制信科技
手机版
 
e-works global
 
数字化企业网首页
 

EDI系统的安全保护问题

SCM  EDI系统  安全问题  
2010/10/4
  

物联网影响零售业信息与电脑变革

物联网  RFID  供应链管理  
2010/7/16
王凌峰  
物联网规避了因为信息得不到有效利用而造成商业机会的错失，同时还能为零售业提供新的利益增长点。

管理信息化征文：从供应链中找寻价值

供应链管理  SCP  库存管理  QAD  
2010/7/6
QAD  
本文详细说明如何使用QAD的供应链管理软件来帮助减少库存，从而使得库存周转率上升，以达到用最少的现金流产生最大的利润，让公司在竞争中脱颖而出。

供应链管理中的信息危机及其对策

供应链管理  信息危机  管理对策  
2010/6/21
吴利明  张慧  
实施供应链管理有利于企业提高顾客服务的满意度水平以及国际竞争力，在实施供应链管理的同时出现了很多信息危机，信息也成为了供应链管理中的重要环节。避免信息失真以减小牛鞭效应、提高信息的共享程度、建立有效的激励机制以及建立有效的信用机制等对策，可以尽量避免信息危机的发生，将供应链管理中的风险降到最小，获得更大经济效益。

重视物流管理 提高竞争能力

物流管理  企业竞争力  企业物流系统  
2010/6/15
韦筠寰  潘飞宇  杜吉宾  
本文简单介绍物流的发展历程和企业物流系统，论述了重视物流管理对降低企业经营成本、增加利润及提高市场竞争力有着不可忽视的作用，并提出了改善物流管理的措施。

供应链与财务管理之整合

供应链  财务管理  库存管理  
2010/6/14
周淑彬  李壮阔  
新的供应链管理思想强调将整个供应链上的人流、物流、信息流、资金流融入到采购、生产、销售、储存、运输等基本流程的管理。其中，资金流对企业的正常经营管理会产生很大的影响。而库存会占用企业一笔很大的资金，如何降低供应链上的库存额成为供应链管理的焦点。库存持有成本不仅包括财务成本。还包括供应链之间因销售而形成的信用风险所带来...

论现代物流管理对企业发展的重要性

物流管理  企业竞争力  顾客服务  物流服务  
2010/6/12
陆丽萍  
随着科学技术的进步和经济的不断发展以及中国加入WTO，中国企业正面临着巨大的竞争压力，作为企业顾客服务的主要构成部分的物流服务已成为企业提升竞争力的关键。现代化的管理与现代物流企业越来越紧密地联系在一起，物流管理为企业降低成本、提高效率、服务客户提供了强大的技术支持。现代物流管理正确的实施与策略已成为提升物流企业竞争力的...

电子商务环境下企业物流管理若干问题探索

物流管理  电子商务  小批量、多品种  
2010/6/10
王永琦  
电子商务环境下，物流业的发展面临着新的机通和挑战，并呈现出新的发展趋势，本文首先探寻了电子商务环境下企业物流发展的前景，然后分析了在电子商务环境下企业物流管理存在的问题，并对这些问题的相应对策进行了研究。

进口零部件物流供应链的优化

SCM  供应链管理  供应链设计  
2010/5/18
王利芳  
以一汽轿车为例，探讨供应商和第三方物流服务商在一个利益平台上良性运作，可以促进二者改善物流设施，提高服务水平，加强管理能力。

物联网别再上演“标准”闹剧

SCM  供应链管理  物流  物联网  
2010/5/12
赖真  
中国在物联网上体现出了超前的战略眼光，但把握历史机遇、争抢国际赛道，除了政策扶持外，更要依靠科学规划、同心协力。政府部门要合理统筹产业力量，科学制定技术标准，切忌把有限的科研力量浪费到无限的“标准大战”中，陷入高水平重复研发、高水平重复建设。

大中型企业库存管理系统的探析

库存管理系统  大中型企业  物流管理  
2010/5/11
李亚平  
近年来，物流管理无疑成了世界的焦点，而作为企业物流管理工作的重要组成部分的库存管理，也同样引起了企业界的重视，因为其也是企业管理的一个重要环节和基础。做好企业的库存管理工作，对于保障企业生产的需要、降低成本、提高工效、减少积压、加快物资周转，杜绝浪费都有着积极的作用。本文旨在通过对大中型工业企业物流管理中库存管理方法...

