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成长性企业的财务挑战

财务  
2005/8/29
刘佳  
如何建立适合自身发展阶段要求的财务管理体系，在业务快速发展的同时，迅速有效地实施和推进，对很多公司是一个难题。

企业文化“实”与“虚”

企业文化  
2005/8/29
刘图德  
从员工的入职培训到生产车间的质量理念，从员工的起居生活到文化主题活动，从企业管理制度到员工绩效考核，从内部会议到企业文化宣传栏，从企业内部办公网络到市场销售网络，每一个环节都进行企业文化的渗透，让口号变成行为规范，让行为规范变成做事规则，让做事规则变成企业考核的可描述性的关键性业绩指标。

企业战略的主要类型及其应用

战略  
2005/8/26
王振华  
通过分析企业经营一般特点及可能的重大决策，来分析归纳企业战略类型，这有利于准确认识各企业战略类型的目的和作用，也能明确各企业战略的适用范围和准则。

从《杨门虎将》谈企业管理

企业管理  
2005/8/25
刘图德  
任何大型企业都会经过三个发展历程。第一个阶段是散兵游勇阶段，这个发展阶段里要实行人性化管理；第二个阶段是正规军阶段，在正规军发展阶段里，企业就要以科学化管理为主，人性化管理为辅的管理策略；第三个阶段是集团军阶段，在集团军阶段里就要完全实现科学化管理。

E化，关注知识管理

知识管理  企业E化  
2005/8/24
朱琼  
Spencer认为，在时空无限、信息量巨大并正以比特速度变化的新经济时代，电子商务、业务外包和知识管理是企业适应形势的主要手段。

从量变到质变：对经营中的多元化进行整合

营销  经营  多元化  
2005/8/21
刘威  
对于那些偏爱多元化的企业而言，真正考验的时刻实际上是多元化之后的整合。

管理变革：未来商业模式 组件化公司

商业模式  管理  组件化  
2005/8/18
  
现在，许多公司都已度过了“内部集成”阶段，开始学习与少数精选的合作伙伴协作，把行业价值链上的一些功能外包给外部专家来完成，从而进入“战略合作”阶段。

LG：不一样的设计

战略  LG  设计  
2005/8/17
唐潇霖  
除了核心技术这一“武器”，越来越多的韩国企业开始凭借“设计”挺立全球消费电子市场。

“全脑销售”模式：占据客户大脑“首页”

销售  营销  客户  
2005/8/17
安静  
理查德·以色列根据大脑研究、心理学、神经生理学等学科的研究成果认为，人的大脑分为左脑与右脑：左脑主掌理性分析，储存着数字、词语、逻辑、细节等理性资讯；而右脑则是感性的中枢，储存着图像、想象、色彩、节奏等感性材料。所有的销售行为应该是左脑与右脑相结合的“全脑销售”过程。

六大手段铸造高效激情营销团队

营销  
2005/8/16
  
业务人员战斗力的提升是一项长期而又复杂的工作，充分利用例会是有效而又实用的手段，很多优秀的业务人员成长中都有这样的深刻感受，“初学三年、无所不能，又学三年、无所适从，再学三年、游刃有余”

如何建立市场营销部门管理体系

营销  部门管理  
2005/8/15
王晨光  
一个企业是否设立独立的市场营销部门，跟老总（老板）是否理解市场营销部门的定位有关。

让CIO最头痛的两个决策

CIO  
2005/8/13
  
首席信息官不可能单依靠自己来进行决策，信息系统是一种企业工具。一个CIO的目标就是成为决策过程的一部分。

重视项目收尾管理工作

项目  总结  绩效  
2005/8/12
  
只有阶段管理收尾提供的数据越真实、越准确，才能在项目最终收尾时客观评定项目的最终绩效，总结的经验教训才有借鉴的价值。

产品研发需要系统性的解决方案

产品研发  IPD  
2005/8/12
胡红卫  
国内企业一般会有一个远大的产品发展目标，也制定具体的产品开发计划，但很少在产品平台战略和产品线规划上下功夫。缺乏明确和前瞻性的产品平台规划和产品线规划，产品开发就失去了路线图，产品开发人员就会无章可循。

如何使“销售漏斗”成为销售管理利器

销售  
2005/8/11
王晨光  
为了有效地管理自己的销售人员或系统集成商、增值服务商，就要将所有潜在用户按照上述定义进行分类，处在漏斗上部的潜在用户其成功率为25％，处在漏斗中部的潜在用户其成功率为50％，处在漏斗下部的潜在用户其成功率为75％。

管理实务：世界名企最推崇什么？

执行力  细节  战略  世界名企  
2005/8/10
马健 子琦  
在企业的经营与管理中，建立企业的愿景、战略与计划以及强调对人力资源、财务资源和实物资源的管理固然重要，但如何将这些管理的重要方面有效地连结和整合起来，可能才是企业真正在竞争中取胜的根本保证。这种整合的能力就是目前许多优秀企业家和学者所强调的“执行力”。

大客户管理：人脉不等于一切

营销  大客户  人脉  
2005/8/10
夏天  
做好关键决策者的风格分析并不够，大客户管理依靠的不仅是机会与关系，它更依托于一套成熟的客户服务体系及制度。

从基层员工选择看公司管理

公司管理  员工  组织  
2005/8/10
赵波  
即使有再完美的制度与体系保障，很多工作还是必须倚赖于我们的主观判断（决定）的，而我们的管理需要的是解决方案而不是无穷无了的思辩。要尽可能的减少主观，一个高明的管理者就要善于抓住问题的要害关键。

会选择能舍弃 联想从拿起到放下战略转型

多元化  战略  联想  
2005/8/9
历军  
我等企业中人都是凡人，不可能“一直舍去，舍至无可舍之处！”，但是我们可以学会选择，学会放弃。人要是学会了选择，就离成功不远了，企业也一样。

企业如何避开危机的暗礁?

危机  竞争  企业  
2005/8/8
张玉波  
企业要战胜危机，企业自身的过硬才是根本，任何一点纰漏都有可能会酿成大祸，许多危机是管理不善，要求不严，有章不循，马虎大意引起的。
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