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企业集团财务集中管理的现实思考

集中财务管理  
2006/4/22
王雪珍  
本文分析了财务集中管理的功能、可行性以及在财务集中下母公司应做的准备，为集团企业在财务集中管理的建设上提出了一个可行性思路。

企业集团财务管理体制初探

集团财务　集团财务管理体制  
2006/4/22
  
本文对企业集团含义及其财务特征、集团财务管理原则、集团财务管理体制模式、集团财务管理体制存在的问题及对策等方面进行了深入细致的分析。

企业集团财务管理模式选择及实现

集团财务管理模式　财务控制  
2006/4/22
姚晓民  
本文对集团财务最重要的两个问题进行了细致的分析：集权、分权如何划分？财务控制如何有效的实施？

论企业集团母子公司财务控制体系的构建与运行

集团财务管理体制　母子公司管理体制  
2006/4/22
王轩庭  
本文探讨了企业集团母子公司财务管理体制的构建与财务控制方式，以及在集团财务控制体系运行中应当注意的问题。

集团财务软件路在脚下

集团财务软件　集团财务软件应用情况  
2006/4/22
  
集团财务是2004年、2005年管理软件市场中最耀眼的亮点，集团财务成为信息化领域增长最快的市场之一。目前国内集团财务软件的应用一方面为多数集团企业带来了一定的效益，另一方面也显现了一定的不足。

国外企业集团财务管理和核算体系的特点

国外企业集团财务管理　  
2006/4/22
  
国外企业在集团财务管理方面的经验要明显多于国内的集团企业，从分析国外企业的在集团财务管理的模式上，我们希望国内企业可以从中借鉴到一些东西。

关于集团式财务管理模式的研究

集团财务　集团财务管理模式  
2006/4/22
  
不管集团财务管理的模式是什么，其目的都一样：使集团企业的财务总监或企业的决策层和管理层能实时了解整个企业当前的财务状况。

财务管理模式：分久必合，合久必分？

集团财务　集团财务管理模式  
2006/4/22
刘瑞江  
集团财务管理的最关键一环就是确定集团财务的管理模式，而每个集团企业的管理特点不同，随之决定了集团财务管理模式也各不相同，所以集团企业一定要“实事求是”，选择适合自身的集团财务管理模式。

中小企业寻找ERP成熟应用的新模式

ERP  市场  用友  中小企业  
2006/4/21
  
在ERP供应商和用户之间，一直存在着一个博奕现象，用户为了自己的行业特点和企业个性化特点，倾向于定制开发，但这对ERP厂商来说则意味着巨大的开发成本。ERP厂商则希望一款通用的ERP产品适合所有的企业。

什么是ERP中的E？

ERP  企业  信息化  
2006/4/19
王晨光  
本文单纯就ERP中的E来进行分析，不是效法古人的穿凿之举，而是希望企业在信息化的过程中，更好地审视自身、理解概念。

ERP推动企业管理模式趋同

ERP  ERP系统  企业管理  趋同  
2006/4/12
  
企业管理模式创新不是一个突然的创新活动，而是存在于持续改进的一系列活动中。企业管理模式的进化是螺旋式上升的。由于企业管理模式创新的过程是新旧模式的更替，因此，企业管理模式趋同具有路径依赖性。

ERP与SCM到底有什么区别

ERP  SCM  管理信息化  
2006/4/10
  
在经济全球化蓬勃发展的今天，ERP在供应链的跨企业横向一体化管理方面显得力不从心。因此，全球500强企业在经过若干年的ERP应用后又纷纷引入了SCM（供应链管理）。

投资回报率（ROI），成功实施ERP的唯一衡量尺度

ERP  ROI  投资回报率  
2006/4/6
吴齐  
ROI是评价投资项目效益的指标。本文介绍什么是ERP项目的投资回报率ROI，以及实现ROI的关键因素。

解析管理信息化的“十大陷阱”

ERP  管理信息化  
2006/3/31
王永强  
信息化的管理系统，无论是叫什么，实质都是“资源管理”， 是一种“协同、计划、执行、记录、分析、控制与改进”方面的手段或是方法。

ERP能解决决策问题吗？

ERP  决策  
2006/3/30
王晨光  
企业经营决策中最难影响最大的部分，是那些战略层次的、无结构的决策。它很少发生，每次出现时的表现又绝不相同。

管理ERP的生命周期

ERP  
2006/3/24
  
美国管理思想家伊查克·麦迪思把企业生命周期形象地比作人的成长与老化，把企业生命周期细分为孕育期—婴儿期—学步期—青春期—盛年期—稳定期—贵族期，每个阶段的特点都非常鲜明。

白话 ERP

ERP  神州数码  
2006/3/21
赵弘  
大家都很认同，企业要发展，就必须进行信息化改造。那么为何客户对ERP项目有很大的担忧呢？

ERP要与时俱进

ERP  
2006/3/20
  
制造业信息化千万不要被眼花缭乱的名称所迷惑，选择适合企业需求的产品就是最好的产品。作为制造业管理信息化的重要工具ERP没有过时，但ERP要与时俱进。

企业ERP项目实施的对策全攻略

ERP  
2006/3/16
  
ERP项目是一个庞大的系统工程。ERP在中国近十年的历程中，既有很多令人瞩目的成功案例，也有不少失败的典型。如何在ERP实施这条布满沟沟坎坎的大道上一路走好，是众多企业越来越迫切需要解决的问题，因此分析和解决ERP实施过程中的难点，能有效地推动ERP实施走向成功。

BPR真是ERP的“清道夫”吗

ERP  BPR  
2006/3/14
刘军  
这么多年来，BPR和ERP在国外“各自精彩，各自悲哀”，来到国内却成了血脉相连、荣辱与共的兄弟，反差之大令人咂舌。
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