企业供应链管理的现状、问题与建议

SCM  供应链管理  SCM实施  
2010/5/10
李勤  秦中春  梁超杰  
企业缺乏供应链管理能力，这已经成为制约中国企业发展和产业升级的重要因素。调研表明，我国企业的供应链管理存在一些阶段性的缺陷：供应链管理的战略意识薄弱；供应链不协同问题突出；财务供应链管理被忽视；信息技术滞后。针对供应链管理中存在的问题，建议要充分发挥核心企业在供应链管理方面的作用；构建制度化的供应链管理体系；提高供应...

走出需求迷雾 SCM软件商需加紧布局

供应链管理  SCM  物流  
2010/5/5
佚名  
金融危机的到来，需求的变化和波动对整个产业链产生了重要影响，如何让供应链更加高效、更加灵活，适应市场所带来的不断变化，进一步被提上了企业的日程。企业对供应链和物流管理软件的需求进一步明确。

SCM VS ERP

SCM  ERP  
2010/4/27
王立波  
ERP与SCM到底有什么区别？记者就这一问题采访咨询了我国早期MBA，供应链管理专家陈兵兵女士。

Michael Hugos：用孙子兵法简化供应链

供应链  CIO  
2010/4/26
佚名  
在大多数供应链中，最重要的需求是为供应链中的各方提供简易的电子数据连接、实时可见性。这样每个人就可以看到正在发生什么，并且每个人可以共同工作，以对供应链的运营做出调整，应对不断变化的经济条件。

物流服务亟待创新营销管理

营销管理  物流服务  创新  
2010/4/26
谢少安  
物流与服务相关、与营销相随。营销管理与其生存发展密切相关。物流企业、特别是中小型物流企业需要认真进行SWOT分析，认识自身的优势、劣势与问题，不断整合物流资源、导入营销组合，优化营销组合、创新4Ps与4Cs营销组合，不断加强营销管理和提高核心竞争力。

企业针对不同产品选择供应链管理的模式

供应链  精益供应链  敏捷拱应链  SCM  
2010/4/25
  
精益供应链和敏捷供应链是供应链理论发展过程中出现的两种先进的供应链模式。精益供应链，把降低成本作为首要目标，强调消除浪费，以最少的投入创造最多的产出。敏捷供应链则是把提高服务水平视为重中之重，强调供应链的“灵敏性”和“反应性”。

基于电子商务的供应链设计与重构策略

SCM  电子商务  供应链设计  供应链重构  
2010/4/7
刘源  
企业推行供应链管理必然面临电子商务这一新环境,电子商务为供应链管理创造了新机会,同时也对供应链管理提出了新挑战,供应链管理必须根据电子商务环境做出相应调整和重构。分析电子商务环境对供应链管理的影响,探讨电子商务环境下供应链设计与重构的方法、原则和步骤,使物流、信息流和资金流发挥最大效能,最终实现理想的供应链。

供应链管理:策略,精益,优化开垦“金矿”

供应链管理  SCM  精益生产  
2010/4/4
蔡颖  
利用先进的信息化技术帮助供应链上的所有企业满足客户需求，缩短交货周期，降低供应链库存，合理化供应链总成本。从传统的企业进化到集成供应链企业，从传统的信息化ERP企业到精益驱动的企业，再从精益供应链企业转型为柔性的价值链优化的企业。

浅谈国内企业的SCM

供应链管理  SCM  实施策略  
2010/3/31
李闯  
随着企业在传统利润领域利润获取日趋艰难的情况下，对物流领域SCM价值的重视，为越来越多的管理者接受。通过学习理解SCM的精髓、做好实施策略，通过实际施行并不断修正，SCM必将成为企业在更好地满足顾客需求的前提下，成为实现综合成本的最小化和自身获取价值的最大化的有效途径。
共18页 总数：350条
上一页 1 .. 6 7 8 9 10 11 12 13 .. 18 下一页