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定制化公司OA系统的设计和开发

定制化公司  OA系统  
2015/11/12
佚名  
科技的进步，计算机及互联网络技术的飞速发展，各类基于网络应用日益普及，推行的信息化的社会里，信息化技术也在各企业公司中起到了重要的作用，无纸化办公的OA系统发挥了重大的作用。

业务流程：让卓越绩效成为现实

业务流程  卓越绩效  现实  
2015/11/9
佚名  
企业存在的目的就是为客户创造价值。在大多数企业，客户价值的创造和传递不是单独一个人可以完成的。

流程管理概要简析

流程管理  概要简析  
2015/11/6
佚名  
流程管理（process management），是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。

世界10 位管理大师及其思想精髓

管理大师  思想精髓  
2015/11/5
佚名  
这里，我们选出了10位管理大师，选择的标准是他们所取得的国际公认的成就。思想工具是更高层次和意义上的工具，或者说它是为了制造一般工具的“工具”。

公司协同办公系统的设计与实现

公司协同  办公系统  设计与实现  
2015/11/4
佚名  
本研究设计的是永煤公司协同办公系统，以B/S（Browser/Server，浏览器/服务器模式），结构的远程协作模式，采用Internet技术的多层应用架构开发，支持局域网、广域网、Internet，实现随时随地办公。

企业如何做好工作流程管理？

工作流程  管理  
2015/11/3
佚名  
工作流程管理是通过对现有工作流程的梳理和工作流程网络信息化，实现工作条理的规范性及增加现有相关工作流程的透明度，提高工作效率，完善管理体制。

制约企业制度流程执行的八大问题点

企业制度流程  执行问题  
2015/11/1
佚名  
我们从中国实情出发结合多年在企业中从事制度流程管理的经验，整理汇总出以下导致制度流程执行效果不佳的八大问题点。

流程的点线面三层优化

流程  点线面  三层优化  
2015/10/28
佚名  
据调查发现，流程管理在企业的实践已经站在了新的起点，由概念引入、孤岛式流程优化向关注与战略和业务的融合、系统性的流程体系优化进行转变。

企业管理五步：从计划、流程、组织、战略到文化

计划  流程  组织  战略  文化  
2015/10/26
佚名  
计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此，计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者的匹配关系。

华为副董徐直军：谈业务、流程、IT、质量、运营的关系（2）

业务  流程  IT  质量  运营  
2015/10/23
徐直军  
价值创造流程简洁高效、组织与流程匹配运作高效、管理体系集成高效、运营管理卓越、持续改进的质量文化与契约交付的项目文化已经形成。

华为副董徐直军：谈业务、流程、IT、质量、运营的关系（1）

业务  流程  IT  质量  运营  
2015/10/23
徐直军  
价值创造流程简洁高效、组织与流程匹配运作高效、管理体系集成高效、运营管理卓越、持续改进的质量文化与契约交付的项目文化已经形成。

中国工业4.0落地战略：一个网络、两大主题、三项集成、八项计划以及大数据分析

中国工业4.0  落地战略  
2015/10/18
佚名  
近期，随着“工业4.0”的在网络上越炒越热，我国也推出了“中国制造2025”战略，在国家战略需求的驱动下，中国对于制造大国向制造强国的迈进之路也陡然提速，这将对中国制造转型升级打通主动脉。

企业流程管理中常见的4大问题

企业流程管理  4大问题  
2015/10/13
佚名  
企业流程管理在企业中扮演着越来越重要的角色，企业流程管理渗透了企业管理的每一个环节，任何一项业务战略的实施都肯定有其有形或无形的相应操作流程。

流程管理的七大核心要点

市场调研  流程  管理  
2015/10/12
佚名  
一位管理学教授曾经说过：“在美国，90%的纠纷不是技术问题，而是服务。流程管理得好，大部分纠纷是可以避免的。”结合国内外先进企业的实践看，流程管理有七大要点。

如何举办行业巡回交流会推广B2B网站？

行业巡回交流会  B2B网站  
2015/10/9
李学江  
行业巡回交流会一般用在传统产品营销推广上，也叫会议营销，目的就是邀请意向购买客户来听产品介绍，行业发展方向介绍，现场演示产品。全方位的让意向购买产品的客户能够了解产品，增加购买的可能性。

成功导入流程管理系统七大关键要素

流程管理系统  关键要素  
2015/10/8
佚名  
企业在真正实施流程管理自动化过程中，并不是一帆风顺的或者很快就能达到理想目标的，有些企业在流程管理自动化方面投入了不少的人力物力，却并不能给企业带来预期的管理效率。

浅谈业务流程梳理方法

业务流程  梳理方法  
2015/10/5
佚名  
制度是开展流程诊断与优化的重要依据和基础，依据制度对流程进行审核，发现流程与制度之间的不一致，识别改进或优化的机会，充分发挥流程体系与制度管理体系之间协同效应。

实战：B2B行业门户网站设计准则

B2B行业门户网站  设计准则  
2015/10/5
佚名  

通过端到端流程打通执行命脉

端到端  流程  执行  
2015/10/3
佚名  
从这一视角出发，我们讨论提高企业的执行力实际上就是讨论如何提高企业管理中“科学”和“艺术”的结合能力，也就是讨论如何有效地将“艺术层面上”的战略转化为“科学层面上”的执行。

流程梳理三部曲

流程梳理  三部曲  
2015/9/22
佚名  
BPM系统从诞生开始就注定了它不仅仅是属于技术型的项目，而要站在业务层面兼顾企业流程的整体性、流畅性、透明性和可追溯性，更重要的是，它还是一个企业管理型项目。
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