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蓝领ERP：谁在坚守，谁在逃跑

erp  
2005/4/7
丘慧慧  
作为中国软件南北两派的旗舰，金蝶、用友在营业收入上升的同时，两家公司的净利润都不同程度地下滑，其中，用友利润出现持续下滑已是第二次。这是一个低谷，还是一个理性回归的时刻？

低价ERP：看清再用

ERP  
2005/4/7
吴杰平  
对于资金和规模都不大的中小企业而言，最需要的应该是量体裁衣之后的ERP。实际上，从2004年上半年开始，曾经是“王侯堂前燕”的ERP就已经开始向平民化发展...

化工巨头试水ERP管理软件市场

ERP  化工  管理软件  
2005/4/5
熊川  
日前，国内化工巨头金龙华宣布投资1.2亿元进军ERP管理软件，开始了新一轮的软件圈地运动。

ERP市场春秋混战 中外企业合纵连衡

erp  甲骨文  
2005/4/2
倪洪章  
国内ERP三强在国际厂商队列中都找好了最合心意的搭档，这种结盟方式有利于各方在中国市场的抢夺。

后期投入成为ERP普及瓶颈

erp  成本  瓶颈  
2005/4/1
吴兴华  
提高ERP产品从生产领域进入流通领域的速度，障碍颇多，后期持续投入的应用成本过大是主要障碍。

SOA能否拯救ERP

ERP  SOA  
2005/3/24
  
“我们的公司正处于快速增长时期，商业需求在不断变化。而问题是，如今的ERP系统并没有足够快地适应这些变化。” SOA能否拯救ERP?

ERP之“科思模式”

ERP  科思  钟恩光  
2005/3/22
钟恩光  
正当中国ERP在实践中遇到成功率低下的迷茫时刻，正当一批批ERP厂商陷于难于为计艰难求生的困难时刻，一种崭新的ERP模式出现了，这就是ERP之‘科思模式’。

用友金蝶“分道扬镳”

erp  用友  金蝶  
2005/3/22
窦毅  
用友金蝶在2005年市场策略上开始“分道扬镳”，但是目标同样在于实现在ERP领域的二次圈地。

2005：ERP期待什么

ERP  
2005/3/10
井之  
曾几何时，ERP业界几乎都看好“2005”这一年份，“ERP将在2005年进入实际的快速增长期”。实际上，从2004年宏观调控的风水斗转，展望2005年，实在不会是一个“快速增长”可以概括的——这也许只是最最基本的市场音调。

ERP在中国到底惹着谁了？

ERP  中国  
2005/2/8
冰雪  
企业渴望“它山之石”——ERP能够彻底改变自己企业低效率的生产状况，但是现实的应用状况不得不令他们谨慎，步步为营。

ERP价格雪崩了？

ERP  价格  厂商  
2005/2/2
熊川  
2005年，ERP市场在各方力量都到达标准化、通用化的时候，价格大战升级已经无可避免。

国内ERP厂商机会、优势何在？

ERP  厂商  机会  
2005/2/2
  
国内软件厂商各有各的优势，正好可以发挥各自的优势，锁定不同的用户需求和用户群体。

ERP走向普及

erp  
2004/12/14
吴颖慧  
如果说，上世纪初，福特T型车的诞生将汽车产业带入普及时代，是最大限度的满足了人们的生活需求；那么，今天中国ERP市场的现状，中国企业尤其是中小企业的旺盛需求也强烈呼唤着像T型车那样普及型的ERP产品，呼唤着ERP普及时代的到来。

2万元开启ERP普及时代

erp  管理软件  
2004/12/8
党丽  
从4月份的2万元低价ERP引发行业振荡以来，多家管理软件厂商先后在普及ERP道路上做出积极姿态，开始围绕普及型ERP展开新一轮竞争。

ERP市场正加速洗牌

erp  
2004/12/1
白丽  
国内管理软件企业的盈利模式还不是非常成型。现在很多软件公司并不是说挣的钱少了，关键是内部挣了多少，花了多少，总是不够花，自然就产生一些问题。

中小企业ERP市场现状及渠道状态分析

erp  
2004/11/12
  
从事ERP的代理商也需要细化自己的定位，针对某个行业重点发展，这样才能提升自身价值，获得长足发展。

中小企业ERP美国上演三国演义

erp  中小企业  
2004/10/28
桑劲松  
在美国，中小型企业也是ERP厂商眼中的“香饽饽”。

商企ERP难在业务流程重组

erp  
2004/10/14
赵钢  
随着ERP概念的不断延伸，今天，ERP几乎成了企业信息化的代名词。ERP打破了传统的信息化管理只局限在制造业的格局，把它的触角伸向各行各业，如金融业、高科技产业、通信业、零售业等，从而使ERP的应用范围大大扩展。

走出企业ERP建设的误区

erp  
2004/10/11
刘刚  
本文主要讨论、分析了当前ERP建设中人们存在的错误认识，并对企业ERP系统的建设提出了相关建议和解决方案。

ERP平台化：不可阻挡的趋势

ERP  平台  
2004/9/29
毛华扬  
ERP产品要适应各方面的需求，事实上不可能。ERP产品不能充分满足客户的需求，这是众所周知的事实。就算当时满足了要求，企业的规模、产品、市场、管理等要素是在不断发展和变化的，软件要适时适应或阶段性适应是非常困难的。
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