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工厂八大常见浪费现象，其中库存的浪费排在第五位

库存  
2018/12/8
佚名  
本文总结了工厂八大常见浪费现象，其中库存的浪费排在第五位。

仓库管理没有那么简单，需要找对方法

仓库管理  
2018/12/6
佚名  
据说判定任何一家工厂好坏首先可以从这三个方面来观察：现场（车间）、仓库和洗手间。仓库的重要性由此可见一斑！

条码技术在物料搬运中的应用，降低成本的最佳解决方案

条码技术  物料搬运  
2018/12/4
佚名  
在仓储、运输以及其它需要在运动过程中自动识读的应用场合，不能依赖人工完成。此时，低成本的条码应用系统已成为最佳的解决方案，相信在今后许多年内，这仍是最佳的解决方案。

提高仓储管理的信息化，最大程度减少仓库操作环节

仓储管理  信息化  
2018/12/2
佚名  
在提高服务水平，降低库存，节约时间，成本最小化的压力下，仓储管理显然是越来越重要了。

小公司仓库管理常见问题，做好仓库管理工作的经验与对策

仓库管理  库存  
2018/11/28
佚名  
很多小公司的老板们每辛辛苦苦到的钱，相当一部分又得浪费在自己的仓库里，并且这些浪费还是隐形状态的，许多经销商自己也不清楚，亏损了多少，又亏损在那些方面。

供应链计划的风险管理

供应链计划  供应链  风险管理  
2018/11/18
斯坦佩奇  
“凡事预则立，不预则废”，我们在2017年探讨了物流领域的风险管理及BCP的制定；供应链运作层面可以采取有效的防范和事先制定的紧急预案，以降低风险带来的影晌。这个指导思想是否会适用于供应链计划中的风险管理呢？

如何提升库存周转率、商品库存集中度？试试分销网络体系！

分销网络体系  成品分销网络  供应链  
2018/11/16
孔亮  
成品分销网络在供应链中扮演了非常重要的角色，是生产与最终客户衔接的重要渠道。对于物流服务来说，分销网络的产品响应速度，一定程度上关系到最终客户的用户体验。

七张图帮你理解“供应链4.0” !

供应链4.0  供应链  
2018/11/14
Victor威斯康星  
本文主要阐述供应链管理在工业4.0时代的发展趋势。这一话题也是“供应链4.0”的主旨之一。本篇不打算面面俱到，而是希望结合笔者在国内外的见闻经历，谈谈对供应链发展趋势的理解。

传统企业的供应链如何优化与整合?

供应链优化  供应链  
2018/11/6
佚名  
供应链是将传统的对单个企业的职能管理，扩展到整条供应链上的企业之间，进行系统的战略整合，改善包括整个供应链及所有公司的效率。

供应链架构从企业到产业B2B

供应链  B2B  供应链架构  
2018/11/3
施云  
供应链，从企业到产业B2B，从封闭到开放，是大势所趋。

怎么去理解供应链管理的反应效率？

供应链管理  反应效率  
2018/11/2
佚名  
决定供应链管理反应效率并不在于信息技术的运用，而在于如何联通供应链的物流模式。

仓储库存给企业造成了哪些浪费？为什么要降低库存呢？

库存  库存浪费  
2018/10/26
佚名  
谈“库存浪费”由来以久，在仓储领域近十年的工作经验，耳闻目睹身临其境很多公司因为库存浪费而最终无法经营的事例可谓不胜枚举。

如何寻找产品质量与成本的平衡？

产品质量  成本  
2018/10/18
佚名  
在采购过程中，质量成本已成为越来越多企业在供应商管理中的重要评估指标。

供应链是做什么的？供应链不同的定义会带来怎样的不同结果？

供应链  
2018/10/15
朱承翔  
供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。

如何评价企业的供应链管理水平？企业又如何确定目标，进阶升级呢？

供应链管理  供应链  
2018/10/12
施云  
如何评价企业的供应链管理水平，我们往往不知从何入手。什么是好，什么是不好，如何设定这个标准？

降低供应链物流成本的技巧分析

供应链  物流成本  
2018/10/9
佚名  
物流成本是衡量一个国家经济运行效率的重要指标，随着物流管理意识的增强，降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。

供应链金融应从三个维度认识供应链

供应链  供应链金融  
2018/10/4
佚名  
在西方经济学和中国的教科书中，所谓的供应链主要指的是企业供应链，但在全球化的今天，供应链要从单纯的企业供应链概念中突破。

供应链建设不解决这三个问题，所有努力都等于零

供应链  
2018/9/30
佚名  
怎么能够通过有效的机制、运营方式和信息化，把原来小散乱的产业集群带动起来，形成协同共享共赢的平台，这就是产业供应链的任务。

精益供应链讲究时机与方法

供应链  
2018/9/27
佚名  
多人认为JIT就是低库存模式，其实JIT并不仅仅追求低库存，即使是要降低库存也是需要通过优化流程来降低库存的，流程没有任何改变而要求供应商降低库存是毫无意义的。

大型工业品企业案例：三管齐下降低周转库存

周转库存  
2018/9/23
刘宝红  
从供应链库存入手，缩短了周转周期，也能更持久地降低成本。这也是从库存着手供应链问题之所在。
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