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为什么您需要系统了解供应链体系?

供应链  
2015/11/30
佚名  
供应链为什么对于企业很重要，企业如何通过操作层面落实供应链管理，进而见到巨大效益，我相信对大多数人还是模糊的，甚至认为供应链就是忽悠。

智能制造：再论SCM、APS和ERP（下）

智能制造  ERP  SCM  
2015/11/2
陈绍文  
在供应链管理的发展过程中，必须提到“供应链协会”所起的重要的规范、指导、和推动作用。

智能制造：再论SCM、APS和ERP（上）

智能制造  SCM  ERP  
2015/11/1
陈绍文  
60年代开始，制造业企业逐步地广泛采用制造资源计划软件进行库存、采购和财务的管理，编制和控制生产进度计划等繁重工作都依赖于MRP—MRPII—ERP的集成和精确的处理能力。

如何分析供应链柔性？

供应链  物流  信息化  
2015/11/1
John  
供应链管理的盛行，给管理者提出的最大难题就是：“我该如何掌控这条看不见但有确实存在的供应链呢？我又该如何设计其绩效评价指标呢？”。

多层级供应链的采购模型与整合

采购  供应链  供应商  
2015/10/19
王千  
你是否参与管理你的二级供应商?哪些应该放手由一级供应商来管理，哪些由自己来实施管理和控制呢?如何有效的协同二级与一级供应商?

小采购VS大采购：客户为什么要三角形的瓶盖儿？

采购  供应商  订单  
2015/10/15
刘宝红  
“小采购”和“大采购”，他们究竟有什么区别呢？我想从三个方面来阐述。

破解服装企业高库存困局

服装企业  库存  供应链  
2015/10/11
佚名  
高库存不仅阻碍了服装产品的更新速度，也使得服装企业盈利水平严重下滑，并且还极有可能引发服装企业的资金链危机。那么，服装企业应该如何构建快速价值链的库存管理体系，从根本上解决高库存问题?

外包物流的变革与供应链的风险

物流外包  供应链  
2015/10/3
佚名  
随着市场竞争的加剧，企业纷纷寻找新的方式来保持竞争优势，竞争的重点从外部价格和服务的竞争转向对内部成本的控制，特别是对被称为第三利润源的物流营运成本的控制，物流外包一跃成为企业竞争炫目的利器。

提高仓储拣选效率的10大策略

仓储  物流  
2015/9/30
佚名  
德马泰克将这一模式称之为十大提升物流效率的拣选策略，通过将其投入物流应用后，能够有助于规模大小不等的各类公司提升其配送物流效能。

从传统采购到战略采购的转变

采购  供应链  成本  
2015/9/29
佚名  
传统采购一味追求最低的单价，简单的下单、催货，忽视与供应商的关系，越来越被时代所淘汰。从传统采购走向战略采购，是采购发展的趋势。

供应链管理究竟该怎么“管”

供应链  
2015/9/28
佚名  
思考你的公司本质上是什么样的公司，然后再看供应链在公司的位置是什么。

库存控制从何做起？

库存  供应链  安全库存  
2015/9/25
刘宝红  
库存的来源有三大类：（1）周转周期，比如生产、运输的时间；（2）不确定性，比如需求和供应的不确定因素；（3）人的行为，比如预测不准、订单取消、最小订货量等。

未来供应链发展的四大方向

供应链  精益供应链  智慧工厂  
2015/9/23
邱伏生  
对于未来发展方向的敏锐的洞察力，远远要比今天的地位来的重要，未来的产业以及供应链将如何创新和发展，将成为所有供应链构建者、战略规划者、运营者必须要多维度考虑的首要问题--然后才是商业模式和盈利模式。

化工企业面临五大采购管理难题

采购管理  化工  供应链  
2015/9/22
佚名  
中国化工企业，要加强成本管控，向成本要效益，当前面临了几大采购管理的难题。

快速响应的供应链--服装行业为例?

供应链  服装行业  库存  
2015/9/18
刘宝红  
这几年，库存成为服装鞋包的老大难。知名企业如美邦、李宁、特步、匹克，鲜有与库存高企的问题撇开关系。究其原因，不是因为服装业经营水平倒退，比以前差了，而是因为业务扩张太快、需求过度多元化，传统的经营模式没法满足"速度经济"的要求。

企业库存管理十大误区及解决方案

库存管理  供应链  
2015/9/15
佚名  
每一家尝试减少库存和库存相关成本的公司都具备其独一无二的优势，同样也面临其特有的问题。通过管理实现库存优化是公司的关键目标，你需要密切关注库存，并每天付诸行动才能维持来之不易的优势。

降低SCM物流成本的关键

SCM  物流  供应链  
2015/8/13
佚名  
供应链就如同生产流水线一样，将产品（或服务）从原材料阶段送到最终客户（消费者）处，如果你脑中的概念是把整个商业社会看成是一个车间的话。供应链是什么？

四个方法让供应链更精益

供应链  精益生产  SCM  
2015/8/4
Jakob Bjorklund  
中国制造面临人力成本上涨这一大难题，其中的解决方案之一就是管理的精益化。这是在管理能力上的“转型升级”。

没有运营指标，供应链怎么管理？

供应链  库存  企业  
2015/8/3
刘宝红  
不管是按时交货，还是年度降本，表面上看是指标，实质上反映的是管理的精细度，以及企业的运营水平。

全球采购成败在于供应链

采购  供应链  成本  
2015/7/29
佚名  
全球化生产引起业务的变化，更确切地说是供应链的变化;因此，制定应对全球采购导致供应链延长和复杂的措施，保证全球采购的成功开展是至关重要的。
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