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双11狂欢之后，制造商悄悄揭开受的供应链内伤

双11  供应链  
2016/11/7
佚名  
如今，光棍节走到了第8个年头，有的人仍然像注射了吗啡般地兴奋，而有的人已经露出些许厌倦后的疲态。但是，至少电商平台多半保持着乐此不疲的状态和心态。

利用“供需平衡”技术提高供应链管理效率

供需平衡  供应链  管理效率  
2016/11/2
龚进  
根据SCOR模型，计划管理是供应链管理核心，而计划的核心就是供需平衡。

供应链推拉战略漫谈（二）——推拉战略的实施

供应链  推拉战略  
2016/10/31
龚进  
实际多数企业以“推”和“推拉结合”为主，理由是：“推拉结合”保留了推和拉的优点：即反应快，库存低，越来越成为主流。而“推”的意义在于，一方面符合了低端产品追求成本的价值链要求，另一方面“推”可以弥补“拉”的波动性，保证整体计划的均衡。

供应链推拉战略漫谈之（一）—— 推拉的分类与选择

供应链  推拉战略  
2016/10/30
龚进  
有意思的是，有些企业往往走入一个误区，一提到建设需求拉动的供应链，就对所有产品全面拉动，一招鲜，吃遍天，而不是做利润分析来区隔不同产品对应不同的策略，导致了以成本为导向的推式供应链也按照拉式供应链模式运作，使低利润产品无法承受高企的运作成本，明明可以用成品库存应对的稳定需求，偏偏去做零库存和JIT，导致得不偿失，最终结果...

如何建立高效供应链与物流运作(Ⅱ)

供应链  物流  
2016/10/30
蔡颖  
供应链网络规划是一种策略性供应链能力， 旨在将企业的发展策略与供应链所面临运作上的挑战，通过供应链网络规划，找出整体供应链运作最优化的布局设计。这意味着当业务量持续增加、重大新产品的上市、新兴销售渠道拓展、物流服务质量的再提高、供应链运作费用持续下降、供应商价格显著波动以及市场上发布新优惠政策时，都可能是运用供应链网络...

如何建立高效供应链与物流运作(I)

供应链  物流  
2016/10/29
蔡颖  
供应链高管将成本控制列为首要业务职责，希望通过成本控制，将节省下的经费，让企业进行更多的业务开发投资。成本控制对供应链而言，其重要性甚至远高于新业务形态发展和服务创新。

大数据驱动的供应链供需管理

大数据  供应链  
2016/10/29
龚进  
随着互联网科技发展，对客户，特别是自有渠道的进销存数据掌握越来越方便，我们完全有理由根据供应链管理的原理，让市场大数据自动产生合理的需求计划。同时也完全有可能让供应商根据制造商的生产计划和预测，产生和修正供应商的产销存计划。

工厂八大常见浪费

工厂浪费  
2016/10/12
佚名  
近现代以来，制造业与工业发展迅速，城市里的工厂日渐增多，然而浪费现象也随之浮现。本文将为您就工厂的八大常见浪费进行详细讲解。

怎么理解供应链管理的快速反应能力？

供应链管理  快速反应能力  
2016/10/11
程晓华  
一提到快速反应（QR-Quick Response），很多人立马想到了EDI（电子数据交换）及信息化系统，好像上了信息化，企业的供应链快速反应能力马上就提高了。供应链管理的实践告诉我们，QR不是这么简单就可以实现的。

推进智能制造，须与供应链管理结合

智能制造  
2016/10/10
邓恒进  
“智能制造”要想为企业带来较高收益，就需要提升企业供应链的柔性化水平。“柔性智造”是企业推进“智能制造”的终极目标。

浅析小批量行业供应链管理

供应链管理  
2016/10/6
佚名  
放弃低附加值的大批量，转入高附加值的小批量行业，这是欧美企业走过的路，也是我们必将要走的。相应地，我们要在供应链管理、供应商管理上改变做法，让我们在小批量行业更加成功。

从B2B发展角度看供应链物流

物流  供应链  B2B  
2016/8/10
佚名  
在中国，一提到B2B，大家的反应就是阿里这样的电子商务平台；但是，探究基于互联网的B2B的本质，就会发现B2B的核心在于两端的企业而非平台。事实上，在我们提到的交易平台之外，企业对于物流仓储的刚需没有得到应有的关注。

供应链管理：企业的三大核心职能之一

供应链管理  核心职能  
2016/8/4
刘宝红  
供应链与研发、营销一道，成为企业的三大核心职能，其余职能都是围绕这三大核心职能，为三大核心职能服务。

实施数据驱动的供应链管理能力问题

能力  供应链管理  
2016/7/25
程晓华  
这几天我在看美国东北大学娜达.桑德斯博士的《大数据供应链：构建工业4.0时代智能物流新模式》一书（北京外国语大学国际商学院丁晓松老师翻译），书还没有读完，就觉得要“有感而发”了。

管好供应链是工业4.0的基础

供应链  工业4.0  Infor  
2016/5/5
e-works 王阳  
Infor公司大中华区商业咨询总监鹿崇日前接受记者采访时提到这样一个观点：企业在实现工业4.0的进程中，管好供应链是一项非常基础的工作，同时又是至关重要的一项工作。

SUPPLYON-如何实现全球供应链高效协同？

供应链管理  EDI  战略寻源  工业4.0  
2016/4/23
e-works  王长兴  
工业4.0的核心是三个集成，横向、纵向和价值链端到端集成。当前，对工业4.0更多的关注点是纵向集成，构建智能工厂，对供应链横向集成探讨得比较少。为了更加深刻地理解供应链对工业4.0的影响，e-works2016年春季德国工业4.0与智能制造考察团来到了全球领先的制造业供应链管理和电子数据交换平台SUPPLYON，来探讨如何更好地帮助制造企业实现供应...

企业供应链设计应从哪开始？

供应链设计  供需平衡  信息化  
2016/4/5
佚名  
企业的供应链是一张“网”，供应链管理就是“建网丶用网丶管网”的过程。这张网从供应商的供应商，经过企业本身到客户的客户，直至最终消费者。供应链设计就是“建网”的过程，网建的好坏，直接影响供应链管理的质量，所以在进行供应链设计前应先认识清楚供应链管理的本质，它同时也是供应链设计的指导方向。

制造业企业如何向供应链要效益？

制造业  供应链  效益  
2016/3/29
佚名  
近年来，“供应链”对于很多橡胶企业来说是一个既熟悉又陌生的词汇，大家都在谈“向供应链要效益”，但是如何做成为摆在很多企业面前的课题，甚至有些企业现在还对于供应链一知半解，将其等同于采购或者物流。

物流与供应链管理三大思考

物流  供应链管理  思考  
2016/3/25
高本河  
目前，我国已进入产业调整和新常态的深水改革时段。经历了近20年的发展之后，物流与供应链管理还存在哪些问题，未来将向何处去？

电子商务供应链管理与传统供应链管理的区别

电子商务  供应链管理  传统供应链管理  
2016/3/17
佚名  
随着电子商务的到来，要求快捷、高速、划分细致的物流和商流方式，顾客是未知实体，他们根据自己的愿望、季节需求、价格以及便利性，进行产品订购。
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