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典型案例
解析ERP项目为什么会失败!
ERP项目
失败解析
2015/10/5
佚名
ERP项目70%以上都不成功,而且成本平均超预算240%,安装时间超预计178%。ERP为什么会失败?
ERP系统进销存模块知多少?
ERP系统
进销存模块
2015/10/3
佚名
很多企业已经意识到信息化的重要性,但是在使用了ERP之后,并不是单凭软件就能解决问题,更多的还需要企业制度和管理手段的支撑,才能达到优化对企业资源管理的目的。
再论SCM、APS和ERP
SCM
APS
ERP
2015/9/28
陈绍文
直至90年代中期,寻求克服ERP缺点的努力开始有了成果,这就是高级计划与排产技术(AdvancedPlanning and Scheduling,APS)的实用化和供应链管理(Supply Chain Management,SCM)。
ERP在企业运用中存在的问题与解决方案
ERP企业运用
问题
解决方案
2015/9/25
佚名
安全防护体系是ERP系统的重要组成部分,企业应重视在ERP系统的安全防护措施方面的投入,构建一个具有较高安全级别的防护保障系统,这有助于ERP系统的稳健运行和管理水平的提高。
MRP、MRP II、ERP三者比较
MRP
MRP II
ERP
2015/9/18
佚名
现在的管理技术是一个庞大的管理信息系统,管理技术在未来所发挥的作用是不容小视的。它将为一个企业的良好运作发挥重要的作用。
盘点:13个最常见的ERP错误及解决方案
ERP错误
解决方案
2015/9/17
佚名
尽管成功的ERP能够帮助企业梳理工作流程、削减成本,但是一个规划与部署不合理的ERP则会导致公司成本上升、生产效率降低。那么CIO们,你们部署的ERP是否是成功的呢?
二次开发让ERP“变了味”:苛求个性惹的祸!
二次开发
个性需求
2015/9/16
佚名
明明是经过几个月的初期讨论和项目分析,在用户的认可下做好了的ERP系统,结果由于企业要求的“二次开发”,系统变得越来越复杂,与最初期望的效果越来越远,最后猛然一看,系统已经完全“变味”了。
ERP把五彩的工业世界染成一种颜色!
工业世界
数据
流程
平衡
2015/9/15
佚名
关于ERP“找死、等死”的争论一直到现在仍然在继续。如何认识ERP这个“舶来品”?为什么争论不断,而仍然有大量的制造业企业满怀期望奋不顾身?
ERP实施和应用中的ABC法则!
实施应用
ABC法则
2015/9/14
吴学强
在ERP项目中,要想取得好的实施和应用效果,A级重要的因素是人,B级重要的因素是ERP管理系统的运行数据,C级重要的因素是ERP软件系统以及计算机网络平台。
高层领导熟练操作ERP的三个好处!
高层领导
解决问题
2015/9/14
吴学强
任何企业实施ERP的目的,当然是为了给企业创造价值,然而ERP的价值是通过人的使用体现出来的,如果ERP系统装好了,但是很少有人去用它,那么ERP系统的价值就难以充分的体现出来。
浅析订货点采购与库存控制
订货点采购
库存控制
2015/9/11
佚名
企业当中,没有处于流通状态的物资,都是库存。仓库里的,货架上的,工位旁边待加工的,等等。
MRP物料需求计划的概念和特点
物料需求计划
概念
特点
2015/9/10
佚名
物料需求计划MRP(Material Requirements Planning)是60年代在美国出现,70年代发展起来的一种管理技术和方法。MRP是根据何时主生产计划表上需要物料来决定订货和生产,从理论上来看,是比较占优势的一种方法。
过度量化真的是ERP的糟粕吗?
过度量化
糟粕
2015/9/8
佚名
有的人认为ERP的最大糟粕是过度量化。但我认为,其实在中国,ERP实施的不成功,量化不够是一个关键原因,即标准性、数据化和流程化不足。
一个CIO的烦恼:ERP上线,一步还是长征?
ERP上线
规划
实施
2015/9/8
佟伟楠
通常企业的实施ERP之初就会确定一个总体的实施策略,例如,“整体规划,分步实施”。我们策略是非常容易确定,但是如何执行这种策略就并不那么容易了。因此,在ERP上线时,企业需要制定一个科学合理的上线策略。
专家观点:库存不准确ERP再好也没有用!
库存
准确性
2015/9/5
赖天荣
你的库存准了吗?有些人可能会毫不客气地说我的库存是准的,也有人会说应该会准吧,还有人会肯定地摇头。
WMS与ERP中的仓储管理模块有什么区别?
WMS
仓储管理
区别
2015/9/1
罗超
WMS是仓库管理系统,但很多ERP中也有仓库管理模块,他们功能貌似相同,但还有很多不同的特点。
流程-ERP软件的死穴?
流程管理
ERP软件
2015/8/18
刘佳学
建立在流程基础上的ERP软件会被流程所困住,流程思路便成了ERP的死穴。如果我要界定一下我说的论点的适用范围的话,那么,我要说,对中国,对民营企业,ERP还很遥远。
最全面的企业ERP实施规划感悟
企业ERP
实施规划
感悟
2015/8/14
佚名
近年来,随着ERP在市场的广泛实施,可见到有些企业实施信息化管理不顺畅和不理想的案例,其中有不少企业实施困难多的直接原因是缺乏整体和全面的实施规划。
企业如何进行ERP项目招标?
企业招标
ERP项目
2015/8/13
佚名
不少企业认为上ERP就是买一套软件,根本不把它当作一个项目看待,更不会把上ERP当作改善管理的契机,没有给予足够的重视。说到底,这是企业领导人的理念决定的,上ERP是解决面子问题还是解决肚子问题。如果是解决面子问题,招标无疑会流于形式、有失公正,成为掩人耳目的噱头。
ERP下的物流管理
物流管理
企业信息化
2015/8/13
佚名
经济的全球化,企业面对前所未有的竞争市场,企业应怎样赢得未来市场。根据当前国内物流现状,本文详细论述企业ERP(Enterprise Resources Planning)下的物流管理的意义,面临的问题,并提出利用当今先进的管理理念。
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