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构建流程体系是流程管理的起点

流程体系  企业流程管理  
2016/3/3
佚名  
时至今日，谈到流程管理，多数企业管理人员还只是局限于讲一些诸如流程图、流程梳理之类的工作内容，并未对流程管理的全貌有所认识。

BPM 的问与答

业务流程管理  管理信息化  
2016/3/2
佚名  
业务流程管理（BPM）对中国企业来说，并不算是太新鲜的名词。但在目前选择BPM的客户中，基本上都是年销售规模在五个亿以上的大中型企业，而中小企业要么直接选择了ERP，要么还没有把管理信息化提上议事日程。

从业务流程角度理解面向服务的概念

业务流程  面向服务  
2016/2/29
佚名  
SOA，目前在IT领域的热门主题“面向服务的架构”，Service Oriented Architectures。SOA的概念来自于web服务，由于web服务概念的出现及相关应用系统的实施，SOA架构成为新的web服务模式。

吴晓波：“互联网+”下的中国企业转型

互联网+  企业转型  
2016/2/26
吴晓波  
作为财经作家，吴晓波为经济学家吴敬琏写过传记，点评过这些年马云犯过的错误，梳理过历代经济变革得失。但他从来没想过，自己有一天会走进中南海，参加国务院总理主持的经济形势座谈会。

盘点：我国“互联网＋制造业”呈现六大发展特点

互联网＋  制造业  发展特点  
2016/2/25
李彬  
2015年以来，国家和地方政府在政策措施、重大工程项目等方面加大智能制造推进力度，推动制造业大众创业、万众创新。

企业BPM与SOA如何相互促进 ？

BPM  SOA  
2016/2/24
佚名  
企业BPM和SOA不应该被视为是相互竞争者的两种方法，但是若看作互补的两种法，他们就能相互受益。

ITIL 流程管理六步走

ITIL流程管理  六步走  
2016/2/18
佚名  
务管理实施前后主要的变化，表面看增加了一些流程经理，增加了一些“领导”——事件经理、变更经理，配置经理，问题经理。

如何利用ERP系统解决流程管理问题？

ERP系统  流程管理  
2016/2/15
佚名  
当前，中小企业在我国的国民经济中已经发挥着越来越重要的作用，是我国国民经济的重要组成部分。

“互联网+”时代与流程管理

互联网+  流程管理  
2016/2/12
晏崴  
“互联网+”浪潮来袭，流程管理是否过时？最近和一些企业家交流，常被问及此类问题。作为一名长期工作在流程管理咨询一线的咨询师，希望能从专业的角度，给出最系统性的观点。

以前目标管理，现在流程管理

目标管理  流程管理  
2016/2/11
佚名  
服务管理实施前后主要的变化，表面看增加了一些流程经理，增加了一些“领导”——事件经理、变更经理，配置经理，问题经理。

公司内控流程常见的几种问题

内控流程  常见问题  
2016/2/10
佚名  
良好的内控制度，能够有效约束企业的主要经济行为和关键岗位人员，确保企业经营和管理运行良好。笔者结合多年的财务管理和内审工作经验，总结了企业在内控设计时经常出现的十种常见问题。

以业务改进为目标的流程优化方法

业务改进  流程优化  方法  
2016/2/8
佚名  
企业要解决什么问题，要达成什么样的目标，先找到关键的问题，对这些关键问题进行深入的流程分析。

几种常用的绩效评估方法

绩效评估  方法  
2016/2/8
佚名  
绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

流程管理是目标管理风险的“晴雨表”

流程管理  目标管理风险  晴雨表  
2016/2/5
佚名  
当流程管理遇到困扰时，就会有人不知不觉的讲，“以前一直是搞人性化管理，做的很好，现在把人困在流程上，太呆板、不灵活。”

如何建立一套系统的流程管理机制？

系统  流程管理  机制  
2016/2/3
佚名  
前几天有客户咨询，如何建立一套系统的流程管理机制？

低效流程是如何偷走你的时间、成本和效率的？

低效流程是  时间  成本  效率  
2016/2/3
佚名  
我们说流程创造价值，流程提高效率，并且说流程打造竞争力，那是有前提的。这就是要求必须是高效流程，至少是有效流程，才能产生这样的效果。

以责任流程创造组织绩效

责任流程  组织绩效  
2016/2/1
佚名  
由于市场竞争环境发生了变化，企业要提高竞争力，就必须将只抓市场机会、业务第一的指导思想转到市场把握与内部管理相结合、重视内部管理建设上面来。

一个好的流程必备的要素

流程必备  要素  
2016/2/1
佚名  
评价一个梳理出的流程的好坏，包括“流程本身的质量及流程最终实现效果”两部分，是对流程软硬结合综合性能的评估。

现场精细化管理的基本流程:PDCA循环

现场精细化管理  基本流程  PDCA循环  
2016/1/27
佚名  
戴明最初提出PDCA循环时，主要是用于质量管理，随着时间的推移，PDCA以其言简意赅、内容深刻而被广泛应用，现在已经成为管理方面通用的方法与步骤。

易正信息：以流程驱动的应用

流程驱动  应用  
2016/1/22
e-works整理  
2015年12月24日，由e-works数字化企业网主办，山东省首席信息官联盟、广东省工信两化融合发展中心、广东省信息消费协会、广西两化融合促进中心、大连市CIO协会协办的“第九届中国制造业CIO年会”在长沙召开。会上，易正信息BPM资深顾问郑军发表了题为《以流程驱动的应用》的演讲，本文根据讲话内容整理而成。
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