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为管理信息化做些什么?
ERP
2005/10/20
目前制造企业的订单越来越小,品种越来越多、交货期越来越短,管理也越来越复杂。这种情况下,ERP具有的以精细化管理代替粗放式管理的思想方法,显得非常重要。
自主平台引发ERP再认识
ERP
2005/10/10
孔德培
在经历了无数"血与火"的洗礼之后,国内企业用户期待着出现一种全新的ERP产品,能够彻底地突破传统ERP产品模式和架构,真正适应中国企业使用的ERP产品。
ERP成功靠自己
ERP
东方集成
2005/7/18
东方集成王戈认为,如果一个公司的营业额没有上亿,那最好不要去选择SAP、Oracle这样的ERP解决方案。此外任何一个ERP肯定要有预算,但至少应该有三分之一资金作为机动费用。
ERP选型从给高层领导上课开始
erp
2004/10/31
ERP选择方略
ERP
2004/9/20
蒋明炜
离散制造企业如何正确的选择ERP软件产品和服务提供商?对这类企业成功实现管理信息化至关重要。ERP的选择之所以困难是因为企业管理对象的复杂性和ERP产品的复杂性造成的。ERP软件产品不可能像其他产品那样用几个甚至几十个参数把它的性能和特征表示出来。供应商的选择也同样困难。但要想作出正确的选择,首先必须明确企业的信息化战略和管理需...
何谓ERPII?
erp
2004/8/26
本文从管理模式的角度利用面向对象的分析方法对ERPII进行分析,以期澄清大家对ERPII系统概念的理解误区,为广大实施ERP系统的企业提供参考。
ERP实施中要重视物料编码的规则
erp
2004/8/21
在实施ERP之前,一定要重视物料编码的规则,一定要具有前瞻性,这是ERP实施的成功基础......
企业该花多少钱上ERP?
erp
2004/7/31
很多企业都知道上ERP能给企业带来利润,但该花多少钱上ERP却心里没底......
适合中国国情的ERP技术发展
erp产业
2004/7/6
北京市和佳软件公司副总裁 王联华
本文首先给出了ERP的经典定义,然后简要阐述了ERP的发展过程,接着论述了国家863计划对ERP的最新研究成果――中国新一代ERP软件系统。新一代ERP具有七大主要特征:1、基于快速建模的动态可配置性;2、基于软构件的可重构性;3、基于中间件的可集成性;4、业务处理与决策自动化;5、多管理模式的融合性;6、可剪裁的系统自适应性;7、完全自主知...
中国ERP随工业化成长
erp
2004/6/8
在笔者看来,中国的ERP还只处于刚起步的阶段,现在就谈“过时”为时尚早。而现阶段真正应该大书特书的是:真正属于中国企业的ERP,当如何起步?
ERP与企业管理变革
erp
2004/6/3
陈志祥
ERP是企业信息化与电子商务的技术基础,但是ERP不仅仅是一个技术问题,更重要的是一个新管理平台的建立与提升问题。本文首先分析了企业变革对管理瓶颈,分析我国企业管理存在的问题,然后理性分析了实施ERP中企业家所关注的几个焦点问题。最后分析了实施ERP对管理变的影响,并对如何更好实施ERP提出了几点建议。
ERP系统的发展历程
ERP
2004/6/2
中国真正意义上的ERP才刚刚起步
erp
2004/5/10
对于ERP的过时或行至“将死”的议论,笔者却有一些截然不同的看法。在笔者看来,中国的ERP还处于刚起步的阶段,根本还未到达茁壮成长和蓬勃发展,当然更不可能过时。现在应该大书特书的是:真正属于中国企业自己的ERP该如何起步......
浅析流程制造业与ERP
erp
2004/2/19
陈和平
就流程制造行业的特点以及相对应的ERP系统中的功能作一些初步的探讨,使流程型制造企业在系统选型阶段有的放矢。
给企业戴上ERP“紧箍咒”
erp
2003/5/7
王延东
认识ERPII
ERPII
系列讲座
2003/2/24
P.Phelan, B.Zrimsek, N.Frey、风荷
material planning method-物料请购方法
ERP
物料
2002/11/26
杨军
ERP―现代企业管理新篇章
ERP
2002/11/25
贾一焜
ERP打假:九大缺陷揭露
ERP
打假
2002/9/20
武兴兵 冉世民
企业上马ERP关心的三个问题
ERP
2002/9/19
晓涵
说到众多企业对ERP的态度,可谓“狗子咬刺猬--无从下口”。那种嘴馋而又怕被刺着的心态,很好地体现了企业对ERP的“爱”和“怕”。针对于咨询、产品的选择和系统价值评价三个企业最为关心的问题,记者采访了在ERP市场有十多年经验的周良相先生。
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