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论竞争战略与发展战略：谋略的本质特征

战略  竞争  谋略  
2005/9/26
孙延海  
发展战略虽然与竞争战略有联系，有共同点，但毕竟是两种不同性质的战略。竞争战略着眼于怎样竞争，而发展战略着眼于怎样发展。竞争战略着眼于怎样打胜仗，而发展战略着眼于怎样为打胜仗创造条件。

中国制造业面临“精益”机遇

精益  中国  制造业  
2005/9/26
  
精益思想最早在国外企业中取得成功和普及，中国企业走向现代化、信息化的过程中，也逐渐意识到精益制造的巨大价值。很多中国企业当初在实施MRP、ERP的时候，遇到很多困难，其中部分企业就尝试用精益的方式对MRP做补充，甚至取代MRP代表的推式管理。精益生产就这样被推到中国制造企业的应用前台。

供应链管理中的创新

供应链  SCOR  
2005/9/23
郎蒙 编译  
尽管管理整个供应链的技术并不单一，但是一些至关重要的部分还是可以在被得到广泛应用的供应链运营参考模型（SCOR）中找到。

丰田生产方式及其应用

生产  精益  
2005/9/23
  
JIT需要以拉动生产为基础，以平准化(Leveling System)为条件。所谓拉动生产是以看板管理为手段，采用“取料制”即后道工序根据“市场”需要进行生产，对本工序在制品短缺的量从前道工序取相同的在制品量，从而形成全过程的拉动控制系统，绝不多生产一件产品。

精益生产与成本管理

精益生产  成本  
2005/9/23
  
生产线上产品种类的切换、工序间不平衡、机器设备的故障造的等待，缺料、生产计划安排不均衡使用机闲置。这种类单项来看好象不会，其对应的差异成本主要体现在整体上，造成是生产能力让费，使工人的工资、设备的空转等无形成本的增加。

是谁规定管理一定要用高级模式

生产  管理  
2005/9/22
  
管理工厂，越高级的管理模式就是越好？

方太新营销核心“原点”主张

营销  
2005/9/22
孙利明  
维系品牌与消费者关系的永远是产品与服务本身，其他的营销要素都应为之服务。所以我们应该在产品和服务上给与不断地消费者价值创新，维系好这种关系。

浅析管理模式之制度约束

制度  约束  
2005/9/21
曾水良  
企业存在的诸多问题大部分是由于决策和管理不系统、不全面、不专业造成的。这也是我们的企业为什么避免不了“盛极而衰”的结局。

成本控制新思维：战略成本管理

成本  战略  
2005/9/21
严晨智  
过度成本控制往往是以降低产品质量、弱化服务质量来得到的，这从长期来看却削弱了企业的竞争能力。其实，造成这种现象的原因在于这些企业只看到了企业中发生的各类“显性成本”，却对企业中各类“隐性成本”视而不见。

企业超常规发展必破的十大关

战略  
2005/9/20
赵树钢  
成功与失败的理由约有90％是共通的。无论是现在还是过去，最基本的经营法则或经营策略其实都没有改变。

同样的产品以世界最低的成本生产

成本  精益  
2005/9/17
  
“同样的产品以世界最低的成本生产”这是日本企业界在20几年前喊出的口号。今天当中国正在成为“世界工厂”时，我们是否也能喊出同样的口号。

英特尔凭什么一山容二虎？

战略  英特尔  
2005/9/13
温秀  
并不是什么人都可以胜任“双位一体”的工作，这样的管理者需要具备哪些基本素质？英特尔又是如何挑选人才的呢？

县级如何才能“完善”采购管理?

采购  
2005/9/12
崔建才  
随着《采购法》的规范实施，政府采购的监管职能与具体的业务操作必须要严格地分开运作，这对部分“吃饭型”的县来说，再另行成立集中采购机构就不一定有所必要，那么，对这些没有设置集中采购机构的县来说，如何才能有效地加强其政府采购的监管与操作呢？

玛氏公司：新公司的项目群管理法

项目  新公司  
2005/9/11
马飞  
玛氏把一个项目从出生到长大分成不同的阶段，在项目不断发展的不同阶段，使用不同的筛选标准，在过程中不断刨除有缺陷的项目，最终留下的项目则必定是成功几率最大的。

硬不起来的竞争力思考 研发代价

研发  竞争  
2005/9/10
陈春花  
就目前来说，中国家电企业无论是对外或是对内，其技术的优势均不明显，尤其是在技术同质化日趋严重的今天，应该说研发并不是目前中国家电业的关键性竞争因素。

战略在于适应变化

战略  
2005/9/10
  
战略的核心在于选择。没有一家企业能够通吃所有行业，因此，必须去选择企业战略。同时，制定战略时，企业必须要兼顾的两个原则是：时刻准备应对变化；调整自己适应变化。

减免税新政解读：四大突破寻求税企双赢

税  
2005/9/9
梅邹 国金 俎庆云  
备案类的减免税是指法律、行政法规明确规定的减免税，纳税人只要达到相应条件，就可以享受相应的减免税待遇。

做好规划 获取竞争对手的客户

销售  客户  竞争  
2005/9/2
  
当你在目标客户心中建立了一定的信任后，可以针对你所了解的客户的需求特点，客户所在行业的发展趋势的要求，或与竞争对手比较优势，提出一个比竞争对手更符合客户需求的有竞争力的解决方案。

执行步调不一致 好战略遭遇滑铁卢

战略  执行  
2005/9/2
  
沃尔玛之所以擅长执行，是因为它每天都知道每家门店所做的事情有没有取得效果。

如何构建智慧型企业

企业  制度  企业文化  
2005/9/1
梁建强  
如何才能够构建一个智慧型企业呢？本文从人员意识、IT工具和企业制度与文化三个方面进行探讨。
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