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一举三得 看渠道返利
明基
渠道
代理商
2005/11/2
张浩
返利可以为经销商带来利润,为企业带来生机。特别在渠道管理中,起着重要作用。
渠道-快速消费品行业的软肋
渠道
供应链
2005/11/1
根据专家统计,达到同样的利润增长,降低渠道成本与提高销售额两种方式相比,前者付出的代价,只是后者的1/10。
如何建立企业面向未来新战略能力
战略
企业
2005/10/31
矫庆东
同时为未来的多种可能都做出准备,可能意味着需要建立与企业现状并不完全兼容的投资项目、组织机构和管理风格,此外,一些计划由于实施条件未出现而被放弃,使情况更加复杂化和具有挑战性。
寻找中国企业的三大“死穴”
战略
中国
企业
2005/9/22
屈成才
中国企业本身的问题还在其次,更严峻是,中国产业结构已到了非调整不可的阶段———这也是中国企业的“死穴”之一。
终端突围:战略性终端管理五大要领
战略
管理
2005/9/19
刘威
终端不是厂商价值链的末端而是最终顾客价值链的前端,也就是说,终端不是销售的场所而是实现购买的一切场所。
出口企业如何面对人民币升值?
出口
企业
人民币升值
外贸
2005/8/2
孙良
汇率升高会拉动国内市场对国外原材料的需求,尤其是石油、铜、高科技机械等产品的需求。这就说明引进生产设备以及原材料的企业会进一步降低生产成本,利润会增加,并且将有利于提高他们在国际市场上的竞争力。
合作的进化 从抵制日货到竞争对策之道
竞争
日本
战略
2005/8/1
谢健乔
人与人之间,部门与部门之间,企业与企业之间,国家与国家之间,都需要合作。那么选择什么样的对策,才能让一个企业生存下去并获得最大的收益?
低成本战略之于中国企业
民营
战略
低成本
2005/7/30
中国企业成长经历的三次战略转型,转型思维是很重要的战略性思维,全面而准确的去理解中国企业20年的发展背景是我们在理解企业战略时更重要的问题,而只有理解了这个问题,对于企业成长性的问题才会有一个更加准确的看法。
国内汽车营销渠道变革的三大趋势
营销
2005/7/23
高伟
联想渠道谜团 成分销能否解局?
渠道
分销
竞争
联想
2005/7/13
邓勇兵
分销商的盘剥、戴尔的进逼,加上并购IBM PC后需要解决的诸如渠道整合等方面的很多问题,就像悬在联想头上的三把利剑,牵一发而动全身,轻易动了哪一个,都可能引来“杀身之祸”。此时的联想,像一个内忧外患的古代帝王:内有重臣谋政,诸侯作乱,外有异族犯边,狼烟四起。是先攘外还是先安内?
会计政策变更将如何影响银行股走势
会计
政策
银行股
2005/7/1
会计制度的变更促使商业银行净利润预计在2005年将提升30%左右,每股净资产也将提高23%左右。
阿曼尼、华伦天奴、帕拉达:四步搞掂国际化
国际化
2005/6/17
汤维维
向奢侈品行业学管理。
战略:透视中国第一大商帮成功秘诀
战略
2005/6/13
明会 尔豪
不久前在北京地区进行的一项企业界人士调查结果显示,浙江商人是北京市场上的超级活跃群体,广东商人次之。在上海,在沪浙军达50多万人,浙籍企业在沪投资总额、企业总数和资产总额,均居全国兄弟省市之首。
真的不需要渠道了吗?
渠道
IT厂商
2005/6/1
IT厂商真的不需要经销商了吗?在笔者看来,至少未来5年内,经销商还是IT产品走向最终用户不可或缺的渠道。
根本战略缺失 中国企业多元化诱惑
多元化
企业
2005/5/13
越来越多的中国企业正在主业利润趋薄的压力下面临着多元化的诱惑。对于多元化能力尚且不足的中国企业来说,面对多元化诱惑时说YES还是NO必须慎之又慎。
长虹价格战 “模式依赖”还是“与时俱进”
营销
价格战
2005/5/4
刘春雄 陈旭方
价格战、大流通是长虹赖于成功的法宝。长虹与郑百文、建设银行的结盟把这种模式推向了顶峰。长虹模式正盛之时,在一个小型的营销人沙龙上,与会者的评论是:“郑百文是大流通商业的最后一面旗帜,是一种没落商业形态的最后代表,长虹难道要与这种商业形态一同消失吗?”
苏州制造业:成本为何居高不下?
成本
2005/4/26
李 超
作为新崛起的长江三角洲的制造业重镇,苏州依然在诱惑发达国家的制造业,问题是苏州和中国的制造行业也需要重视一个现实问题:当传统意义的“低成本制造”逐渐淡化以后,如何在高成本制造的时代重塑竞争优势?
欺骗与掠夺:中国品牌批判(下)
品牌
经营
2005/4/26
沈坤
把眼光放远一点,把事业做扎实点,只要你真正拥有了品牌,你才能拥有你的市场。
欺骗与掠夺:中国品牌批判(上)
品牌
经营
2005/4/25
沈坤
什么是真正的品牌核心价值?它绝对不是用语言说出来的,而是一个品牌的真实行为所传达给消费者的。
多层次、多元化中国市场的竞争战略
竞争战略
中国市场
2005/4/21
卢强
从购买力的角度看,中国市场具有丰富的多层次特征。即使在同一个城市,也由于购买力的差别,导致需求出现多层次的差异。
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