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典型案例
战略决策:存商理,灭人欲
战略
决策
商理
2007/3/1
吴晓波
在战略决策中,几乎所有的行为都与两个因素有关:一是商业的基本逻辑,二是企业家的内在欲望。很多企业的失败其实都是这两个方面的失衡。
软件能力成熟度模型:CMM五个级别介绍
软件
CMM
模型
2007/2/14
CMM阶梯共有五级。除第一级外,每一级都设定了一组目标,如果达到了这组目标,则表明达到了这个成熟级别,可以向下一级别迈进。
企业战略不该“以客户为中心”
企业战略
客户
中心
2007/2/9
企业“战略”的根本目的或“中心”是以“企业自身利益”为中心,而绝非“以客户利益”为中心。
2007年中国知识管理发展将呈现九大趋势
知识管理
2007
趋势
2007/2/6
KMC
在2007年,进行知识管理实践的行业、组织将越来越多,除了传统的企业组织进行知识管理外,将会有越来越多的政府机构,行业协会、项目组织、虚拟社团等进行知识管理。
影响中国管理的5大新兴行业
行业
中国
管理
2007/2/5
陈振烨
市场需求和技术创新,正催生出一个又一个新兴行业。从典当行、环保、手机电视,到新能源、航天科技。每个新行业都将带动庞大的市场,成为新的经济增长点。
2007年七大营销热点
2007年
营销
热点
2007/2/1
郭志明
营销从理念到方式发生了很大的变化,2007年将会是营销人充满挑战,但又是充满机会的一年。
营销 是用脚走出来的
营销
培训
市场
2006/12/29
于斐
营销的创新就在于八个字:打破常规,与众不同。
一个CIO的成功故事:颠覆快乐与成功
CIO
信息化
IT
2006/12/26
田野
让关注CIO的人们感到高兴。高兴了,离成功就不远了。
转型中超越——成长性民营企业的突围
转型
民营
企业
2006/12/21
曾哲
关于企业发展模式转型的问题让我们时刻谨记德鲁克老先生的话:“我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什么?”
我国汽车企业战略联盟研究分析
汽车
战略
联盟
研究
2006/11/23
目前,汽车业生产过程的精益化、产品开发的平台化、零部件供应的模块化等趋势日益增强,整车和零部件间的联盟关系更趋紧密。
品牌危机管理的“9.5个”原则
品牌
危机
营销
管理
2006/11/22
国外处理危机的时候,通常是三个步骤,第一个步骤先调查事件的原因,调查这个产品具体问题出在哪儿,第二个步骤然后才进行确定公司所采取的态度,第三然后采取行动。
CIO怎样交好信息化的“成绩单”
双汇
CIO
信息化
2006/10/25
双汇集团CIO 刘小兵
要达到企业信息化的效能最佳,最重要的是整体化运作。
中国服装业:要么学会吃肉,要么自己喂狼!
服装
管理
SPA
2006/10/25
国内服装业借助分销渠道等等“长江天险”,暂时还能抵挡国外SPA的攻势。但是天险毕竟只是天险,看似牢不可破的城堡一样可以自内部攻破。
博弈论视角下的中国制造业管制
制造业
管制
博弈论
2006/10/19
史宇鹏
就经济理论看来,管制是各种利益相关者之间博弈所产生的均衡。在外生变量的影响下,博弈者的力量此消彼长,引起均衡改变和体制变革。借助博弈理论,对改革开放以来的制造业管制进行分析表明,制造业是最早实行真正管制的行业,管制的形成源于中央政府(国务院和各部委)、地方政府、企业和消费者之间的博弈,博弈参与者之间力量对比的变化,导...
我国制造业的对外开放与国家经济安全
制造业
经济
中国
2006/10/17
王燕梅
由于制造业在国民经济中无可替代的重要地位,制造业对外开放必然会对国家经济安全产生深刻影响。
精细化是企业战略生存的根本途径
精细化
战略
企业发展
2006/10/4
邓正红
一个实现管理精细化的企业,一般都能够把成本控制到最优,因为管理的精细化能够优化流程、提高品质、降低不必要的损耗,把可以省的钱都省下来。精细化对石化行业尤为重要。
如何开展基于Web2.0的5种精准营销?
CIO
Web2.0
营销
市场
2006/9/30
Web2.0时代,向内容更丰富、联系性更强、工具性更强的模式发展。互动的、个性化的技术应用以及受众的可划分性为企业实现精准营销提供了保障。
吉利的生命力
战略
成本
营销
2006/9/29
叶丽雅 朱琼
今天中国民营造车企业生命力的核心是低成本,但是决定其在未来是否可以延续的关键,是能否在尽可能压低成本的前提下,从模仿借鉴的低级水平向高级水平爬升。
关注全球采购新趋势
采购
市场
供应商
2006/9/19
据Aberdeen最近一项调查结果显示:未来3年内,全球首席采购官们的当务之急便是进行“低成本国家采购”,同时,还必须在性价比与采购总成本之间寻求平衡。
用企业门户、内部知识库和知识地图提升企业组织能力
知识管理
企业门户
组织
2006/9/18
梁建强
协同知识管理是从企业组织整体的战略角度出发,利用IT工具把企业成员的工作、学习、沟通、决策和企业的战略目标有效结合的一种信息化管理方法。
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