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当精益生产遇到智能制造！

精益生产  智能制造  
2015/10/10
佚名  
互联网与制造业的结合目前主要有两种模式：第一种是制造业+互联网，例如德国工业4.0、西门子智能工厂等解决方案，以硬件发展为中心驱动，互联网处于边缘，体系相对封闭。第二种是互联网+制造业，例如美国工业互联网、谷歌、亚马逊、微软等为工业服务提供的方案，互联网为核心，终端接入制造现场。

CIO实战：ERP项目应该由谁来主导？

ERP  CIO  
2015/9/29
佚名  
一个企业决定实施大型ERP时，遇到的第一个问题就是“ERP项目应该由谁来主导”。

CIO如何成为合格管理者

CIO  两化融合  
2015/9/28
佚名  
当然，作为IT从业人员，技术工作将伴随我们的整个职业生涯，我们仍然可以是一名技术专家，拥有扎实的技术背景，这有助于更好地与队员沟通。

营销需要分离式思维

营销  分离式思维  
2015/9/17
张黎  
经济学家常用经济发展水平来解释上述现象，说毕竟国人生活水平还没那么高，一物多用也是可以理解的。

财务管理的集权与分权

财务管理  集权  放权  
2015/8/30
佚名  
在管理的范畴里面，我们一直面临的问题是随着企业规模的增大，财务管理应该“收”还是应该“放”。集权和分权往往是企业财务管理无所适从的所在。

全方位培养项目管理队伍

项目管理  项目经理  培训  
2015/8/5
佚名  
企业级项目管理体系往往是企业中的一个管理制度的系统，一般都会涉及到企业中方方面面的工作，项目经理只是其中的一种角色。

什么叫做活动营销？如何做好延续性策划

活动营销  延续性策划  营销管理  
2015/8/5
佚名  
活动营销是一门科学，也是一门艺术。营销已经进入战略竞争阶段，活动营销首先是一个科学决策的过程，是战略与战术的系统决策过程。

项目管理中如何做到有效管理时间

项目管理  时间管理  工作效率  
2015/7/29
佚名  
时间是指从过去，通过现在，直到将来，连续发生的各种各样的事件过程所形成的轨迹。它具有供给毫无弹性、无法蓄积、无法取代、无法失而复得的四大特性，有效的时间管理具有非常重大的意义。

项目预算管理的8大特性

项目管理  项目预算  部门预算  
2015/7/20
佚名  
在项目管理中，部门预算的各个环节都是紧紧相扣，缺一不可的，在部门预算的整个过程中，要保证预算各环节的连续性，以达到部门预算的建立有效公共财政体制的目的。项目预算管理主要有以下八个特性。

项目团队管理中的误区及管理措施

项目管理  团队管理  管理措施  
2015/7/9
佚名  
如果在IT项目实施中选出最难解决的几个问题，那么管理问题一定名列前茅。在管理问题中，项目团队管理又是其中的难点。一个项目团队管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上

单项目管理生命期

项目管理  项目生命期  项目阶段  
2015/6/26
佚名  
尽管许多项目的生命期有相似的阶段和相似的交付成果，但是生命期很少有一样的。

从管理者到领导者：7种角色转变

经理人  管理者  领导者  
2015/6/24
佚名  
从管理一个部门到领导整个公司，是职场人一次重要的职务升迁，也是一个饱受艰难与挫败的过程。所谓“高处不胜寒”，下面我们来看看，需要经历怎样的质变才能将“寒”转“暖”。

项目管理，平衡的艺术

项目管理  项目计划  项目执行  
2015/6/20
佚名  
平衡，是顺势而为的一种手段，只有找到了平衡，才能取得和谐，实际上，项目管理就是一种平衡之道。

项目过程中的不确定因素的影响

项目管理  不确定因素  项目准备  
2015/6/16
佚名  
在项目管理过程中，我们都离不开项目计划、项目资源、项目投入产出等基本项目因素。而在一些项目中所出现的不确定性因素，会对整个项目的实施造成很大的影响，如果假设过多，那么项目的推进就是未知。

强化财务管理的必要性及6种方法

财务管理  资金管理  成本管理  
2015/5/30
王先琳  
随着社会主义市场经济的迅速发展，市场机制逐步形成，市场竞争日趋激烈，要提高经济效益，客观上要求企业必须加强内部管理，尤其是财务管理。在企业内部建立起科学、严密、高效的管理控制机制，以财务管理为龙头，不断深化细化财务管理，充分认识企业存在的深层次问题，从而找出解决问题的方法，促进企业经济效益不断提高。

美女总裁陈晓薇：从职业经理人到创业者

职业经理人  创业者  互联网  
2015/5/29
佚名  
现在电商、视频、移动互联网都是巨头出没的行业，但是在2008年前后他们都还在初创期，当时行业的明星是搜索和网游，而陈晓薇正是当时拥有魔兽代理权的九城总裁。

财务管理“五大秘诀”

财务管理  
2015/5/23
邓鸿  

CIO如何有效组织和谐的项目管理

项目管理  CIO  
2015/5/23
佚名  
组织的项目管理是为了实现战略目标，对项目、项目组合和投资组合进行系统化的管理。

国企职业经理人是怎样“炼成的”？

经理人  国有企业  
2015/5/22
张喜亮  
国有企业职业经理人一般被认为是特指集团公司的总经理，我们则更愿意泛指包括各级公司以及较大资金规模或较多人员部门的经营管理者团队。他们任职管理岗位，理应具有职业的管理素养和能力，理应以企业家的情怀承担国有企业的使命和责任。

非项目驱动型企业中的项目管理浅析

非项目驱动型  项目管理  项目驱动型  
2015/5/5
佚名  
一个企业，从微观的角度看，要么是由市场、工程驱动的，要么是由生产方式驱动的，但从宏观的角度看，要么是由项目驱动的，要么是由非项目驱动的。
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