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ERP物料编码经验谈

物料编码  经验  
2015/8/12
佚名  
现在对于物料编码的资料也比较多，对于原则性的问题，如一物一码等原则笔者在这里就不再阐述，笔者这里着重根据自己的工作经理，谈谈物料编码的几条经验，希望能够给大家有所帮助。

给ERP初学者的几点建议

ERP  初学者  
2015/8/7
吴学强  
很多人刚开始学习和应用ERP的时候，不知从何下手，也不知道找些什么样的书籍或者资料来看，这里根据本人的一些学习体会，给大家提几点建议。

做好四准备 企业ERP实施更成功！

ERP  实施  准备  
2015/8/4
佚名  
ERP系统为企业各信息的集成提供了一个有效的平台，然而企业在实施ERP之前必须做好准备工作，同时制定正确的实施策略，以保证其顺利的实施。

ERP系统入门：走出物料编码的误区

ERP系统  物料编码  APICS  
2015/8/4
佚名  
在此结合APICS的观点、计算机软件的特点及个人经验提出对物料编码的一些看法，供参考。

ERP选择33问

ERP系统  ERP供应商  流程规范  
2015/8/3
佚名  
通过系统地评估所有选择，优胜劣汰之后，最终留下的解决方案就能带给您最佳的效果。怎样最高效地完成ERP的选择？简而言之，提出问题。以下是您在选择系统、供应商，以及规划ERP实施项目时需要知道的33个最重要的问题。

ERP咨询顾问应该具备什么样的能力？

ERP  咨询顾问  
2015/7/30
佚名  
ERP是一种管理工具，是对企业流程的改造，所以咨询实施顾问不一定要有很强的计算机知识，但必须具备非常强的企业管理知识。

中小企业如何避免ERP项目十大“死穴”

中小企业  ERP  死穴  
2015/7/28
佚名  
为什么ERP系统发展到现在，仍然有这么多的中小企业上了ERP项目效果不明显，甚至以失败告终呢？笔者分析了很多案例，最后总结了其中几点原因是ERP上线不明显的致命死穴，希望能够通过这篇文章，对提高ERP项目在企业中的实施效果有所帮助。

ERP_BOM详细解析

ERP  BOM  解析  
2015/7/24
佚名  
将产品的原材料、零配件、组合件予以拆解，并将各单项物料按物料代码、品名、规格、单位用量、损耗等依制造流程的顺序记录下来，排列为一个清单，这就是物料清单，也就是BOM。

ERP从业者必背的一张图

ERP实施  ERP从业者  ERP核心功能  
2015/7/23
佚名  
练好ERP基本功的主要目的，是提高工作效率和提升企业效益，所以分析问题只是第一步，也是我们要练好的第一项基本功，接下来的基本功，当然是要练好解决问题的基本功，也就是要掌握怎样通过ERP来帮我们把物管好和把财理好。

项目收尾三大失误ERP验收功亏一篑

项目收尾  ERP验收  失误  
2015/7/23
卢靖宇  
如果对项目收尾工作不重视，就会因为合同只差少许事情没有做好而不能验收通过，使到结算款收不到，这对ERP实施来说是一件大事情。

企业中最常见的ERP运维问题

ERP实施  ERP运维  企业管理  
2015/7/20
佚名  
尽管成功的ERP能够帮助企业梳理工作流程、削减成本，但是一个规划与部署不合理的ERP则会导致公司成本上升、生产效率降低。那么CIO们，你们部署的ERP是否是成功的呢?以下就是企业中最常见的ERP错误以及解决方案，看看你有发现类似的问题吗？

ERP同MRPⅡ的区别

ERP  MRPⅡ  管理信息化  
2015/6/21
佚名  
进入90 年代，随着网络通信技术迅速发展和广泛应用，一些跨国经营的制造企业开始朝着更高的管理信息系统层次— —ERP 迈进。需要再次指出的是 MRP Ⅱ 不是“ 过时了”，而是“ 不够了”，不能满足新形势的需求了。

企业信息化：ERP采购建议及导购

ERP  企业信息化  
2015/6/5
老门  
ERP进入中国已经有20多个年头了，也有无数的企业采用了这个的系统。但是，企业在采购ERP时也会存在迷茫的心情，不知道需要从哪些方面来判定自己的企业需要采购哪家公司的ERP。

ERP，一种系统制胜思维

ERP  系统制胜思维  
2015/6/3
佚名  
总而言之，企业的ERP实施、流程优化、组织变革、管理优化，实施内容基本相同，ERP软件只是一个工具，要能“为我所用、不为其所困”，我们要回归ERP本质，跳出ERP软件的“陷阱”，一切问题便会迎刃而解，至少不至于陷入“当局者迷”的困境！

ERP真正能给企业带来哪些好处

企业资源管理系统  企业管理  整合资源  
2015/5/27
佚名  
近年来，随着市场化程度的深化与竞争的日趋激烈，适时导入企业资源管理系统（ERP），全面整合销售、采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人才等资源，实现最佳资源组合，取得最佳效益，已成为中小企业管理升级的焦点。

从“鱼渔论”博弈谈ERP必须的课前准备

ERP实施  鱼渔论  信息化过程  
2015/5/20
丁灿  
信息化过程中，有些企业尽管知道“渔”的重要，却往往只学了“鱼竿”，而忘了钓鱼的方法，认为只要有了“鱼竿”，企业就可以高枕无忧，获得源源不断的利润，岂不知“鱼竿”只是皮毛，钓鱼的方法才至关重要。

项目管理失控 ERP成沙堆危楼

ERP项目  项目管理  ERP实施  
2015/5/15
袁绍  
黄尚是公司ERP项目实施负责人，他所负责的ERP项目正处于失控的边缘状态。项目计划处于不受控状态，上线时间无限期延期，成本超支，团队成员心情浮躁，凝聚力低。他在思考着一个问题：ERP项目实施为什么会走到失控这一步？原因究竟是什么呢？

ERP学习入门指导

ERP入门  ERP功能顾问  ERP技术顾问  
2015/5/7
佚名  
怎么学习ERP？ERP说白了也就是一个理念，虽然说有不同厂商的ERP，但是ERP原理和流程大致都一样。只不过通过什么方式来实现这个功能而已。

管理软件转型大势

管理软件  企业互联网  ERP软件  
2015/4/24
佚名  
从砸笔记本的金蝶到做了更名的用友网络，“软件”二字之于曾经作为这个行业的代表性公司来说如同鸡肋，大有一除后快之感，这其实是“互联网焦虑症”在传统管理软件领域里的典型反应！

六大因素明确ERP与SCM的区别

ERP  SCM  管理信息化  
2015/4/20
佚名  
从20世纪60年代起，企业就开始了管理信息化的应用，从MRP到ERP，逐步地实现了对采购、库存、生产、销售、财务和人力资源等业务的管理，使其内部业务流程和处理实现了自动化，为企业内部纵向一体化管理创造了不可磨灭的功绩。
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