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财务人必知的财务管理八大陷阱!
财务
财务管理
2017/3/29
佚名
文章介绍了财务管理八大陷阱,提醒财务人员提高警惕。
企业如何选择合适的智能管理软件?
智能管理软件
2017/3/22
佚名
近几年,随着智能工厂的不断发展,企业对智能生产的要求不断提高,催生了很多智能管理软件的出现。
企业生产管理问题及管理要点
生产管理
2017/1/25
佚名
对于生产型企业来说,企业生产管理是生产型企业管理的最核心、最重要的环节。有效的生产管理,实现对生产要素的优化组合与合理配置,可以减少资源消耗,促进环保,从而提高生产型企业的社会效益。
压铸模具零件的加工工艺设计与管理
压铸模具
零件
加工
2016/9/29
佚名
压铸模具零件加工工艺设计与管理,是专业压铸模具制造企业在开发制造模具过程中的重要技术和管理工作,是事关模具开发项目成败的关键。
中国制造业的必由之路——“研发体系变革”
制造业
研发
管理体系
2016/9/29
孙维乙
虽然进入二十世纪的第二个十年,中国的经济发展仍然没有完成由“粗放型”到“集约型”的历史进程,劳动力密集型产业的蓬勃发展在从东海到青藏高原的迁移中,逐渐失去其改革开放初期的色彩。
采购流程的注意事项
采购
企业管理
订单
2016/8/31
佚名
采购流程需要注意的事项主要有提前期的设置、采购数量的限制以及健全订单更改体系三个方面。
如何用现场管理督促生产秩序?
现场管理
管理体系
2016/8/31
佚名
现场管理是保证生产任务完成不可或缺的工具。现场管理通过对各种生产要素状况的巡查,及时发现和解决问题,维持良好的生产秩序,确保企业的正常运行。
CIO怎样适应技术的不断进步
CIO
IT
2016/8/30
佚名
云计算的兴起,将会促使越来越多的企业投入云计算的怀抱,而SaaS等技术也将逐渐成熟。云计算模式所带来的按需快速交付能力以及潜在的成本节约能力,对企业来说都是值得提前拥有的优势。
产品经理与项目管理的异同在哪里?
项目管理
产品
2016/8/29
朱宇迪
产品经理的核心价值在于“驱动”,驱使执行落地,推动工作进展。而辅之以“驱动”的才是诸如沟通、梳理、逻辑、呈现等方法论层面的内容。项目管理的实质是将团队中的“人”和“事”进行有效统筹,把控进度与成本的科学管理。
企业集团研发管理模式分析
研发管理
产品研发
2016/8/26
佚名
研究与开发是企业技术创新的初始阶段,也是技术创新能否实现最为关键的阶段。企业集团研发管理的组织结构大致可归纳为三种模式:单一中心式研发管理模式、多中心式研发管理模式和轴心式管理模式。
企业财务预算编制六大方法
预算
企业财务
弹性预算
2016/8/26
佚名
企业财务预算可以根据不同的预算项目,分别采用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等方法进行编制。
用生产制度预控行为
生产管理
生产制度
2016/8/25
佚名
在生产管理中合理使用管理工具往往可以达到事半功倍的效果。管理生产,需要针对不同情况选用不同的工具,如生产制度、管理图表、统计报表、调度会议、现场管理等。如何用好这些管理工具,是生产总监必须学习和掌握的技巧。
民营企业营销策划应注意什么
销售
营销
策划
2016/8/25
佚名
中小企业到底如何生存和发展?难道他们只能做销售,不能做营销策划?做营销策划就一定要靠高新技术的引进?难道营销策划只是大企业的专利?中小企业真的做不起营销吗?
公司CIO有些职场问题必须要正视
CIO
2016/8/24
佚名
职场中的人们都要面对管理以及被管理的问题,公司CIO也不例外。首席信息官认为,现代公司中的CIO主要有以下几种常见的工作问题。
国有企业集团的财务资源配置
财务管理
财务资源配置
2016/8/23
王柯驭
财务资源是指企业所拥有的资本以及企业在筹集和使用资本的过程中所形成的独有的不易被模仿的财务专用性资产,包括企业独特的财务管理体制、财务分析与决策工具、健全的财务关系网络以及拥有企业独特财务技能的财务人员等。
环环相扣优化库存管理
库存管理
合作伙伴
2016/8/23
佚名
国外的物流供应链一环扣一环,而我们是各管一摊,管供应的就只管供应,管销售的只管销售。而人家是从高端到终端一竿子捅到底,所有的环节都是电脑控制。
CIO:保证项目评估精确的基本方法
CIO
项目评估
基本方法
2016/8/19
佚名
为了对项目成本有一个现实的了解,可以在项目进行的不同阶段应用成本及工作追踪系统来捕捉实际和计划的成本和工期。投资建立档案系统,将上面所有的信息都归入其中。
国内企业的产品研发管理体系的建设
研发管理
产品研发
2016/8/18
佚名
如果把企业比喻为一辆马车,那么营销和研发就是马车的两个轮子。中国企业经历了从计划经济到市场经济的转变。在转型的过程中,企业认识了市场,认识了竞争,认识了营销(Marketing&Sales)的重要性,给企业这架马车装上了一个不错的“营销”轮子。
产品新人如何面对项目管理
PM
项目管理
2016/8/17
陌紫丰田
日前听到同事对产品经理工作的概括“取舍需求,控制进度”,觉得第一个项目做到尾声,需要总结一下第一个项目关于项目管理的一些思考。之后所说的经验,都是我曾经跳过的坑。
改善库存管理有哪些对策?
库存管理
存货
库存量
2016/8/17
佚名
企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要,另一方面是出自价格的考虑,零购物资的价格往往较高,而整批购买在价格上有优惠。
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