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C2M，颠覆传统产业链运作的新模式！

模式  要素  
2016/4/27
佚名  
现在的制造业，即使再柔性生产，也不可能实现如此小的个性化生产。未来个性化商品的制造将由工业4.0实现，同时无数的孤品将大量涌入市场。

物流供应链管理：既要“务实”亦要“务虚”

供应链  管理  务实  
2016/4/26
佚名  
在迫在眉睫的危机面前，企业如何进行物流供应链管理？如何有效进行物流供应链系统建设，提高企业物流管理水平？

宜家的中国供应链战略

中国  供应链  战略  宜家  
2016/4/26
佚名  
尽管行业大呼市场冷淡，宜家在中国市场还是以销售额105亿人民币的成绩刷新了纪录榜单，销售增长超过18%。

提升物流信息化水平势在必行

物流  互联网+  
2016/4/26
佚名  
在“互联网+”下，互联互通的物流时代已经来临，一张跨领域、跨国界的物流业互联网正在形成，其服务范围纵向贯穿制造、商贸、运输、仓储等整个物流生态链。

紧绷的供应链关系

供应链  市场  
2016/4/26
佚名  
更多的企业反映行业不好做了，正在思考坚持呢还是转型？这里整体经济形势的问题，产能过剩的问题，更多的是经济放缓管理思路没有转变的问题，利润下降供应链管理模式没有转变的问题。

供应链热闹了

企业  供应链  
2016/4/25
Sherry Wang  
鉴于供应链内容很庞大，企业在实际应用中往往有供应链部门。但是可能不会将如上内容完全纳入。而是预测和订单管理（从销售到采购），仓储运输，报关。

什么是物流容器的条码化管理？

物流容器  管理  
2016/4/25
  
仓储管理的信息化是现代化仓库管理的趋势，随着信息技术不断发展，尤其是信息网络化的应用，仓储信息处理越来越复杂，信息数据量也更为庞大。

物流运行管理要“有的放矢”

运营  管理  
2016/4/22
曾华  
通过搭建物流综合管控平台，实现物流上下游、各环节、各工序信息实时采集、全程共享、精准协同。

互联网物流，能落地才是关键

互联网  物流  IT  
2016/3/3
佚名  
传统的IT技术虽然也给企业带来了一些冲击和变革，但是这些冲击和变革仅限于企业的内部管理和优化，并不能达到企业间的协同与合作。而互联网却不一样，互联网带给我们的不仅是技术，更重要的是新的思维模式。

供应链管理的六大驱动力分析

供应链  库存  采购  
2016/2/13
申明江  

供应链管理：大公司与小公司的不同

供应链  流程  管理  
2016/2/10
刘宝红  
在这些大公司里，流程驱动人员，事情大都是按照流程来做，人的能动性是有，但不像在中小型公司那也得靠人来驱动流程。这是大、小公司的一个很大区别。

供应链管理与物流管理间的区别

供应链  物流  SCM  
2016/2/5
佚名  
供应链管理一词，最早是由一些世界级的管理顾问在20 世纪80 年代初期提出的，此后，随着经济和技术的快速发展，供应链管理从理论和实践上都发生了深刻变革。

供应链管理必须澄清的几个基本概念

供应链  需求  采购  
2016/2/4
程晓华  
供应链管理的概念导入中国大陆已经是N多年了，然而，至今，我们看到很多人，甚至包括一些所谓的专家、教授，更不用说那些似懂非懂的供应链管理入门者。

“供应链”是什么“链”？

供应链  物流  信息  
2016/1/17
佚名  
供应链，英文为“SupplyChain”，是直接意译过来外来词。Supply是“供应”的意思，“Chain”是链的意思。

物联网挑战传统企业采购

物联网  传统企业  采购  
2015/11/30
Hailey Lynne McKeefry  
物联网(IoT)的概念已逐渐被普通消费者所接受，一些制造厂商开始想要采用其中的M2M机器-机器技术来执行那些单调乏味的工作任务，或是实现供应链管理过程中的可视化，让整个工作流程更加高效(见图)。然而，采购人员对于物联网的认知度却远远落后。

优化供应链从绩效指标开始

供应链  供应链优化  绩效评估  
2015/10/28
蔡颖  
优化改善供应链运营的关键之一是有一套正确的企业总体和部门协同的绩效指标来持续的监测表现，我们需要的是一个全方位的反映自己的绩效表现。而不是仅仅局限于提前期、库存周转率两种指标。

“互联网+”时代,传统企业供应链如何重构

供应链重构  互联网+  传统企业  
2015/9/30
佚名  
随着未来企业的发展，互联网无组织力量、个性化需求、无界的供应链等等，所组成的是一个平台型的商业系统。

供应链的“盲人摸象”

供应链  SCM  计划  
2015/8/30
佚名  
每当我说起自己是做供应链管理的时，常常就有人问，你做的是SRM软件（供应商关系管理）还是CRM软件（客户关系管理）？是编程序还是负责业务流程？当听说是管理供应商、优化库存和客户服务水平的时候，总有人半信半疑：供应链管理不是软件？

供应链管理六大驱动力

供应链  库存  
2015/7/9
佚名  
供应链战略匹配需要达到响应性和效率之间的平衡。如何借助响应性和效率来改善供应链的绩效，必须得从影响供应链绩效驱动因素入手,这些因素相互影响，相互作用。

人人都要了解供应链

供应链管理  SCM  企业管理  
2015/6/10
佚名  
有这样一个概念：理想情况下，如果公司上下都了解并应用供应链，便能提升企业的运营效率和财务表现，成为公司竞争优势的新来源。
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