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总生产计划

生产  计划  
2006/4/1
  
企业运用非正式的计算方法时，对各种生产策略的成本进行比较，从中确定成本相对较小的方案进行选择，不过，在企业的实际计划过程中，往往需要考虑各种因素，从而进行组合，所以常常采用计算机软件进行计算和估算，得到最合适的资源配置。

全球化思想采购方法

采购  
2006/3/29
严忠明  
思想采购有四个方向：向同类成功经验采购、向同类失败经验采购、向历史经验采购、向别的学科和行业采购。这四个方向可以最大限度拓展我们的思维领域。

价值链价值流分析方法对成本控制的启示

成本  价值  价值链  
2006/3/28
迟晓英 顾娟  
价值链思想认为企业的价值增值过程，按照经济和技术的相对独立性，可以分为既相互独立又相互联系的多个价值活动，这些价值活动形成一个独特的价值链。

销售最容易犯的10个错误

营销  
2006/3/16
  
本文归纳了营销活动中，容易犯的10个错误。

刘邦和项羽的民营企业管理

战略  民营  企业  
2006/3/16
吴世昌  
相对于秦王朝来说，刘邦与项羽经营的事业可谓“民营企业”。而这两个秦末“民营企业”的不同结局不能不令我们深思。

企业理财之8大误区

财务  企业  股票  
2006/3/14
  
资金是企业经营必不可少的原动力，是企业经营赖以依存的基础。

企业文化整合：兼并与重组中的难点

企业文化  
2006/3/14
李明  
重组后的企业集团如何管理多重利益相关者，进行企业文化的整合呢？

CIO的新职责

CIO  职责  
2006/3/9
李圆  
据Gartner预测，到2011年，IT部门的人员与2005年相比，会减少20%，内部技术工作量将减少40%，但信息、流程及业务管理职能会成倍增长，这种趋势从IT部门的改名风潮中可以得到一些印证。

“四种武器”调节报表应对新会计准则

会计  财务  
2006/3/9
吴杰  
据申银万国和天相投资的最新研究报告，为适应新老会计准则的衔接，避免会计数据波动过大，部分行业的上市公司有可能在2005年、2006年财务报表中进行利润调节。

以深度沟通把品牌核心价值刻在消费者内心深处

营销  
2006/3/8
翁向东  
数强势大品牌的成功案例表明，要让消费者刻骨铭心地记住核心价值并发自肺腑地认同之，必须通过深度沟通让消费者真切地感受品牌的核心价值。

新会计准则规范前的不规范

会计  规范  
2006/3/2
  
财政部本周宣布新的会计准则和审计准则体系，其中新会计准则将于2007年1月1日起在上市公司中执行，其他企业鼓励执行。此举的市场规范意义，与新“两法”衔接及与国际惯例接轨的深远意义不言而喻。

给中国企业三个锦囊

企业家  战略  中国  CEO  
2006/3/1
郝倩  
陈惠湘，10年前，他将打印好的一沓厚厚的书稿《联想为什么》交到柳传志手中，被领导认为“无组织性”；10年后，他依然没有放弃对中国企业的研究，此次，柳传志为之作序。

渠道变革牵引推进厂商关系

渠道  
2006/3/1
尚阳  
厂商之间究竟有着什么样的本质联系？他们之间的矛盾又是如何发展演变的呢？

贾政难题：中国企业的“脑癌”

企业  中国  红楼  
2006/2/27
范卫锋　郑华玲  
《红楼梦》里，荣国府的二老爷贾政，老实办差，勤奋做官，被安排了一个江西粮道的“肥差”。可是，这个一心当清官、好官的贾政，有背景、有文化、有资历的大领导，却栽在了一帮小吏手里。本文所讲的贾政难题，就是中国本土企业的“脑癌”。

从“馒头血案”事件谈企业管理

馒头血案  领导力  员工  沟通  战略  
2006/2/22
赵俊杰  
《馒头》是仅由胡戈一人用不到十天完成的剪辑片，之所以能马上在网络上一炮“红”起来，原因在于《馒头》一剧中使用了很多的新鲜创意。例如利用法制频道报道形式将《无极》讲述成了一个“血案”的故事，例如“满神牌洗发水”、“劳命牌草鞋”等创意，都能让人捧腹大笑，收到简而易记的效果。

思想文明是管理永恒的灵魂

管理  思想文明  
2006/2/22
邱旭瑜  
一个人如果一生没有正确的思想引导，仅仅从本能的欲望出发，顺其自然发展最后都会步入自我毁灭的境地，概莫能外。企业管理之所以复杂，是因为在企业中无论是投资者、经营管理者、员工每个人处于这个过程的某个阶段，这就是现实中的管理活动为什么会纷繁复杂、变化无常、捉摸不透。

项目组织对ERP软件实施的影响

项目管理  ERP  实施  
2006/2/21
  
对于企业来说，采用一个项目型或者矩阵型的项目组织对于ERP软件的实施更为有利些。

战略规划成功的5个技巧

战略规划  
2006/2/16
陈琦  
Siemens医疗项目组坚信“一致”是至关重要的，这将保证组织所有成员在目标和策略上达成共识。

企业竞争优势可持续发展的来源

竞争  可持续发展  
2006/2/15
余来文  
本文认为企业竞争优势可持续性的主要方面来自于七个方面：企业所处的产业环境、企业所拥有或控制的战略资源、企业核心能力、企业战略能力、企业家能力、企业文化及持续性创新。

不断扩张陌生领域 成功企业

经营  创新  企业  
2006/2/10
  
如果说，创新是企业求胜之道，那么，固化就是成功企业生存之法。
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