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成功的企业文化 在执行中的简单原则

企业文化  执行    
2006/6/22
王永为  

解析 足球与增值分销

分销  足球  世界杯  增值  
2006/6/20
刘才芳  
意大利战术大师、冠军教练卡佩罗曾经说过：其实足球很简单，只要把对方的阵形打乱，扰乱他的技战术部署，对方的破绽就会出现。切断后卫线、中场、前锋三条线任何一个环节的联系，传球就不会流畅，对方的防守空挡就会体现出来。增值分销同样，切断了厂商和SI、客户的联系，你的增值价值也就随之体现出来。

工厂管理心得

工厂  管理  心得  
2006/6/17
王有兵  
生产管理重点是品质高，成本低，交期快，即通常所说的Q C D ，无论是ISO精神，还是PDCA或目标管理，最重要的是决定好的事一定要遵守。

从“制度管理”到“文化管理”

制度  管理  企业文化  
2006/6/12
  
尽管从根本上来说文化是不可能速成的，但企业却可以依据企业发展愿景与战略，对企业文化进行自主设计，构建能推动和促进企业持续稳定发展的强势企业文化。

分销渠道中两种典型的分销模式之利弊谈

分销  明基  渠道  模式  
2006/5/24
程清元  
厂商在选择经销商时，一般都非常注意其资源的搭配及区域的分布。

绩效沟通的

绩效  沟通  目标  考核  
2006/5/22
贺炳红  
一个完备的绩效沟通全过程主要是由沟通前的准备阶段，沟通过程中从操纵阶段和沟通后的跟踪阶段三部分构成。

CIO需要动态管理能力

CIO  信息化  动态管理  
2006/5/10
  
某个信息主管可能会推崇商务的‘链条化管理’。但是，当系统的投入没有得到回报的时候，IT部门往往被大加指责，而这种情况往往是由于该技术投入没有影响到生产层面或者实际的办公层面所致。

企业成功的三种基本战略

战略  企业文化  成功  
2006/5/9
迈克尔·波特  
在某些产业中，结构意味着所有的公司都可能取得高收益；而在另外一些产业中，一种基本战略的成功在绝对意义上讲仅使公司获取勉强可接受的收益。

集团财务管理模式选择的适用性分析

集团  财务  成本  制度  
2006/4/30
姚永存 姚景斌 李正茂  
集团财务管理模式应偏重于集权方面，应采取集中式的集团财务管理模式。

五维度管理----创造企业持续竞争优势

战略  五维度管理  企业  
2006/4/27
曹金乔  
当企业面临竞争激烈的环境，管理工具和管理思想都亟待革新的情况下，企业的管理机制也需要相应升级。包括企业组织机构变革和管理内控制度的完善。

别把知识管理做成一个项目

知识管理  KM  项目  
2006/4/26
田志刚  
将知识管理作为一个项目，那也许你购买了一套软件系统，也许你请了几个咨询顾问，也许你进行了几次培训，但企业很难真正取得知识管理的效益。

把供应链成本算准确

供应链  成本  供应商  成本核算  产品  
2006/4/26
  
成本核算体系的设计，需要在实施新的成本核算体系的收益与付出之间进行平衡。

浅论企业成长之道

企业成长  战略  环境  营销  创新  
2006/4/13
王唤明  
企业的成长关键在于外部的集群和内部的创新，其中企业家精神的产生和外部环境的培育都具有重要的作用。

知识管理评估方法综述

知识管理  知识管理评估  组织    
2006/4/13
佟贺丰  
国内大多数实施知识管理的组织，并没有进行系统的知识管理实施效果评估，这种情况造成知识管理的实施流程不完整。同时，对这方面进行研究的文献也及其有限。本文对现存一些主流的知识管理评估方法进行综述，并对这些方法进行分析，做出了总结。

兵马俑“秦军方阵”：现代管理启示

战略  文化  企业管理  兵马俑  
2006/4/12
孟凡宇  
秦军方阵是秦国集权管控和强力军事制度的集中体现，方阵中弩、步、车、骑的规则分布，让人联想到现代企业的组织结构图。

成本控制管理

成本  产品寿命周期  工作效率  
2006/4/10
  
成本控制管理目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制产品寿命周期成本的全部内容。实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低。

从康熙撤藩看企业的变革管理

变革  战略  康熙撤藩  
2006/4/9
李福和  
企业在变革过程的事前、事中、事后的关键事件往往深刻影响着变革的推进，在这个过程中关键人物的态度至关重要。

公司财务生存法则

财务  
2006/4/5
  
现金流对于企业，就像血脉对于人体，只有血液充足且流动顺畅人体才会健康，良性现金流可以使企业健康成长。企业若没有充足的现金就无法运转，更可能危机企业生存。

企业重组：抓住变革之神

企业重组  变革  
2006/4/4
  
企业重组可以分为形式上的重组和实质上的重组。我们现在谈的所谓重组，更多是指从企业在形式上实现产权和资产的重组，却很少从企业整体变革战略的高度，从全局上把握重组的内涵。

基于利润导向的企业战略

企业文化  
2006/4/3
杨东文  
人最重要的是健康，工作是实现生活的手段之一，不可本末倒置。
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