制信科技
手机版
 
e-works global
 
数字化企业网首页
 

现场作业细则

车间  
2005/3/16
  
现场作业分析通常包括操作分析、工作和简化、方法工程三种。

产品管理办法

产品管理  制度  
2005/3/15
  
生产管理制度：产品管理办法。

提升企业管理能力的新途径

成本  平衡计分卡  
2005/3/10
张心林 李欣 伍小龙  
成本管理和成本控制要求有一个客观可行的评价方案和评价系统，因此，ＡＢＣＭ和ＢＳＣ自然而然就有了结合应用的可行性和需求性。

知识管理及其供应链（下）

知识管理  
2005/3/9
张曙  
知识供应链的概念是将工业企业、高校和科研机构的各自知识优势加以集成和系统化，以便为企业提供能够提高效益和创新能力的信息和方法。

知识管理及其供应链（上）

知识管理  
2005/3/8
张曙  
知识供应链的概念是将工业企业、高校和科研机构的各自知识优势加以集成和系统化，以便为企业提供能够提高效益和创新能力的信息和方法。

企业如何跳出“饱和陷阱”?

市场  竞争  
2005/3/5
摩根·威策尔  
要避免陷入饱和陷阱，不仅需要创造力和灵活的思维，凡是最终得以生存的企业，都曾不惜以这样或那样的方式打击其竞争对手。

靠核心战略打翻身仗

战略  企业发展  
2005/3/4
孙延海  
任何过程如果有多数矛盾存在的话，其中必定有一种是主要的，起着领导的、决定的作用，其他则处于次要和服从的地位。

制定战略不能一山望着一山高

战略  
2005/3/3
王志东  
2月23日下午，在亚布力举行的中国企业家论坛第五届年会上，来自不同行业的六位企业当家人现身说法，讲述了他们在战略制定与执行方面的经验与感受。

企业需重金打造的七大核心能力

核心竞争  企业  战略  
2005/3/2
闫夫军  
不同的企业发展阶段，对于企业的要求是不同的，其打造核心能力的标准也有所不同。

浅释温州民企战略发展规划

战略  民企  
2005/2/27
曾水良  
战略设计往往是“做”的第一步，如果第一步做不好，就谈不上做后面的事情。六十年代美国进行的越南战争就是一场典型的没有战略的案例。

《孙子兵法》跨国公司的商战宝典

兵法  企业  企业家  
2005/2/26
  
在韩国，《孙子兵法》的销量创韩国出版史上最高纪录，孙子提出的“智信仁勇严”五德，被视为企业家的道德信条。

CIO转换角色定位

CIO  CEO  
2005/2/25
石钟韶  
中国的CIO从一开始诞生到现在，始终在IT技术和人际关系的空前压力环境下成长，企业CIO前赴后继，也是更替最频繁的职位。

中小企为何培养不了销售冠军?

销售  中小企业  
2005/2/24
郑少鲁  
讨论为什么很多企业培养不了专业的销售人才？培训专家的观点可能会给你带来启发。

民营企业为何“长不大”?

民营企业  私营经济  
2005/2/19
曾水良  
自1980年以来，中国私营经济产值以每年71%的速度增长，据有关统计：小型中国民营企业平均寿命仅为三年，大中型民营企业平均寿命为七年。

你是否过于专业化了?

专业化  
2005/2/18
有容  
关于企业应该走专业化道路还是进行多元化这一话题很少取得一致。

中企国际化与跨文化管理

国际化  文化管理  
2005/2/4
  
对于中国企业来讲，国际化过程中的跨文化管理的核心就是，你必须能够非常有效地了解你所要管理的文化的根基。

CIO不应译成首席信息主管

CIO  
2005/2/3
胡海林  
如果我们把CIO译成首席信息主管，那么他的工作也仅止于提供信息，这种可能是集成的、共享的，但还仅是信息。

年末促销的七个关键点

营销  促销  
2005/1/26
  
有效的年末促销应当是多渠道的组合，应当是既要提升品牌形象，又要获得销售增长的企业行为。

营销应该透过品牌来整合

营销  品牌  
2005/1/25
刘海峰  
21世纪将是名牌争夺天下的世纪。以名牌的经济实力为后盾来分割世界资源、拓展全球市场，将是国际经济运行的一大特点。

心智模式与战略管理

战略  心智模式  
2005/1/1
  
有什么样的心智，就有什么样的战略管理。
共35页 总数：686条
上一页 1 .. 24 25 26 27 28 29 30 31 .. 35 下一页