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先不要急着对标

供应链  对标  
2017/5/11
刘宝红  
企业要实施供应链管理，需要先弄清楚要解决什么问题，不要急着对标。

大道至简：微笑曲线要笑起来，供应链能力要上去

微笑曲线  供应链  
2017/5/7
佚名  
今天，我们最大的风险是让微笑曲线笑起来，供应链能力跟上去。

浅谈供应链管理与现代化物流技术

供应链管理  物流技术  
2017/5/5
佚名  
本文结合移动通信领域的特点着重分析了移动通信供应链管理中的采购管理、供应商管理、库存与物流管理，以及在不同环节中物流技术的应用。

“世界工厂”有必要向东南亚转移吗？

世界工厂  供应链  
2017/5/3
吴肖乐  
伴随着中国劳动力成本的急剧上升，许多企业开始重新思考他们的全球采购策略：是否有必要将外包转移至劳动力成本更低的东南亚国家？

虽然抱怨，其实你最喜欢的还是催货

供应链  催货  
2017/5/1
刘宝红  
经常有供应链职业人士抱怨，说大半的时间在催货。言下之意是恨死了催货。

什么是“供应链物流管理”？如何做好“供应链物流管理”？

供应链物流管理  供应链  
2017/4/25
佚名  
供应链物流管理的原理，就是要结合供应链的特点，综合采用各种物流手段，实现物质实体的有效移动。

供应链信息化的核心思想

供应链  信息化  
2017/4/21
佚名  
供应链管理的核心思想主要体现在三个方面，供应链上下游企业的协作管理；供应链信息化管理；非核心业务外包。

“供应链”应改为“供需链”

供应链  供需链  
2017/4/19
邓恒进  
认识到“供应链实际是供需链”，或者干脆把“供应链”改为“供需链”对于企业和政府重视供应链管理职能是很有必要的，尤其是在目前经济持续低速和“做强制造业”的背景下。

SCM系统选型实施的六大流程

SCM系统  SCM选型实施  
2017/4/17
佚名  
由于国内目前SCM市场尚未成熟，成功的案例也不多，下面笔者将就制造业企业的SCM系统选型项目实施的一般步骤原则进行简单的探讨，供大家借鉴参考。

英国权威机构报告：中国成为全球供应链中心

供应链  全球供应链中心  
2017/4/11
佚名  
英国市场调查机构马基特公司日前发布报告指出，中国在继续作为采购目的地的同时，“已不再是廉价外包业务的对象国”，而“一跃成为全球供应链的中心”。

改善供应链从改善计划和采购做起

供应链  计划  采购  
2017/4/9
佚名  
简单地讲，供应链就是采购把东西买进来、运营来加工增值、物流配送给客户。

“互联网+”下的制造业供应链新挑战

互联网+  供应链  
2017/4/1
佚名  
互联网作为信息化技术的重要产物在寻求与制造业融合的过程中，对中国制造业原有的供应链将会产生影响，呈现新的变化。

培育单项冠军企业，供需链管理不可缺位

单项冠军  供需链管理  
2017/3/27
邓恒进  
本文首先阐述了单项冠军企业的定义，然后阐述了企业重视供需链管理的原因。

如何进行供应链风险管理

供应链  风险管理  
2017/3/26
佚名  
从财务规划到产品开发，供应链运营，几乎一切运行业务是有风险的，某些风险在一定程度上永远在控制之外，也是不可预知的。因此，改善供应链管理至关重要。

对如何实现中国供应链突破发展的建议

供应链  
2017/3/25
佚名  
全球物流己进入供应链管理时代，物流是供应链的一部分，追求物流业与其它产业的融合发展，追求不同产业之间的融合发展，促进产业裂变，实现国民经济的智能化与集约化。

模糊需求的层层传递是导致长鞭效应的根本原因

模糊需求  长鞭效应  
2017/3/24
程晓华  
供应链管理里面有个所谓的长鞭效应(Bull Whip Effect)，大意是指信息在整个供需链条各个节点的层层扭曲，导致库存的层层放大。导致长鞭效应的根本原因是“模糊需求的层层传递”。

从一件小事说供应链的变革管理

供应链  变革管理  
2017/3/22
程晓华  
文章首先叙述了一件小事变动产生的影响，然后谈及供应链的变革管理需要注意的几点问题。

B2B机会：B2B模式的核心价值在于优化产业供应链

B2B模式  供应链  
2017/3/11
佚名  
从沉寂到风口，B2B迎来春天。 支撑B2B模式发展的核心价值在于如何优化产业供应链，为客户更好创造价值。

如何抓住供应链痛点，切入产业B2B

供应链  B2B  
2017/3/9
施云  
产业B2B平台的本质还是产业供应链平台，只不过借助了互联网的工具，在流动的效率和速度上为产业创造了新的价值。

2017数字化供应链和以客户为中心的一年

数字化供应链  供应链  
2017/3/7
鹿崇  
数字化转型的话题虽然已经谈了很久，很多企业对于怎样实现数字化的业务战略仍然感到一头雾水。
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