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十大常见库存管理误区及解决方案

库存管理  解决方案  误区  
2016/6/29
佚名  
在超过24年的时间里，Demand Solutions帮助数以千计的客户实现了库存管理水平的优化。在此期间，DS接触到大量因为遵循过时的实践、目光短浅或缺乏经验而导致的库存规划误区，因此整理出了10大最常见者，并一一罗列出其“症状”，以便让企业能更容易进行错误诊断。

营销管理与销售管理的区别

营销管理  销售  
2016/6/27
崔伟  
大多数国内的公司都有严重的销售管理问题，他们希望得到营销顾问的协助。许多公司的管理者认为营销就是销售，销售也就是营销。

项目管理为华为产品研发带来的管理变革

项目管理  产品研发  
2016/6/24
佚名  
为了把产品开发项目管理好，华为公司建立了结构化的产品开发流程，分为6个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段、生命周期管理阶段。

如何实施正确的生产管理培训总结

企业形象  员工素质  
2016/6/24
佚名  
班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映。

正确理解“库存管理”

库存管理  库存控制  
2016/6/23
佚名  
在谈到所谓“库存管理”的时候，很多人将其理解为“仓储管理”，这实际上是个很大的曲解。传统的狭义观点认为，达到使保管的实物库存保持最佳状态的目的。

如何控制3D打印工艺

3D打印  温度检测  
2016/6/22
佚名  
3D打印过程中，由于速度、距离、材料等特性的不同，在粉末逐层堆叠累积的过程中，温度会出现异常，如跳变、过高、过低、不均匀等，造成打印后的结构件性能下降，韧度差、弹性不够、变脆、隐纹等。使用大师之选系列热像仪在可以为金属打印过程中，提供有效的检测方案。

企业项目管理八大关键问题

企业  项目管理  
2016/6/22
佚名  
企业发展速度快，上项目速度和频率也高，项目管理难度也随之增加。上项目就意味着增加投入，投入就意味着风险，项目的风险管理也要提上议事日程。

销售经理的10种管理者角色

人际关系  销售  联络官  
2016/6/22
李治江  
作为销售经理必须承担起指引和激励下属的作用。在非正式的群体中，人们往往会因为领导者身强体健或富有领导魅力而追随他。在正式的组织中，由于管理者通常是由上级任命的，他就必须经常依靠组织赋予他的权力去开展工作。

如何编写施工进度计划

施工进度  计划  项目管理  
2016/6/20
佚名  
由于建筑产品的技术经济特点，施工企业的生产经营活动具有一些特殊规律，其计划工作区别于一般工业企业。从实际出发，科学、合理地编制和执行施工作业进度计划，是建筑企业计划工作的客观要求，也是提高建筑企业经济效益的必要手段。

研发创新知识管理应该怎么做？

研发  创新  
2016/6/20
佚名  
研发过程常常遇到的困境：市场往往提出紧急需求，给研发的时间太紧。严格按照流程，产品研发无法满足进度要求，按照市场要求的进度又无法满足质量要求。

财务人员在做财务分析时应该注意的问题

会计  财务分析  
2016/6/17
佚名  
财务人员需要定期做会计分析，来了解企业的经营状况。那么，在做会计分析时应该注意哪些问题呢？

如何构建一个优秀的销售团队

销售  责任心  
2016/6/15
宋爱红  
如何才能建立一支高效、高素质的销售团队？我想这个问题是企业的经理人们最关心的问题之一。销售部门是企业通向市场过程中至关重要的一环，销售人员把产品推向市场，让产品最终体现出价值，又从市场中拿来信息回馈给企业，他们是离市场最近的人。

什么是零库存管理

零库存  商业企业  
2016/6/13
佚名  
零库存（zero inventory）并不是等于不要储备和没有储备。是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，均是处于周转的状态。

世界顶级管理者平时都是怎么做管理的？

管理者  
2016/5/30
佚名  
管理者一定是一个反应速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下属出现了问题，须及时发现并查明原因，立即处理，给别人的答复永远都是“行”或“不行”，反应速度快我们才能走在别人前面。

精益生产专家们的十大改善工具

精益  战略规划  
2016/5/30
佚名  
世界上有许多工具存在，知道如何使用它们是重要的。但更重要的是如何把它们组合成一个系统来使用，由此帮助人们从新的视角看待事物，从而改变人们的思维和工作方式。

工艺解决方案对企业车间管理系统的效应

精益生产  工艺  
2016/5/27
佚名  
工艺突破了产品数据和企业资源的动态集成共享关键技术，实现企业信息资源源头管理模式，有效解决了信息孤岛问题，减少了单个系统应用中无法避免的大量所需数据的重复录入工。

为什么企业家不重视研发管理体系

企业家  管理体系  
2016/5/27
佚名  
当前，中国企业尤其是高科技企业越来越重视研发，另一方面，重视研发管理体系建设的企业家少之又少！中国企业家关注研发的通常做法是：让人力资源部门和研发部门赶紧去招研发人员、挖专家，强调要不断开发更多的新产品，提升技术水平。

浅谈电子商务环境下的采购

电子商务  供应链  
2016/5/26
佚名  
伴随着计算机网络技术和信息技术的迅猛发展，全球经济运行方式和流通方式产生了巨大变化，企业的采购模式也从传统的不透明采购模式逐渐向着电子商务的采购模式不断发展。

压铸工艺管理 着眼细节

工艺设计  慢压射  
2016/5/25
佚名  

产品开发流程存在的六大主要问题

产品  开发流程  
2016/5/25
佚名  
当产品市场环境发生了变化，项目明显就是不赚钱，“我们也知道这个项目不赚钱了，但是没有什么途径可以反馈砍掉这个项目，同时这是某总分管的”，缺乏一个合适的业务决策机制，项目当断不断。
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