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模具零件加工工艺设计与管理

模具  加工工艺  
2016/10/24
曹辉宇  
模具零件加工工艺设计与管理，是专业模具制造企业，在开发制造模具过程中的重要技术和管理工作，是事关模具开发项目成败的关键，模具零件加工工艺水平是专业模具制造企业综合技术能力的重要组成部分。

模具制作过程中模具抛光的工艺流程及技巧

抛光  模具制作  研磨  
2016/9/21
佚名  
抛光在模具制作过程中是很重要的一道工序，也是收官之作，随着塑料制品的日溢广泛应用，对塑料制品的外观品质要求也越来越高，所以塑料模具型腔的表面抛光质量也要相应提高，特别是镜面和高光高亮表面的模具对模具表面粗糙度要求更高，因而对抛光的要求也更高。

PCB电镀生产中电镀工艺管理

电镀工艺  波美比重法  
2016/7/29
佚名  
电镀前处理是电镀质量的基础。电镀前处理不好，镀层不是发花，就是气泡、脱壳，甚至两者兼有而造成次品报废。

热弯玻璃的工艺控制及优缺点分析

热弯夹层玻璃  热弯模具  
2016/6/28
佚名  
热弯夹层玻璃作为安全玻璃的一种，应用领域非常广泛，这种产品由两层或多层热弯玻璃经PVB胶片粘结而成，具有很高的强度和韧性，抗碰撞能力强，安全可靠，透明度高。

进销存与库存管理软件的区分?

库存管理  进销存  软件  
2016/3/31
佚名  
如果从字面上来理解的话，仔细想来仓库管理和进销存管理应该没有什么区别。

浅谈汽车涂装前处理的工艺管理

汽车  涂装  工艺管理  
2016/3/16
佚名  
本文介绍了汽车涂装前处理的工艺管理要点，包括脱脂、表面调整、磷化、水洗、其他钢板表面状态、各工艺之间的问题。

浅谈财务风险的防控管理

财务风险  防控管理  
2015/11/30
佚名  
随着市场的不断变化，企业之间的竞争也越来越激烈，导致企业在生产经营过程中面临的财务风险也越来越大，因此，要想保证企业的持续发展，就必须加强财务风险管理。

我们的项目管理为什么需要“敏捷”

项目管理  敏捷  
2015/11/30
佚名  
当我们第一次听到“敏捷项目管理”这个词时，都会问三个问题。什么是敏捷?我们为什么需要敏捷?我们怎么才能变的敏捷?

“全面库存管理”与“供应链管理”的联系与区别

全面库存管理  供应链管理  
2015/11/1
程晓华  
“TIM-全面库存管理”是我对“制造业供应链管理”的一个“发明”，它是一个名次，一个定义，一个叫法，一个体系，一种方法论；它既是一种审核供应链管理问题的方法论，也是一种全面提升企业供应链管理绩效的体系。

向传统营销说再见

传统营销  互联网+  
2015/10/17
杜庭婷 窦文宇  
互联网+浪潮突起，传统企业在夹缝中探路。互联网企业也在忙着找寻自己的位置。企业在关注“互联网+”寻找风口之时，需要把思维放开，从产品、价格、渠道、推广等方面入手，以用户为重要关注点，创新探索营销模式。

库存控制该从何做起？

库存控制  
2015/10/10
刘宝红  
库存的来源有三大类：（1）周转周期，比如生产、运输的时间；（2）不确定性，比如需求和供应的不确定因素；（3）人的行为，比如预测不准、订单取消、最小订货量等。

企业财务报表分析技巧

财务报表  分析技巧  
2015/10/1
佚名  
为了能够正确揭示各种会计数据之间存在着的重要关系，全面反映企业经营业绩和财务状况，可将财务报表分析技巧概括为四类。

基于灰色预测的某锻造企业营销管理系统的设计与实现

营销管理  信息系统  灰色预测  
2013/4/29
赵凯凯  朱柏青  童一飞  李东波  
简要叙述了开发符合企业实际需求的营销管理系统的必要性，对企业营销部的日常业务进行详细调研，设计出系统的基本业务流程。构建了系统的总体架构，包括用户层、应用层、接口层和数据层，并且规划了系统的主要功能。通过灰色预测理论中的GM(1，1)模型建立预测模型，对锻件的销售量进行了预测。系统运行的具体结果表明，通过营销管理系统实现营...

德国制造长盛不衰的秘密

战略管理 德国制造 精益化制造  
2013/4/23
秦俊峰  
为何“德国模式”能够胜出？究其根本，除了德国完善的社会市场经济体制和严格的金融监管外，牛气十足的制造业是其抵御欧债危机的铜墙铁壁。

家族式企业经久不衰的五大特征

战略管理 家族式企业 家族企业管理  
2013/4/18
Christian-Caspar-Ana  
要确保企业获得成功以及家族的发展壮大，家族式企业必须克服两个相互交织的难题：一是实现卓越的经营业绩，二是努力使家族始终保持企业主的地位。为此，家族式企业必须在五个方面均表现优异，并使这五个方面协调一致：在家族内部保持和谐的关系并了解家族应如何参与企业的经营;建立一种既能够为发展提供充足资本，又可使家族有效控制企业核心事...

AMT咨询：快速成长型企业的薪酬设计

人力资源  薪酬管理  企业管理  
2013/3/1
AMT研究院  
什么是快速成长型企业？AMT咨询定义快速成长型企业为处于企业生命周期中学步期到盛年期阶段的企业，具体来说就是一家企业已经完成了创业积累，不再为生存担忧，销售收入快速增长。大量快速成长型企业都面临着幸福的烦恼，幸福来源于收入增长，而烦恼来源于收入增长所产生的管理难题，而员工和薪酬管理又是难题中的难点，因此，请咨询公司实施薪...

基于平衡记分卡的航空制造业供应商绩效评估体系设计

供应商评估  平衡记分卡  权值因子法  
2012/11/30
王圆  杜跃平  
供应商的选择结果直接影响到最终产品的情况。本文对航空制造业的供应商从财务、客户、内部业务、学习与成长等4个方面进行了具体考察。建立了基于平衡记分卡(BSC)的航空制造业供应商选择的指标体系，并采用权值因子法进行权重分配。

研发管理的流程设计与优化

研发管理  流程设计  
2012/11/29
张彦卿  
“短板”并不意味着“死穴”，但有可能成为“瓶颈”。在研发管理成为企业发展战略核心的时候，研发流程管理也日益成为影响企业研发绩效的“短板”与“瓶颈”。按照高绩效研发管理流程的普遍规则与要求重塑与优化企业研发流程，成为提高其研发绩效的有效路径，也成为值得中国企业借鉴的有益经验。

知识管理系统应该包括哪些内容？

知识管理系统  KM系统构成  
2012/10/29
佚名  
本文详细罗列了KM系统的构成。

一种实现小批量准时化生产的可视化电子看板系统

可视化看板  电子看板  准时化(JIT)生产方式  多品种小批量生产  
2012/10/21
金青  张忠  潘雪涛  王晓宇  葛冰  
针对传统看板方式不适用于多品种、小批量订单生产的诸多问题，提出了一种新的、基于可视化电子看板技术的解决方案，使得准时化生产方式能成功运用于多品种、小批量订单的市场环境。以电子产品的生产场景为例，采用过程分析的方法，进行了新看板运行流程的设计，提出了可视化电子看板系统的结构、关键技术和适用环境条件。
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