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双11大战已从价格战走向物流战

双11  价格战  物流战  
2015/11/5
佚名  
2015年10月13日0点，天猫双十一线上预售已经开启，从当前预售情况来看，不少家电家居品牌的业绩相当可观；转观线下，进入9月份以来，各大快递公司业务持续上升，业务量同期增长达80%以上,资本市场上的物流板块也已经被炒得火热。

二线城市创业没有春夏秋冬，只有商业本质

二线城市创业  商业本质  
2015/11/2
佚名  
睿健时代创始人兼COO董煜在沙龙做了主题为《二线城市创业没有春夏秋冬，只有商业本质》的演讲，其中他提到：

人工管理业务流程的弊端分析

人工管理  业务流程  弊端  
2015/11/2
佚名  
很多企业，通过ISO9000等管理体系建立起了流程，制度不可谓不多，但缺少流程支撑系统。

分析：“互联网+传统产业”痛并快乐的融合

互联网+  传统产业  融合  
2015/10/23
一帆  
习惯上，互联网公司就是附着在互联网这个看似无形的工具上，生产一些没有实际形骸的东西，所以常常将之认定为虚拟经济的代表，而印象里的服务业仍然停留在商业销售、流通以及其后的物流，售后服务这些有形的第三产业。

说说组织除冗——互联网+时代组织变革浅谈

互联网+  组织变革  
2015/10/19
张国祥  
互联网+时代，去中间层、管理扁平化的呼声可谓此起彼伏、不绝于耳！更有甚者，要砍掉中间层，去管理层的尝试也时时见诸网络。这到底是怎么回事？面对这场前所未有、遍布全球的“加”（互联网+）与“减”（去管理层）的浪潮，广大中国企业应该何去何从？作何决策？正确应对会对中国企业的生存与发展产生深远的影响，反之亦然。

互联网时代为王的东西是交谈

互联网时代  交谈  
2015/10/19
佚名  
过去媒体人经常争论，我们说内容为王，然后内容为王的时代被渠道商破解了，就跟苏宁一样，本来一开始是生产厂商为王，苏宁把渠道做得好，说我们才是王，今天新的环境下，内容也不为王，渠道也不为王，为王的东西是交谈，交谈是所谈到那个东西。

流程管理有什么用？

流程管理有什么用？  
2015/10/1
佚名  
类似流程梳理和优化一类的活动成为这些管理体系的前端任务，或者后端的落地过程，但他们都不是在做建立流程管理体系这样完整的系统性工作。

浅析：大型网站SEO优化之行业网站外部优化策略

大型网站  SEO优化  外部优化  
2015/10/1
佚名  
外链建设的方法很多，建议从一点深入，其他做于辅助武林有话：一招鲜，吃遍天!

端到端业务流程，提升企业执行力（下）

端到端业务流程  企业执行力  
2015/9/28
佚名  
企业的流程管理体系应该是清晰的多维度结构，而且必须是端到端和集成的。只有这样，才有可能以此为基础实现组织、流程和IT应用系统的整合及改进。

端到端业务流程，提升企业执行力（上）

端到端业务流程  企业执行力  
2015/9/28
佚名  
无论一个企业所处的商业环境多么好，战略多么正确，只要企业的执行力不到位，则企业的战略目标就难以实现，企业绩效也会大打折扣。

企业门户建设效益分析

门户建设  效益分析  
2015/8/12
曲来安  
一般而言一个系统成本，前期调研占系统总成本的60%以上，如果建设了门户可以减少前期调研和架构设计的时间。减少系统总成本的20%。由此推算，如果建设了企业门户之后再进行信息化建设，不仅仅降低了失败的风险，而且，使项目费用大幅降低。

互联网新站推广的六大禁忌

互联网  企业门户  禁忌  
2015/8/10
佚名  
这是一篇关于新站推广的六大禁忌的文章，它主要讲述了互联网新站推广需要注意的几个方面，下面就让我们一起来阅读吧。

中国产品如何走向中国品牌？

中国产品  中国品牌  新常态  
2015/8/6
佚名  
经济全球化的今天，拥有国际知名品牌是一个国家综合国力的重要体现。近年来很多中国企业不断加快品牌建设和走出去的步伐，成为中国在全球市场上的亮丽名片。但另一方面，中国制造“质低价廉”的形象尚未彻底转变，中国迈向制造强国之路，跻身品牌强国之列，依然任重而道远。

业务流程管理：五大优势提升企业魅力值

业务流程管理  优势  企业魅力值  
2015/8/2
佚名  
未来的发展潜力和增值空间无疑是一个企业魅力度的体现，业务流程管理平台（BPM）则可以达成这个“果”，这也是为何当前越来越多的企业开始关注并导入业务流程管理软件，以此提升行业竞争力。

中国企业不仅要做大更要做优做强

企业门户  中国企业  
2015/7/28
刘兴国  
中国企业在做大规模上已经取得了突飞猛进的成就，但做大绝不是我国企业发展的终极目标，在做大的基础上，还要尽快做优做强。这需要企业付出更多努力，也需要政府采取更加适当的举措。

流程发展10大趋势及挑战

流程  企业  组织  
2015/1/30
金国华  
作者结合近两年与多个企业交流情况及观察，总结除了目前企业流程工作的发展趋势。

流程管理咨询的两大流派

流程管理  流程实施  
2015/1/14
包立南  
在国内，流程管理咨询分两大流派，我称之为实用流派和系统流派。这两大流派从理论基础、实施策略到实施工具都有很大区别。

业务流程分析是企业实施BPM的下一个亮点

业务流程  流程分析  BPA  
2014/9/12
佚名  
BPA(Business Process Analysis，业务流程分析) 为调整、优化业务流程提供科学的统计分析方法和工具

来自云端的BPM

BPM  云  信息化  
2014/9/9
佚名  
Gartner某分析师预测，将运营转移到云上，将会为企业节省出资金和精力，而那些忽视BPM的企业将因此而失利。

移动BPM面临的障碍

移动BPM  业务流程  移动业务  
2014/9/1
佚名  
根据Forrester和其他地方的调查，移动业务早在2005年就已经可以在特定的商务范围内的得到广泛的应用。目前的应用趋势是，移动业务首先会在一些进行大幅度调整的企业内得到采纳。尽管当前的发展趋势比较迅速，但是由于市场的力量与阻碍，这种趋势在减慢，广泛的应用还是迟迟没有到来。
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