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绩效管理最容易缺失的两大环节
绩效管理
2016/12/9
佚名
绩效管理的目的是为了激励所有人齐心协力地执行组织的战略-包括企业的雇员、合作伙伴、供应商、代理商以及企业内外的其他人。
为什么有了 ERP,还要上 BPM
BPM
ERP
2016/12/8
佚名
BPM系统提供一种能够使组织管理(计划、执行、控制、监控和改进)业务流程的景象,这些业务流程独立于配置在组织中的业务系统(ERP、SCM、CRM等等)。
企业信息门户技术架构和基本功能
企业信息门户
技术架构
基本功能
2016/12/8
佚名
未来十年,流程管理发展的趋势和挑战
BPM
绩效指标
2016/12/7
金国华
从传统组织向流程型组织转型,将成为众多企业未来10年面临的巨大挑战,流程能力将成为企业核心竞争力之一。这是一个必选项,一切都始于客户主导型经济的到来。
发展战略规划 3 个方面决定流程
企业管理
流程
2016/12/2
佚名
在企业中,战略决定企业做正确的事,组织决定企业正确的做事,而流程则可以帮助企业高效、低成本、低风险的做事,这就是通常所讲的企业管理“三驾马车”,战略、组织、流程缺一不可。
我就这样管死了我的公司
管理观
2016/12/1
佚名
去年12月份,朋友入职了一家融完A轮的公司。制度也比较健全,文化理念先进,好多同事都是海归,但年后回来就倒闭了。为什么?这些问题的出现,其实都是源于管理观。
郭田勇:互联网金融列出清单才能不出轨
互联网金融
穿透式监管
2016/12/1
佚名
新一代云架构VDF让未来移动办公生活现在就来
VDF
移动互联网
智能终端
云架构
云桌面
2016/11/28
选择什么样的OA办公系统更放心?
OA
OA系统
OA选型
2016/11/26
在进行OA选型时,虽然每一个企业都知道要面面俱到地比较,但是人们最先看到,最先关注的往往都是OA的门面——产品。
关于流程变更过程中的项目管理的分析
流程变更
项目管理
2016/11/25
佚名
在不同的时期和阶段,很多流程项目的过程具有相似性;很多相似的错误重复出现,其原因是因为没有及时总结,或者这些错误在不同范围内流行是缺乏交流。因此,定期总结和交流对于减少错误率是非常有必要的。
工业物联网站上风口 制造业巨头抢入布局
工业物联网
制造业
2016/11/24
佚名
马云:未来的竞争是创造力的竞争
技术革命
社会变革
2016/11/23
佚名
“隔空论剑” 人工智能成世界互联网大会焦点
人工智能
世界互联网大会
2016/11/22
佚名
盘点:“互联网+制造业”的六大特点三大问题
互联网
制造业
特点问题
2016/11/22
佚名
关于企业流程
企业流程
2016/11/18
建升
流程背后就是决策者的管理智慧,它以企业核心价值观为基础,是企业文化的重要组成部分。
企业如何做好流程细化?
流程细化
2016/11/17
郑峰
企业流程是一个非常复杂的体系,无论是大团体还是小企业,流程的规模都是差未几的,可能只是设计到的部分不同而已。但是,若把流程细化,若拿一个放大镜看,各个公司的订单治理流程还是有差异的。而我们作为项目负责人,就是要拿着放大镜前往寻找各个流程的差异点,由于这些差异的地方,就是我们以后工作的重点。
关于国有企业内控管理的几点思考
内控管理
2016/11/16
佚名
在市场经济条件下,内部控制是企业自身的免疫系统和修复系统,是保证企业正常经营、规避和化解风险、提高经营管理水平、实现企业战略目标的重要措施和保障,国企在国民经济中的重要地位,决定了加强和完善国企的内控控制建设已经势在必行,加强和完善内控也是一个企业可持续发展的保证,是国情发展之需要,也是中国经济繁荣昌盛发展之基石。
警惕绩效管理的误区
绩效管理
2016/11/15
佚名
绩效管理的现状简直一团糟。不只你知道,人人都知道。就是因为这个原因,你现在又看到了一篇痛斥绩效管理的文章。
制度与人心的平衡三问
人力资源
制度
2016/11/14
佚名
从事管理及人力资源工作者,现有都有一个感叹:现在的人越来越难管理。如何解决这个问题呢?这就对管理层提出了更高的要求:动态引导,注意不是“管理”而是“引导”。以法律为底线、以社会公德为基础,让公司的死的制度活起来,进行动态的引导,问题就迎刃而解了。
加快业务流程的数字化转型
业务流程
数字化转型
2016/11/11
佚名
许多传统型企业无法满足客户的上述需求,所以数字时代哺育出的攻击型企业就可以借助高级算法和充分的信息渠道,迅速交付数字化产品和服务,从而大举进入甚而颠覆市场。
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