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典型案例
集中报销系统对财务管理工作的影响
集中报销系统
财务管理
2017/5/31
佚名
本文通过对传统报销系统的弊端解读和对新型的集中报销系统的探究,试分析了集中报销系统的优势所在与对财务管理工作的影响以期为财务管理工作的创新提供一些借鉴。
PMC工作流程
PMC
工作流程
2017/5/30
佚名
PMC工作流程就是从工厂接到订单开始,回复交期、货物出货完毕。协调处理生产中的一些列流程包括生产备料、产品生产以及安排出货等。
基于企业市场营销管理的创新对策的研究
市场营销管理
2017/5/29
佚名
本文详细探讨了基于企业市场营销管理的创新对策。
纳税筹划与财务管理的关系
纳税筹划
财务管理
2017/5/29
佚名
本文针对企业中的财务管理的纳税筹划进行描述并指出两者之间的联系,同时还指出了在企业财务管理中纳税筹划的应用。
如何做好一个职业经理人
职业经理人
经理人
2017/5/28
佚名
本文探讨了做好一个职业经理人应提升的10项能力。
职业经理人为什么不再“吃香”
职业经理人
经理人
2017/5/27
佚名
职业经理人概念的流行是历史的必然,职业经理人不再吃香也是历史的必然。
一招教会你如何规范项目管理流程,提升执行力
项目管理流程
执行力
2017/5/26
佚名
规范项目管理流程,可以提高执行力,从而工作效率大大增加,公司效益不断提高。
物料管理的目标主要体现在“七大方面”,怎样减少损耗,发挥物料的最大效率
物料管理
生产管理
2017/5/26
佚名
进行物料管理的目的就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程,能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要,减少损耗,发挥物料的最大效率。
加强企业财务管理,提高企业经济效益
财务管理
预算
经济效益
2017/5/26
潇霖
随着我国加入WTO,市场经济体制改革的深入,对企业财务管理造成了一定影响,我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理,提高企业经济效益。
仓库管理重要一环-采购管理,采购的基本内容及注意事项
仓库管理
采购管理
2017/5/24
佚名
本文介绍了采购的基本内容及注意事项。
Kronos--不可忽视的劳动力管理
Kronos
劳动力管理美国考察
2017/5/16
e-works
孙亚婷
2017年5月15日下午,考察团成员来到全球劳动力管理领导厂商Kronos公司考察。Kronos已有40多年的历史,全球拥有超过5000 位员工,致力于帮助 100 多个国家的各种组织控制人工成本、最大程度减少合规风险、提高员工的工作效率、实现合理排班。全球财富1000强的公司,有超过50%的公司都在应用Kronos解决方案。目前,Kronos年收入达到11.95亿美金,...
市场经济条件下企业采购管理
物资采购
采购管理
2017/5/10
余萍
企业整个生产经营管理过程中的一个重要组成部分是物资管理,同时也是企业管理的一个重要内容,文章结合实际阐述了市场经济条件下企业物资采购管理。
库存管理不仅仅是清点库存
abas ERP
库存管理
2017/5/5
abas
abas ERP解决方案提供供应链管理以及仓库管理的所有相关数据,帮助您实现仓库可视化,高效处理工作流程。
RFID系统精确定位生产线上的车辆和工具
RFID系统
RTLS
精确定位
2017/4/30
佚名
BMW德国雷根斯堡集装厂采用一套RFID实时定位系统(RTLS),将被集装的汽车与正确的工具相匹配,根据车辆的识别码(VIN)自动实现每辆车的定制化装配。
跳出采购看采购,采购应该怎么办
采购
2017/4/30
邓恒进
企业的采购人员需结合自身特点,扎实提升技能、力行合作共赢,实现采购职位的逐步晋升;还可以坚定信心,以采购的专业思维和专业经历,在适应采购业务范围不断扩大的基础上,大胆尝试采购以外其他的管理领域,努力实现跨界转型的成功。
MBA如何转型成为合格职业经理人?
MBA
职业经理人
2017/4/30
佚名
中国职业经理人的出现,还仅是近几年的事,但纵观职业经理人的现状,水平还参差不齐,存在鱼目混珠的现象。
企业如何提高财务管理执行力
财务管理
财务管理执行力
2017/4/30
Cherry
一个企业财务管理的成功,10%靠财务规划和预算,90%靠执行。
从张学斌到杨东文:顶级职业经理人谢幕后的思考
职业经理人
经理人
2017/4/29
佚名
如果说企业发展离不开人才的储备,那么人才的流失则不可避免是企业的硬伤。企业要想持续发展壮大,就必须解决好职业经理人归宿这个问题,这或许就是摆在中式民企前的一道难题。
如何建立现代企业物流采购治理平台
企业物流采购
物流采购治理平台
2017/4/28
佚名
建立现代企业物流采购治理平台可按照“强化治理,理顺职能;明确职责,规范业务;杜尽腐败,降低本钱;高效运作,增加收益”的原则。
如何做到刚柔相济的财务管理?
财务管理
柔性财务管理
2017/4/28
王棣华
柔性财务管理是一种更加高级,更加人性化、民主化、理性化、科学化的财务管理。
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