6/16
  
经过3年多的调研之后，与多家大型知名IT厂商一同，同样是由中国生产力促进中心协会宣布，ERP中国国家标准将在今年出台。

饱受实施的困扰 如何评判ERP的成功与失败

ERP  评估  成功  实施  
2006/6/16
梁景茹  
要评判ERP的成功与失败还要从投资的期望谈起，如果将ERP作为一项投资来看，就要用投资是否能够回收来分析，即用ROI进行分析， 如果将ERP作为一项管理工具来看，就从应用的感受来评判。因此不同的ERP项目就有了不同的评判重点。

金达仁：志在推动企业管理创新

ERP  金达仁  管理  
2006/6/9
施建忠  
20世纪90年代，当很多企业和IT厂商还在探讨和应用MRPII、ERP、CAD/CAM和IT等应用软件的技术和功能时，金达仁却将推动企业管理创新作为自己新的起点。

管理信息系统设计关注五方面研究

信息化  系统  设计  研究  
2006/6/9
  
不论是对业主还是软件开发的承包商，都会把系统的设计工作放在头等重要的地位，它不仅直接关系到系统开发的进度、质量和成本控制以及具体的技术路线，更关系到未来系统的运行与维护。

金达仁：管理变革的推动者

ERP  金达仁  管理  
2006/6/8
罗峻   
金达仁作为我国知名的管理专家，长期致力于SCM、ERP、BMR和IT在我国企业的推广应用工作。

流程变革 破解ERP死亡怪圈

流程  变革  ERP  企业  
2006/6/8
笪开源  
以流程变革推动ERP项目成功最大的收获不是项目本身，而是在项目运作过程中形成的一种工作习惯的规范。

ERP软件与企业流程的适应性

ERP  BPR  流程  软件  
2006/6/7
左美云  
有人说企业现有业务流程应该适应ERP软件，因为软件里有“先进的管理思想”，有人说ERP软件的实施要“量体裁衣”。

陈启申：切勿孤立地看待ERP发展

ERP  陈启申  市场  
2006/6/1
刘梅  
“打破一个企业的四面墙，实现内外信息集成，管理整个供需链”的真实定义，不是真正的ERP。这种论点，会使一些不明真相的企业，在规划和选型上，误入歧途，不利于信息化建设。

论开车与信息化

ERP  信息化  实施  
2006/5/25
肖利华 韩永生  
对企业信息化建设的理解存在很多似是而非的观念。本文通过对开车和信息化详细类比分析，形象地阐明了如何正确看待信息化、如何开展信息化建设的“大道理”，澄清了许多错误的观念。咨询顾问、项目经理和企业一把手尤其值得一读。

论坐出租车与信息化

ERP  信息化  实施  
2006/5/24
肖利华 韩永生  
对企业信息化建设的理解存在很多似是而非的观念。本文通过对坐出租车和信息化详细类比分析，形象地阐明了如何正确看待信息化、如何开展信息化建设的“大道理”，澄清了许多错误的观念。咨询顾问、项目经理和企业一把手尤其值得一读。

ERP到底是如何提高公司业绩的？

ERP  ERP项目  实施  
2006/4/26
曹海东 编译  
人是不喜欢改变的，但是ERP却非要让他们改变所做的工作。这就是为什么ERP的能力一直得不到充分发挥的原因。

新经济条件下的集团财务管理

集团财务 集团财务市场  
2006/4/24
  
“集团企业在追求规模的持续扩张和利润的增长的同时，忽视了其背后不断扩大的资金缺口和债务规模，一旦遇到波折影响到现金流的平稳运行，必然受到沉重的打击。尤其是在新的宏观经济条件下，集团财务管理尤为重要。”

集团管理能力与战略财务

集团财务 集团管理 集团财务信息化  
2006/4/24
顾元勋 博士  
集团企业的管理能力，是战略执行、资源平衡和利益协调能力。集团企业的管理能力，是集团战略结构调整并最终实现部署的基本保障力量。集团管理，其最大的特点在于如何通过内在的管理能力，实现不同经济利益体之间的协同，在集团整体战略的指导下，通过战略结构优化，实现资源的优化配置，保持集团的可持续扩张发展。

集团财务怎么管？

集团财务 集团财务架构  
2006/4/24
姚永存  
本文首先分析了国内集团财务管理模式和管理体系存在的问题，然后提出了集团财务管理的思路与重点，进而得出了集团财务的管理架构，具有一定的借鉴价值。

集团财务管理解决方案的四大盲点

集团财务   
2006/4/24
  
集团财务管理不同于单个企业的财务管理的主要地方是系统庞大、组织结构复杂、管理模式不统一，业务流程调整困难，因此成熟的集团财务软件必须具有灵活性、开放性、可扩展性、可维护性，具有基于事件驱动的体系结构，支持客户化的业务开发和灵活的系统环境配置、基础资源管理、客户生命周期管理。

什么是集中式集团财务

集中式集团财务　集团财务软件  
2006/4/22
  
最近两年，国内企业经常听到集中财务的提法，但究竟什么是集中财务？集中财务与集权有什么区别？本文给出了解释。
共29页 总数：574条
上一页 1 .. 12 13 14 15 16 17 18 19 .. 29 下一页