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企业信息系统项目管理的问题点和对策

信息系统  项目管理  
2005/4/27
葛友  
在一个企业中对信息系统项目造成最大影响的因素是项目的人力资源管理方面。对于大部分企业而言其组织的架构都是功能型组织架构。因此对于企业的项目进行人力资源方面的管理时，形成的组织架构是一种弱矩阵型，也就是说项目的推进很大程度上受到相关部门行政领导的支配。

安全生产教育制度

安全生产  生产管理  
2005/4/27
  
安全生产教育的主要形式和方法 安全生产教育的主要形式有“三级教育”、“特殊工种教育”和“经常性的安全宣传教 育”等形式。

财务分析也要与时俱进

财务  
2005/4/26
黄新安  
财务分析所提供的正确、完整财务分析资料，可以检查财会法制度的贯彻执行情况，促进企业正确处理各方面的财务关系，维护投资者、债权人及其他利害关系人的合法权益。

虚拟经营，准备好了吗

经营  虚拟经营  
2005/4/23
张怀旭  
实施虚拟经营的企业联盟，大都不是依靠产权关系来维系，而是靠无形资产来整合。

关注企业内力，做“隐形冠军”

企业  企业文化  隐形冠军  
2005/4/22
苏挽  
如何让适合继续做隐形冠军的公司能更好地进行下去呢？

浅析民营企业主的价值观

民营  价值观  
2005/4/21
曾水良 李晓东  
在一部分民营企业家身上，我们看到最多的不是现代企业家的精神气质，而是中国封建帝王的影子，汉武帝、朱元璋、刘邦和康熙皇帝。

经理人如何激励下属?

经理人  激励  
2005/4/6
王强  
在工作设计中考虑员工的因素越多，对员工的激励效果就越强。

沃尔玛美国模式能否在中国适应

战略  管理模式  沃尔玛  
2005/4/6
刘柳  
沃尔玛非常讲究结果导向，对经营业绩的考核非常严格。只有表现最好并能始终达到沃尔玛绩效标准的的管理人员，才有机会获得升迁，直至坐到沃尔玛管理层的最顶端。而那些没有实现绩效目标的则被淘汰掉。

下一代CIO们的历史使命：利用IT创造价值

CIO  
2005/4/6
David Mark, Eric Monnoyer  
目前最急需的是懂得技术的业务领导，他们必须懂得如何利用IT为业务创造价值，CIO应该承担起这样的角色。

管理“三度”：基础厚度 战略长度 领导高度

管理  战略  
2005/4/4
袁岳  
在这里讨论的企业管理中的三度规则包含着三层含义：一是对三个关键要素的价值的认识；二是处理好三要素之间的关系；三是明确在持续发展中三要素的提升模式。

企业管理：钱，该花还是不该花?

企业管理  增值  
2005/4/4
梁芷媚  
企业经营管理最根本的一点就是把不产生增值的东西去掉，把浪费去掉，一切围绕客户做工作，围绕怎么给客户增值。无论企业还是个人，花钱和做事的标准是——增值！

建立系统战略创造企业持续竞争优势（下）

战略  
2005/4/3
余来文 裘 兰  
战略为本，策略为纲。战略定乾坤，思路明方向，因为战略决定成败。现代企业，要想建立持续的竞争优势，必须首先思考几种关系与要素，即建立系统战略思维、建立持续竞争优势战略应具有系统性、系统战略资源创造竞争优势、战略落地与企业运作有效结合，并做到各环节环环相扣、配合默契，才能获得整体企业战略竞争力，发挥竞争优势。用系统的战略...

建立系统战略创造企业持续竞争优势（上）

战略  
2005/4/2
余来文 裘 兰  
战略为本，策略为纲。战略定乾坤，思路明方向，因为战略决定成败。现代企业，要想建立持续的竞争优势，必须首先思考几种关系与要素，即建立系统战略思维、建立持续竞争优势战略应具有系统性、系统战略资源创造竞争优势、战略落地与企业运作有效结合，并做到各环节环环相扣、配合默契，才能获得整体企业战略竞争力，发挥竞争优势。用系统的战略...

如何做好软件项目需求分析

软件项目  需求  
2005/4/1
傅春玲  
对于开发小组的使用成员（包括用户）来说，需求确定是极具认知性和创造性的活动。

建立可重复定式 借

持续  增长  企业  
2005/3/31
Lauren Keller Johnson  
做到持续扩张并有利可图正越来越困难，要提高自己的邻接扩张行动获取成功的机会，最有力的办法，就是建立可重复的定式。

中小企业怎么生存与发展

中小企业  发展  业务  市场  
2005/3/28
侯惪夫  
从某种意义上讲，全球化运动的实质是一种“新殖民主义”。

企业管理的“馒头之道”

企业  企业文化  管理  
2005/3/27
韦华伟  
很多企业的问题表面上看是市场变化快、战略执行不力、多元化不成功、制度不完善、人员不团结，其实质还是企业文化的问题。

策划：在创新中创造经济效益

策划  战略  
2005/3/24
  
策划就是创新思路加整合运用。具体说策划是一项系统工程的整合，是思维与意识的体现；是科学与艺术的结合；是观念与智慧的结晶；是理想与现实的协调；是谋划与执行的统一。

掌控现金流

财务  现金流  
2005/3/24
  
企业应该在降低风险与增加收益之间如何寻求一个平衡点，以确定最佳现金流量。

战略采购管理：一个被忽视的利润源泉

采购  战略  
2005/3/16
徐永华  
对于很多制造型企业来说，采购部门可能还是个令人头疼的成本中心，又如何谈及利用采购实现产品增值。
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