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控制牛鞭效应，控制供应链的波动

供应链  牛鞭效应  
2016/6/27
刘宝红  
本文节选自刘宝红的专著《采购与供应链管理：一个实践者的角度》（第2版），机械工业出版社，2015年3月。

Gartner：供应链外包中八大最佳实践

供应链战略  外包市场  
2016/6/24
佚名  
在外包物流、制造或供应链管理业务流程外包(BPO)方面，全球技术研究和咨询公司Gartner确定并指出了企业应该充分利用的八大最佳实践。

对“集成供应链管理”的简单理解

供应链  集成供应链  库存周转率  
2016/6/23
程晓华  
“集成供应链管理”（IntegratedSupplyChainManagement，简称IS－CM），应该是最早起源于IBM-国际商业机器公司，后来被不断地发扬光大。现在在国内，也有很多人张口闭口谈ISC（集成供应链）。但坦白地讲，真正明白ISC是怎么回事的人并不是很多，包括那些花了很多钱，下了很大的力气去实施ISC的公司的人。

优化企业内部供应链的关键步骤

供应链  流程  采购  
2016/6/13
佚名  
企业供应链优化将跨越企业内部乃至企业与企业之间、供应链与供应链之间的鸿沟，取得最佳同步化运行的协同效应。企业内部业务流程的优化是供应链一体化的基础。

你们是否实施了循环取货方式？

循环取货  JIT供应  
2016/5/31
周吉人  张蕾  
有效的供应链管理能够提高企业竞争力这一理念在全球已经得到共识，其中生产商和上游供应商之间这一段链条的物流运作对整个供应链的效率起着至关重要的作用。

供应链管理对企业的影响

管理模式  供应链管理  
2016/5/27
佚名  
管理模式是一种系统化的指导与控制方法，它把企业中的人、财、物和信息等资源，高质量、低成本、快速及时地转换为市场所需要的产品和服务。

SCM信息化规划需重点考虑的8个问题

信息化规划  需求预测  
2016/5/27
佚名  
本篇文章讨论SCM信息化规划需重点考虑的8个问题.

采购管理可能会用到的工具

采购管理  供应链  
2016/5/26
佚名  
工欲善其事必先利其器，看看这些工具知道多少。

电子商务环境下第三方物流发展建议

电子商务  第三方物流  
2016/5/26
佚名  
电子商务通过互联网来传播信息，实现客户与企业之间信息的沟通，从而提高贸易效率。我们可以看到，电子商务中的信息流、商流和资金流在电子工具和网络宁通信技术的支持下，能通过轻墙点击鼠标瞬间完成。

那些优化供应链的方法

供应链  优化  规划  
2016/5/25
佚名  
重磅来袭！供应链优化系列开始！大家一起来学习讨论吧！

电子商务对物流供应链的四大影响

电子商务  物流  
2016/5/20
佚名  
在电子商务环境下，供应链实现了一体化，供应商与零售商、消费者通过互联网连在了一起，供应商可以及时准确的掌握产品销售情况和顾客需求信息，并由此合理的组织生产和供货，有助于实现产品生产和销售的“零库存”。

当前物流信息化已到何种程度？

技术  物流  
2016/5/19
佚名  
物流自动化设备技术的集成和应用的热门环节是配送中心，其特点是每天需要拣选的物品品种多，批次多、数量大。因此在国内超市、医药、邮包等行业的配送中心部分地引进了物流自动化拣选设备。

最优产销协调计划模型

产销协调  计划周期  
2016/5/17
邓为民  
长周期物料的供应、产能准备需要更长周期的计划，做得精细的也实现滚动更长周期的周计划，比如滚动52周的周计划。个人认为，滚动月计划可以，比如滚动六个月的需求计划。

浅谈运营商供应链的标准化体系架构

运营商供应链  
2016/5/16
赵雯静  
对运营商的供应链而言，标准化是实现科学管理和现代化管理的基础。通过供应链标准化体系的构建，推广到公司层面，有力推进整个行业标准化的建设。无论公司战略如何发展与改变，供应链各个业务单元实现了标准化，就可以快速反应调整模式，满足多样化需求，支撑公司战略目标的实现。

产销协同的战略、流程与信息化

协同  战略  
2016/5/10
佚名  
产销协同，在任何一个企业，不管是制造业，还是服务业，都是核心业务，是企业日常经营活动中每天都在进行的，准确说，是每时每刻都在进行的最重要的业务活动。

多品种小批量下的供应链规划

供应  链品种  
2016/5/9
佚名  
一般公司的营运策略，是用特制等服务吸引客户，以使常规的产品达到经济规模从而获得盈利。其实，很多特殊的服务是陪钱的，但特制的服务水平也应当在客户能接受的范围内。

三幅图说明供应商管理的价值

采购  风险  
2016/4/29
佚名  
凡是个公司都有采购，但并不见得有系统的供应商管理，年营业额成千上万亿元的大公司也不例外。很多公司没有统一的供应商管理流程，供应商的评估、选择、签约和后续绩效管理主要取决于员工的个人能力，没法系统保证选择合适的供应商及后续绩效。这些公司也没有统一的供应商管理组织。

为什么建系统，又为什么废了系统

系统  流程  
2016/4/29
希雅  
好多年前，在互联网还没有铺张到如今的高潮时，我们已经做过这样的梦了，而且还实现了这样的梦。

德国企业供应链的精密管理

德国  供应链  精密  
2016/4/28
佚名  
在德国学术领域，供应链管理一般是指面向最终顾客需求的对产品从计划、供货商选择、采购、生产、运输配送直至回购的过程优化。物流是供应链管理中的一个环节。

“供应链中断”避免措施有哪些

措施  风险  
2016/4/27
佚名  
供应链管理最大的风险在于其风险的不可预测性。那么，常见的避免供应链中断措施有哪些?
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