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顶尖公司三点经 价值创造战略需五步棋

战略  
2006/2/9
边长勇  
价值管理在中国变得越来越重要。在比较差的市场环境下，如果哪家公司治理结构、报表质量和透明度、管理质量以及投资者关系的专业管理方面表现突出，就将获得比竞争对手高的资本价格溢价。

CIO：信息部门如何向利润中心转变

CIO  
2006/2/8
吴晓  
信息部门从成本中心向利润中心的转变需要清晰地界定服务模式，进行充分的内部沟通，定义好关键性的服务等级协议（SLA），充分展现出信息服务成本的透明度与可信度。

尝试建设CIO制度

CIO  制度  
2006/2/7
西里  
随着信息化逐渐步入“深水区”，信息化的制度缺失越来越明显地暴露出来，成为下一阶段信息化建设的拦路虎。消除信息化的制度障碍已是刻不容缓，而建立一个成熟和完善企业CIO制度，是信息化制度建设的关键。

商人是如何将商品卖出高价的

采购  营销  
2006/2/7
  
卖者与买者之间的信息不对称，买者与监督者之间的信息不对称，是政府采购行为失败的根源。

成本管理 中国企业缺乏联系的眼光

成本  
2006/2/6
董娟  
成本管理与价值链的割裂导致的最大弊端就是事后控制，忽视了对成本的预先控制和发生过程的控制，其结果和报表中所反映的数字只能说明哪些成本已经发生了。

战略管理理论在管理实践应用中的几点困惑

战略  
2006/2/6
姜荣国  
就目前的情况而言，我们应用的战略管理理论还主要是源自于西方的企业实践，至少其主要理论框架，与理论观点、方法、程序等都是基于西方企业的实践提炼升华形成的。而西方企业的这种实践所处的社会环境、文化与人文背景、经济与社会发展阶段等都与我们目前的情况存在较大的差异。

中国企业战略回归之路

战略  中国企业  
2006/2/6
尹生  
我们发现，对规模与增长的强烈渴望，对主业上升和盈利空间能有多大的怀疑，是当年他们“出走”主业的主要动因。有的选择了非相关多元化(如新希望投资金融、地产)，有的以主业为延伸寻找“第二主业”(如东方希望自饲料业向上做重工业)，有的则做起了相关多元化(如联想做IT服务、互联网)。但是此后他们陷入共同的困境：主业老大位置被新晋者觊觎...

项目组织结构设计与选择

项目管理  
2006/1/31
  
项目组织往往是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，项目组织是由企业组建的，项目管理人员来自企业，项目组织解体后，其人员仍回企业，所以项目的组织形式与企业的组织形式密切有关。

战略的正确与用人的不成熟

战略  人力资源  
2006/1/28
吴洪刚  
职业经理不会因为在著名公司做过中层就可以到弱小一点的对手那里做总经理的。这种案例已经很多，比如吴士宏到TCL。戴尔公司高级副总裁、亚太及日本地区总裁，这个称呼与联想总裁兼首席执行官是不可同日而语的。从其负责的全面性的能力要求而言，至少差了两个级别。

民营企业家应从江湖大哥变为战略管理者

战略  企业文化  
2006/1/27
杜鹃  
冯仑认为，民营企业要做到持续、健康增长，首先要解决一个持续健康的标准问题。

“企业文化”对中国企业管理的真实涵义

企业文化  
2006/1/23
孔庆钧  
中国企业管理水平与西方企业有很大差距，是企业文化管理对中国企业具有特殊含义的另一原因。

功能管理“短板”

管理  战略  
2006/1/13
王颖  
中国民企管理问题是转型期结构化问题，不是在点上修修补补就行了。

直接融资：高新技术企业的战略选择

融资  高新技术  企业  金融  
2006/1/12
辛春华  
高新技术企业进行融资决策时，既要考虑融资成本、代理成本等因素，更要结合自身所处的发展阶段，选择金融工具。

找执行力，请按项目管理

项目管理  执行  
2006/1/11
  
执行力需要什么样的能力呢？两大类，一类是与工作结果直接相关的专业技术能力。一类是与工作过程直接相关的管理能力。

渠道优势 = 核心竞争力?

渠道  分销  
2006/1/10
金错刀  
如今的管理者几乎把一切都视为核心竞争力，对于渠道这一显而易见的竞争优势，有人对其趋之若鹜，有人对之喜忧参半，有人则感觉亦真亦幻。对于渠道优势，你的企业是否明显超出同行，其优势能否具体衡量出来？其出众之处能否长久维持，是否至关重要？

企业竞争更高层次为“非价格竞争”

竞争  
2006/1/4
  
竞争不只是价格竞争，更高层次上看是公司综合实力的竞争。

企业文化与管理沟通的关系

企业文化  管理  沟通  
2005/12/29
刘登义  
管理沟通是企业人在一定的企业文化背景下的相互之间进行思想和意识的双向的传递过程。

企业运作：配合力与执行力协调

执行  配合力  
2005/12/27
凌龙  
两个优秀的人合作不一定能使他们的优势相加，他们之间能否优势互补，关键是要看他们之间配合力的高低。

公司多元化发展战略 做好主业注重协同效应

战略  多元化  
2005/12/27
余来文  
不管企业实施何种形式的多元化，培养和壮大核心竞争力都至关重要。企业的战线拉得越长，力量就越分散，控制力就越弱。

认清信息化战略问题 提高企业工作效率

战略  信息化  
2005/12/26
刘树森  
当前，许多企业已经把信息化战略作为企业发展战略的重要组成部分。
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