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典型案例
项目决策的流程与陷阱
项目决策
决策陷阱
2016/11/9
佚名
在执行项目时,总有一些特定的问题会影响到备用方案、目标和结果。同时还存在一些会干扰决策的常见陷阱。我们需要了解影响流程的所有因素,因为谁也不希望采用好的流程之后却做出了糟糕的决策。
企业拿什么推动执行力
业务流程
流程评估标准
2016/11/8
佚名
国内大量企业在运作过程中,多是依靠一级一级领导的推动来完成工作的。要改变这种现象,企业就必须从“靠领导推动”转向“靠流程推动”,简化工作决策的环节。
让流程来管理业务
流程管理
2016/11/7
佚名
为了确保企业以客户为中心,同时兼顾效率和效果,有必要基于其流程,采取更加全面的方法来管理业务。事实上,最好的方法是:“通过管理流程来管理业务。”
如何识别企业的核心流程
核心流程
流程绩效
2016/11/3
佚名
根据战略管理的一般方法,流程绩效管理都应该从核心流程切入,从核心流程逐步向外扩展。
BPM 与传统管理系统的区别
BPM
2016/11/1
佚名
企业中流程无所不在,传统的管理系统如ERP、CRM等在一定程度上也是用来处理流程的。那么BPM(业务流程管理系统)和这些管理系统的区别是什么?
OA办公系统在企业应用的思考
OA系统
办公系统
2016/10/31
杜玉合
本文阐述了OA系统的概念、优势以及使用范围,并对企业运用提出了建议,希望现代先进的计算机办公系统能在企业发挥更大的作用。
OA办公系统在集团企业规范化办公中的重要作用
OA办公系统
企业办公
OA应用
2016/10/30
安婧
尚海峰
路俊岐
随着我国国民经济信息化建设的倡导和步伐的加快,电子计算机信息技术的得以快速发展。很多企事业单位、国有企业、政府机构都把OA系统当作信息化开发与实施的重点,其与传统方式相比表现出了很多优点,对于日常办公信息的管理与共享都有积极作用。本文通过对办公自动化(OA)系统的特点和办公自动化系统在企业中的应用进行介绍,以阐述其在在集...
OA在企业信息化管理中的应用
OA系统
工作流
信息安全
身份认证
2016/10/29
张颖石
本文从深入分析OA在企业信息管理中的应用入手,结合本企业的实际应用需求,构建了一个基于应用层的OA管理系统;同对也对OA应用中涉及的用户身份认证问题给出了相应的解决方案。本文的研究内容对相关企业如何科学部署OA系统有一定的参考价值。
浅谈OA系统的应用实施
OA系统
数据迁移
人性化设计
人员培训
2016/10/28
余丽萍
王瑜
本文针对OA系统应用实施中存在的常见问题.提出了OA系统建设实施中应该采取的相关措施。
绩效管理,别违反逻辑顺序
绩效管理
逻辑顺序
2016/10/28
佚名
很多企业在操作绩效管理时,就违背了逻辑关系,要想使绩效管理得到有效的推行,我们必须了解这些逻辑关系,并理清误区认识。
马云:儒家思想是中国最牛的企业管理思想
儒家思想
企业管理
2016/10/28
佚名
马云说,自己与其他企业家的区别在于,我喜欢把人当书去看,而不是把书当人看。
企业业务流程管理体系
简化管理
活力创新
2016/10/27
佚名
当我们面对破坏性创新和差异化市场激烈竞争,希望以所谓规范化和精细化实现竞争力的时代已经过去,今天我们需要化繁为简,重新回归管理的本质,就是为客户创造价值这一句话,没有第二句。
中国企业“走出去”与多元化
中国企业
“走出去”
多元化
2016/10/25
佚名
中国经济整体快速发展的背后,我们仍要看到中国在社会、环境发展方面的滞后,看到在一些“软”实力方面存在的欠缺。
职能化管理与流程化管理的区别
职能化管理
流程化管理
2016/10/24
佚名
职能化管理与流程化管理是两种截然不同的管理理念,职能化管理模式形成的是一套金字塔形的层级命令控制体系,而流程化管理模式形成的是一套以流程目标为导向的扁平化的管理体系,前者的稳定性强,灵活性差,而后者更加灵活。
鸡生蛋还是蛋生鸡: 流程与制度的纠葛缠绵
流程管理
2016/10/19
佚名
作为企业内控的建设人员或者制度规范的牵头部门,只有理清了制度与流程的关系,做到两者的融合统一,去繁就简,才能实现公司各层级对制度的接受和认可,才能实现内控对业务的持续有效支撑。
探访信息集成与流程管理软件巨头Software AG
工业4.0
考察
BPM
2016/10/18
e-works
赵栋
当地时间10月17日上午9点,e-works2016秋季德国工业4.0深度考察团一行来到位于德国达姆施塔特(Darmstadt)的Software AG公司总部。Software AG成立于1969年,是全球最大的业务流程管理(BPM)软件公司、欧洲第二大软件公司,提供信息集成、业务流程管理、大数据等方面的解决方案,旗下的知名品牌包括交易型数据库Adabas、业务流程分析平台ARI...
流程圣经:流程绩效管理
流程绩效
流程管理
2016/10/18
佚名
流程绩效可以大可以小,操作可以简单可以复杂。大的范围来说就是战略绩效,基于流程架构(实际是企业业务架构)对企业绩效体系进行思考和调整,战略指标基于流程架构进行逐层分解;小的来说就是部分流程的绩效,那就是一个业务模块或者是局部流程的效率和效果。
统计局:不能为眼前市场环境变化让该淘汰的企业复产
市场环境
淘汰企业
2016/10/18
佚名
国民经济综合统计司司长盛来运近日表示,一定不能为眼前市场环境的变化,让一些该淘汰的企业复产,还是要按照既定的方向和路径,坚定不移地推供给侧结构改革。
“操作”企业文化从流程开始
ERP
企业文化
2016/10/17
佚名
真正有效的企业文化不是虚无缥缈的玄虚,不是道貌岸然的说教,更不是口不应心的标语,而应从实实在在的流程操作开始。
流程管理的背景、意义和目的
流程管理
2016/10/14
卢俊
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