制信科技
手机版
 
e-works global
 
数字化企业网首页
 

渠道成本，未雨绸缪

渠道  成本  分销商  
2007/9/25
  
现在，处于对分销渠道的“占有欲”和“扩张欲”，许多企业在建设网络时选择了“自建”，“自建”使得企业不得不承担所有的渠道成本和风险。在快速扩张时，忽视渠道的长度、宽度、深度和弹性四者之间的有机结合，而一味追求渠道规模最大化、渠道形式多元化、销售渠道密集化的发展模式。

营销策略永恒的主题

营销  策略  战略  
2007/9/7
赵一沣  
营销者真正的使命，是把每个战略和策略动作，每一次都扎实的做到位。

世界头号营销大师们的营销素质

营销  素质  大师  
2007/8/30
  
但对于顶级营销人来说，他们拥有的优良素质让他们始终相信：没有失败，只有暂时停止成功。

中小企业如何实现成功融资

融资  中小企业  证券市场  
2007/8/23
  
表面看起来，企业上市过程异常繁琐，但也是有规律可循的，对中国民营企业来说，在海外资本市场上市能够得到的利益显而易见。

全员营销VS全体员工都做营销

营销  全员  管理  
2007/8/14
  
全员营销不等同于全体员工都做营销，简单地说，也就是各部门都关注和支持企业的整个营销活动的分析、规划、指挥、协调和控制流程。

用心营销：实话实说

营销  销售技巧  
2007/8/9
赵一沣  
销售讲究技巧，是脑对脑的较量！营销贵在坦然的实话实说，是心与心的沟通！不能用心，不会用心，就不能营销。

IT厂商如何整合网上渠道与传统渠道之结

渠道  电子商务  IT厂商  
2007/8/9
吴勇毅  
企业应综合考虑渠道目标、市场、产品、生产企业本身、政府法规、渠道商特性等各种影响因素，做出最适合自己的渠道组合构架。

企业到底在营销什么？

企业到底在营销什么？  
2007/8/5
肖明超  
营销比的是创新和远见，而不仅仅是辛勤劳作。

巧用IT，在啤酒旺季创造差异化营销

营销管理  IT营销  中小企业  
2007/8/3
吴勇毅  
IT技术、电子网络正是啤酒企业尤其是中小啤酒企业实现自身营运的变革、提高营销技术水平、开创旺季营销无限良机的触点和导线。

IT中小经销商，路要怎么走

IT产品  经销商  代理商  
2007/7/14
吴勇毅  
为什么很多IT中小经销商发展日趋缓慢呢?为什么没有更多的IT中小经销商脱颖而出呢?

白杨酒业借帆出航 再次扣醒西域酒魂

品牌  市场营销  酒业  
2007/7/12
王运启  

老营销经理，如何让“路”越走越宽

营销管理  营销经理  
2007/6/23
王运启  
如果一位营销经理在一个企业服务的年限够长，这里指三年以上，他们不是被提拔、调离就是被做了其它安排好象已经形成了惯例。而如果老营销经理们还在同一个位置上徘徊，首先他的上级就会或多或少产生一种想法，那就是"审美疲劳"。

软件营销如何突破“最后一公里”

营销  软件  厂商  
2007/6/12
吴勇毅  
我国软件企业特别是中小软件企业如何有效拓展市场空间，打造强势的软件品牌？

双品牌下复合渠道策略的调整与设计

品牌  渠道  策略  
2007/6/2
吴勇毅  
双品牌与复合渠道的优势、作用当一种产品披荆斩棘成为市场领袖，占据雄厚市场资源时，自然就会吸引竞争对手来"虎口夺食"。

IT企业如何建立“疏通二批 服务二批”的渠道机制

渠道  IT  信息化  
2007/5/15
吴勇毅  
如果IT企业对经销商特别是二级批发商没有一套完整的管理和扶持计划，没有良好的服务和相互忠诚度，整个企业产品通路将被分割阻塞，市场秩序将出现不可控制的混乱场面。

分析：过早应用SOA会面临高成本问题

SOA  成本  企业  
2007/4/30
影子编译  
对于很多用户来说，上SOA一定要算好投入产出账。

利用弹性空间节税

财务  税  
2007/4/25
孙静  
随着我国经济的进一步发展，各项税收法规逐步趋于完善。在这种情况下，纳税人往往面临纳税方案的选择，不同的方案，税负轻重程度不同，而税收负担的轻重往往关系到纳税人实得利益的多寡。

项目组合管理标准简介

项目  标准  pmi  
2007/4/9
  
实质上，项目组合反映了组织的优先次序、投资和资源分配。

从技术专家到CIO的成长必备

CIO  技术  专家  
2007/3/14
北大纵横管理咨询公司 熊浩  

中国企业管理混乱的4大原因

企业管理  混乱  制度  
2007/3/12
  
中国的企业家和管理者很大程度上缺乏一套系统性的工具，使其可以清晰的了解企业运作的各环节。
共20页 总数：381条
上一页 1 2 3 4 5 6 7 .. 20 下一页