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典型案例
计算机支持的协同工作软件技术探究
计算机
协同工作
2017/2/23
何松林
所谓计算机支持的协同工作软件,就是利用网络环境以及先进的计算机技术为人们创造出一种协同工作环境,在这一工作环境下,人们可以开展深度合作,共同研发某个新产品或者是开发某个新项目,有效提升工作效率,本文对计算机支持的协同工作软件进行概述,并分析了计算机支持的协同工作软件技术。
浅析中国企业流程管理设计的3点原则
流程管理
2017/2/22
佚名
无论对于集团公司或是新创企业,拥有一套完善的流程管理系统都将对其企业运营规范水平产生伟大的积极推动作用。本文介绍了企业流程管理设计的3点原则。
解析企业门户技术架构的七大原则
企业门户
操作系统
技术架构
2017/2/20
范炜
企业门户平台的选择必须要从内存容量、磁盘容量、系统综合性能及性能价格比、系统安全可靠性和实用性、系统性能指标、网络要求等各方面进行考虑。
BPM流程顾问的价值和定位
BPM
流程顾问
2017/2/20
佚名
BPM流程顾问致力于帮助企业搭建基于标准化、数字化、流程化、信息化、体系化的运营机制。
被管理折腾死的三和尚咋又活过来?
流程管理
2017/2/18
佚名
成功是努力而不废力的,要想不废力就要有一个聪明的流程。
协同工作软件技术探讨
协同工作
2017/2/16
赖丽敏
协同设计广泛应用于各个领域中,深入分析协同设计过程中存在的问题,提出有效的消解对策,对协同设计未来的发展具有重要意义。
企业组织架构和流程的从属关系
企业组织架构
流程
从属关系
2017/2/16
佚名
企业的组织架构和流程都来源于战略。对企业而言,有什么样的战略,就有什么样的职能,职能的运行形成了流程。
偏重流程:中国企业信息化应以人为本?
流程
企业信息化
2017/2/14
孙永杰
中国企业的信息化在经历了之前以流程为主的高速发展期后,以流程为主的企业信息化面临增长和突破的瓶颈,而适时地改变,尤其是从偏重流程向以人为本的发展模式转变,将是当前和未来中国企业信息化能否继续前行和取得实质性效果的关键。
企业门户网站的建设
企业门户网站
企业信息化
2017/2/13
李红
随着企业对门户网站重要性认识的提升,越来越多的企业开始筹备建设自己的门户网站,以此拓宽企业的宣传途径、提升企业核心业务信息化处理效率。同时通过企业门户网站与内部综合管理系统的融合实现企业业务流程的简化,提高企业的综合市场竞争力。文中就企业门户网站的建设进行了简要的论述。
一个CFO眼里的BPM流程管理
BPM
流程管理
2017/2/12
佚名
文章分享了作者对流程管理BPM应用一些看法,呼吁BPM的供应商以及甲方的IT部门、中层了解高层管理者真正关心的重点。
重拾敏捷性的返老还童药
敏捷性
流程管理
2017/2/10
佚名
企业如果想正确地执行战略,就需要培养正确的能力并制定正确的流程,这本身就是一项挑战。
制度与流程的关系探讨
制度
流程管理
2017/2/6
佚名
中国越来越多的企业已经意识到,企业管理必须有一套切实可行的流程制度,靠人治的方法把企业做大、做强的可能性很小。
一个工程师在企业中对流程管理的思考
流程管理
2017/2/4
佚名
流程管理在生产上已被奉行多年,但围绕它的争议仍不停歇。
高效协同OA办公,易用才能“任性”起来
协同
OA
2017/1/31
佚名
作为协同办公的工具,OA时刻处理着人机交互,其易用性尤其不能轻视,并且已经成为成熟协同产品的重要标志。
OA未来情归何处?还能否一统江湖?
企业协同办公
OA
2017/1/31
佚名
2016年中国企业协同办公市场处于重要的转型期,协同办公产品开始强化基于SaaS模式交付的能力,并以统一工作平台为基础。
责任是流程的灵魂
流程管理
2017/1/31
佚名
责任是唯一能让流程活起来的要素,故称之为流程的灵魂。
跨部门的流程优化
流程优化
流程管理
2017/1/29
admin
在已经掌握了许多流程优化方法之后,如何开展具体的流程优化工作呢?这是许多企业非常关心的一个话题,因为很多时候,我们的方法运用并无任何问题,但在实际实施优化的时候,仍然没有达到预期的效果。
借协同OA成就企业信息化门户
协同
OA
信息化门户
2017/1/28
佚名
用户在上马OA项目的时候提出的最迫切需求就是能够完成企业各个系统的集成和数据的整合,把企业信息化各个仓库能够融为一体。
企业移动门户解决方案选型的四大要点
企业移动门户
2017/1/26
佚名
移动信息化日趋明朗的今天,智能手机几乎人手一部,企业在办公软件的选择上不再拘泥于OA、ERP等传统管理软件,对移动端的需求日益迫切。
流程团队的困惑:为什么流程工作没落到实处,也没体现出价值?
流程管理
流程优化
2017/1/26
金国华
企业首先要重视流程优化项目立项工作,设计科学的流程优化方法来确保项目运作质量和风险,流程部门要做好背后的英雄。
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