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典型案例
5G时代,物流数字化的发展
5G
物流数字化
2019/8/31
佚名
数字化与物流业的深度融合,将为物流业实现降本增效,达到最优条件下的动态平衡提供更多的可能性与想象空间,为实现物流业高质量发展注入新动能。
新零售供应链的迭代演进之路
新零售
供应链
2019/8/30
施云
然终极目标依旧是2C,但上游2B市场却是一片尚未开发的处女地。当然,这片土地上依旧住着许多强悍的原住民:传统零售!
苏宁物流VS京东物流 谁才能主宰电商的下半场?
电商
物流
2019/8/28
佚名
一场围绕用户的服务升级的物流之战正在打响。某种程度上,这场无声的战役将决定未来中国零售电商竞争的胜负格局。
物流末端困局如何解?
物流
物流末端服务
2019/8/26
佚名
在智慧零售时代,末端配送是智慧物流的关键一环,也是人民群众生活水平提高的重要保证。高速增长的的用户需求,在给电商及物流产业创造巨大机遇的同时,也给末端配送提出新的考验。
敏捷供应链:越快真的越好吗?
供应链
敏捷供应链
2019/8/23
施云
“不稳定的快”往往还比不上“稳定的慢”来得更有效率!生活中如此,供应链上也同样如此。
世界一流供应链“养成记”
供应链
大数据
2019/8/21
贝恩公司
企业成功的秘诀在于保持成本、投资和服务水平三者的平衡。
整车企业如何实现供应商门户管理
应商门户管理
供应商门户
2019/7/31
刘玉芹
本文简单分析阐述了供应商门户管理的必要性,对于供应商门户在整合资源的多样化以及实施难点两方面做了粗浅的小结。
供应链管理有目标有方向 8大关键指标不可忽视
供应链管理
供应链
2019/7/29
佚名
企业在进行供应链管理的优化和革新时,首先必须明确未来新供应链体系下各主要业务指标的,要使供应链的优化和改革有目标、有方向,做到有的放矢。
建设智能供应链,需预先洞察的八大瓶颈!
智能供应链
供应链
2019/7/28
邱伏生
我国智能供应链由于产业、行业、区域的不同,以及不同企业的价值导向不一样,其表现出来的瓶颈也有所不一样,主要表现为八个方面。
制造企业该如何建设智能供应链?
智能供应链
供应链
2019/7/27
邱伏生
制造企业该如何建设智能供应链,主要包括哪些环节和步骤,采用怎样的对策与技术手段?
新零售下,供应链会怎样重构与变革?
新零售
供应链
2019/7/26
佚名
供应链的目标是什么,是帮助零售端更赚钱,而不是让自身的效率更高,所以整个供应链最重要的目的就是产销的协同。
需求预测由判断结束:谁的判断,判断什么?
需求预测
2019/7/25
刘宝红
一个好的需求预测是“从数据开始,由判断结束”。在需求历史上做出基准预测,辅以相应职能的职业判断,这是得到一个“准确度最高的错误的预测”的关键。
制造业的拣选技术
物流
拣选技术
制造业
2019/7/16
李文锋
本文针对制造业的特点,在研究拣选技术应用场景及分类的基础上,重点探讨制造业仓储物流中拣选技术的实现途径及智能化趋势。
更高效、更精准--当“拣选”遇见“智能”
分拣作业
拣选作业
AGV
2019/7/5
e-works
郑倩
本文围绕制造企业内的拣选作业展开,介绍目前各类先进的拣选方式。
汽车行业如何管控复杂的供应链?
汽车行业
供应链
2019/6/26
佚名
一辆汽车大致有3万个零件,其供应链之复杂度,可想而知。对于复杂的供应链,汽车行业是如何应对的呢?
大飞机:向汽车行业学习管理复杂的供应链
供应链
汽车行业
2019/6/25
刘宝红
供应链管理挑战多,倒不是因为有多难,而是因为复杂。
聊聊供应链的KPI体系
供应链
KPI体系
2019/6/20
佚名
关于供应链的KPI问题,其实这里有几个不同层面的问题。一个是从企业到部门应该有哪些KPI?第二个问题,每个KPI的目标值应该多大才是合理的?
AI人工智能将重塑未来供应链的发展
AI人工智能
供应链
2019/6/8
佚名
从端到端的视角看待供应链有利于及时补足库存与提高效率,而人工智能可以通过分析各种需求模式来提供这种视角。
如何提高制造企业生产计划的执行效率
生产计划
PMC
排产
2019/6/4
张林
生产计划执行率的提高,使制造系统如同一颗奔腾的发动机,必将促进企业生产力和竞争力的飞跃。
供应链管理,是降低物流成本的必由之路
供应链管理
物流成本
2019/6/2
佚名
物流成本目标是追求在既定的服务水平下系统成本最优,而不是盲目追求降低物流成本。离开物流服务水平比较物流成本是不科学的,想要进一步降低物流成本,还需从供应链优化下手。
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