制信科技
手机版
 
e-works global
 
数字化企业网首页
 

青岛模式与温州模式 谁是中国企业未来选择?

战略  企业  
2005/3/30
宁檬  
温州老板多，创业者多。青岛车间主任多，打工仔多。

第五部分：裂变，新趋势(1998至今)

年代  营销  
2005/3/23
钟超军 郑茂柱 陆燎原  
混沌过后，中国营销开始变得清明。在长期战略的统辖下，各阶段、各层次、各类型的营销目标和营销工具开始各归其位，各尽其职。

第四部分：乱象!(1993至1998年)

年代  营销  
2005/3/23
钟超军 郑茂柱 陆燎原  
单一的传播工具和新锐的渠道占有开始屡建“奇功”，与此同时，一场场的行业大危机，也如同瘟疫般地恣意蔓延。

第三部分：发展，势如破竹(1985至1993年)

年代  营销  
2005/3/23
钟超军 郑茂柱 陆燎原  
新的传播工具和销售渠道不断涌现，传统的传播工具在裂生中横纵拓展，传统渠道在被迫解体中走向多元化，中国本土营销在一路高亢的凯歌中前进。

第二部分：全面启动(1979至1985年)

年代  营销  
2005/3/23
钟超军 郑茂柱 陆燎原  
从最原始的“以销定产”到“农村包围城市”，中国营销被全面激活。各种传播工具在各个领域破土而出。新的时代开启了。

第一部分：鸿蒙年代(1978、1979年)

年代  营销  
2005/3/23
钟超军 郑茂柱 陆燎原  
从广告开始。一度被误读为资本主义产物的广告，它在中国经济舞台上的频频亮相，很快被企业界视为中国经济全速复苏的信使。

日本品牌在中国是如何坠落的

营销  品牌  
2005/2/28
陈 言  
当年那曾经独揽风光的“日本制造”已经光辉不再。尤其近几年来，与三星、LG、现代等迅速崛起的韩国品牌相比，日本品牌颓势已显。

著名公司执行五大标准

收购  宝洁  CEO  
2005/2/25
泰山  
宝洁公司以570亿美元的价格换股收购吉列的交易敲定后，有不少人都在疑虑，一向谨慎的宝洁怎么可以这样做呢？

三分天下的国内家电竞争新格局

战略  竞争  家电  
2005/2/7
王印久  
国外品牌群体依然占据国内市场重要位置，“三分天下”是国内外家电市场的竞争新格局。

战略趋同到战略分化

战略  企业  
2004/12/30
  
20年，中国企业战略有经验也有教训，但更多的是留待时间证明的未知数。

CIO需要扮演的5种角色

CIO  角色  
2004/12/28
  
CIO面临的最大挑战是如何确保你的角色，这也是企业成长的关键。

做成功的CIO从反省自己开始

CIO  
2004/12/23
施建忠  
“认识你自己”的伟大意义在于，它向我们揭示了一条不变的真理：认识你自己的才能，发展你自己。这对于今天迅速成长的中国CIO和准CIO而言，尤为如此。中国的CIO和准CIO们只有认清自己在中国信息化建设进程中的地位和自身的不足才能发展、壮大自己。

手机发展何去何从

手机  分销  渠道  
2004/12/23
顾颐  
国内手机分销渠道究竟会走向何方，未来的发展趋势究竟会是怎样？

中国品牌缺什么

品牌  营销  
2004/12/9
  
品牌建设是一个系统的工程，它需要全方位的完成为客户创造价值的体系，这里面包括采购、生产、营销、管理等各项内容。

寻找中国式创新路径

创新  战略  
2004/12/9
  
以中国加入WTO为大背景，借助全球产业格局调整的重大机遇，中国企业悄悄开始了第三次创新浪潮。

中小型企业竞争十大误区

竞争  中小企业  
2004/12/7
秦国伟  
市场经济下的中小型企业应认识到只有迎合消费者的需求，才能在当今形势下一步一步走好。

中国管理实践反思

战略  管理实践  
2004/12/2
  
在中国，真正能够跨过20年大槛的企业并不是很多，20年的中国企业都不容易。每天我都在想今天这个企业还活着，明天还能不能活下去？

传统习惯与管理变革

管理变革  战略  
2004/12/2
陈江淮  
我们都有对抗新事物的心理，就好象我们反对奇装异服一样。这种心理使人服从传统的习惯，对普遍相信的假真理深信无疑。

中小企业市场部的功能

市场部  营销  
2004/11/29
郝星光  
中小企业的资源有限，更应该做好营销创新，寻找市场空白点，这一切都与一个重要部门——市场部联系在一起。

CIO要么充电，要么消失

CIO  
2004/11/17
  
在竞争激烈的环境里，CIO需要对自己进行适当的职业规划，管理充电，否则很可能会削弱自己在企业中的管理地位甚至被替换。
共20页 总数：381条
上一页 1 .. 6 7 8 9 10 11 12 13 .. 20 下一页