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精益企业的九指神功

精益  企业  
2005/9/16
  
一个精益型的企业应该包含许多令人敬佩的特点，而这些特点不容易模仿，也不容易驾驭。他们挑战传统，任何采取此方法的企业都会发现，他们在逆流而上。这需要领导者付出耐心和决心，将精益型的理念植入公司的企业文化和组织结构。

中国企业的精益生产管理

精益  
2005/9/15
邓成华  
5S与精益生产管理技术作为现代企业生产管理方法的代表，在有效实施和合理运用的前提下，能够给国内制造型企业带来巨大的效益和生产改善。

轻松转入精益生产

精益  
2005/9/15
Bob Gregory  
"这是意识问题，意识起了很大的作用，"CRMS负责精益生产计划的经理Roderick S. Heard说，"参与者真正体验到了，在一个精益生产环境里工作是什么样的。"

选择“精益生产”，还是“敏捷供应”？

精益  供应  
2005/9/15
文石鹏  
决定是使用 “精益”还是“敏捷”，还要取决于企业的市场竞争战略。当企业以低成本和低价格来获取竞争优势时，应该考虑适用“精益生产”方式；而当企业以优良服务来赢得客户时，“敏捷供应”可能会是一个更好的选择。

汽车业精益变革

精益  汽车  
2005/7/18
Michael Jin   
精益管理的核心职能是提高效率、降低库存，IT系统的应用则大大提高了库存周转率。

先进制造技术中的精益生产方式

精益生产  
2004/9/15
  
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