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九个步骤让你轻松完成业务流程管理

BPM 业务流程管理

2015/4/21

企业成功实施业务流程管理项目,一般包括这九个步骤。

流程管理部门的角色转变

BPM 流程管理部门

2015/4/20

事物存在总有其一定的理由，如同自然界中食物链不可轻易打破的道理一样，在一个企业中创立一个流程管理部门也有着充分的理由？

移动OA已死，逐步被边缘化的OA厂商未来将如何翻身？

移动OA OA厂商

2015/4/20

当大家看到这个标题的时候，可能很多人都会很诧异，OA厂商目前来说发展很好，致远、泛微、蓝凌都有上市冲动，不知道边缘化从何而来呢？下面以下几个趋势来分析未来OA的走向。

多体系管理下的流程优化

流程管理流程优化

2015/4/19

三大石油集团在国外上市后，不断规范完善管理，先后引了不少先进的管理体系，一方面拓宽了管理的思路，另一方面，由于多套体系的运行，又在一定程度上造成了企业管理体系的交叉与混乱。

如何利用OA做好知识管理！

OA 知识管理

2015/4/19

知识只有通过有效的管理，才能成为企业核心竞争力的源泉，为企业创造竞争优势。

企业要用流程来解放管理！

流程管理流程优化

2015/4/18

大部分的中国中小企业中，流程就像脱缰的野马，没有管理，没有规范。比如开会的时间到了，有人没有到场。急着申款，经理不在，没人批。材料买回来了，不合格，处罚公布了，当事人不服。两个主管闹矛盾，非要老板出面不可，等等。这样的流程问题在众多的中小企业司空见惯，天天上演。

企业门户：电子商务最重一步

电子商务企业门户

2015/4/17

随着互联网的迅猛发展和广泛采用，企业正迅速从传统的商务运转方式转向用电子方式(尤其是通过Internet)把遍布全球的客户与供应商联系起来。电子商务即将成为企业主要的业务运作方式。企业用户是当前除了综合门户、垂直门户的第三种门户，也更具普遍意义，因为它是每一个企业欲开展完全的电子商务的自身门户，是企业进行信息化建设的高级阶段。

企业移动OA办公系统策略制定5步曲

移动OA OA办公系统

2015/4/14

在互联网时代，企业OA办公系统使得办公效率极大提升。在新的技术手段下，管理者要求各项事务处理越快速越好，越便捷越好。那么在移动互联时代，OA办公系统将如何变化，以适应企业对于效率“孜孜不倦”的追求呢?

解决信息孤岛的利器——企业门户

信息孤岛企业门户

2015/4/11

面对信息孤岛这个问题时，众多企业的CIO是怎么来解决的呢？

注入移动互联网基因 OA进入大变革时代?

信息化移动信息化移动OA

2015/3/31

如果说移动互联网影响和渗透了人们的生活，颠覆和解体了传统的商业模式，那么对于企业管理而言，也面临着重构自我的挑战。如何减少沟通层级，提高协作效率，提高决策速度;如何激发员工的创新思维，快速响应客户需求;如何搭建统一的应用平台，为服务对象提供个性化服务等等都要求组织变革管理模式，向移动互联网转型。

中小企业部署OA系统选型三大聚焦点

OA系统 OA选型中小企业

2015/3/30

随着企业信息化建设速度加快，OA软件迅速普及，中小企业也纷纷开始部署OA系统。然而多数OA选型方案都是针对大型企业或集团企业而言，考虑的更加长远，功能全、应用深，需要的成本也相对更高，对于资金、规模、业务相对局限的中小企业而言并不一定适用。那么，中小企业选型OA因注意哪些问题呢?

企业移动OA呈现大市场、小作为状态

移动信息化移动OA ERP

2015/3/29

来自移动信息化研究中心的调研数据显示，2013年移动OA市场规模达到0.87亿人民币，相对于2012年增长了74%，2014年的市场规模预计能够突破1.41亿，保持较好的发展态势。在这一片大好的数据中，移动OA呈现了大市场的状态。

步入“云”时代云移动OA“钱景”凸显

中小企业移动商务 OA平台

2015/3/28

作为最基础管理应用软件OA(办公自动化软件)在“云”中迎头赶上，风风红红，而智能手机和平板电脑异军突起，更是让云移动OA成为国内移动商务一只黑马，“钱景”广阔。

移动信息化部署失败的三大原因

移动信息化

2015/3/27

虽然很多组织已经意识到了进行移动信息化建设的重要性，但是在其试图进行移动信息化部署的时候，却经常发现移动信息化建设偏离了预想的目标，或是收效甚微。那么，究竟什么原因导致组织的移动信息化部署陷入失败的困境呢?

企业信息门户迅速发展有什么样的背景？

企业门户企业信息门户

2015/3/25

然而集成了诸多功能的企业信息门户并不能完全满足企业用户的需求，企业投入大量的资金和资源，希望企业信息门户能够更具针对性地解决企业面临的问题，提高企业效率。

如何解决“企业内控”存在的形式化问题

企业内控执行力

2015/3/20

得控则强，失控则弱，无控则乱。成功的企业离不开完善的内部控制。

基于流程整合企业内部管理体系

流程管理管理制度业务流程管理体系

2015/3/19

在企业中，流程是基础，并同时需要制度、绩效、信息化工具等多方面的支持帮助它落地执行。

设计与梳理企业二级流程的路线方法

流程管理流程设计业务流程流程梳理流程分类

2015/3/18

二级流程描述对象是某个业务板块的总体概貌，属于“顶层设计”范畴，应该如何设计与梳理？

做好流程管理的六个建议

流程管理流程梳理

2015/3/12

不要把任何问题都看成是流程问题，而是要根据管理的逻辑，找出自己真正的问题。

如何设计完整的公司内部流程？

流程设计管理流程企业

2015/3/11

“写我所做、做我所写”正是公司流程梳理以及内控所推行和督促行为的真正要义。

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